25

Введение

Анализ научной литературы по проблематике экономической безопасности позволяет сделать вывод, что в самом общем виде под “безопасностью предприятия” понимают эффективное использование ресурсов, обеспечивающее стабильное функционирование предприятия в настоящем и устойчивое развитие в будущем [1-4].

Проблемы экономической безопасности перед предприятием возникают не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде. Комплекс решаемых при этом целевых задач имеет существенное различие.

При решении задач экономической безопасности в режиме устойчивого функционирования предприятие акцентирует внимание на поддержании нормального ритма производства и сбыта продукции, на предотвращении материального и/или финансового ущерба, недопущении несанкционированного доступа к служебной информации, противодействии недобросовестной конкуренции и криминальным проявлениям.

В кризисные периоды наибольшую опасность представляет разрушение потенциала (производственного, технологического, научно-технического и кадрового) как главного фактора жизнедеятельности предприятия. Для промышленных предприятий оценка экономической безопасности важна, в первую очередь, потому, что их активно задействованный потенциал является определяющим, стабилизирующим фактором антикризисного развития и гарантом экономического роста.

Под общим анализом потенциала предприятия понимается оценка его ресурсов с точки зрения возможности их использования для принятия стратегических решений. Целостная характеристика потенциала предприятия может быть получена путем анализа его сильных и слабых сторон, который предполагает получение информации по следующим направлениям, сущность и содержание которых представлены в табл. 1.

Таблица 1 – Направления информационного обеспечения анализа экономического потенциала предприятия

Направления	Содержание
1	2
1 Маркетинг	Рыночная деятельность предприятия, ценовая политика продвижения продукции, организация сбыта, уровень платежеспособного спроса, наличие экспортной продукции
2 Производство	Состояние и уровень использования существующих мощностей, производительность, технологическая культура, наличие поставщиков, выпускающих продукцию, доступную по цене и приемлемую по качеству
3 НИОКР	Исследовательская деятельность, «ноу-хау», патенты, лицензии и т.д., новые разработки, оформленные патентами, авторскими свидетельствами
4 Финансы	Капитал и его структура, показатели рентабельности, ликвидности, устойчивости, оборачиваемости и т.д.), состояние расчетов и платежей
5. Персонал	Профессионально-квалификационный состав персонала, мотивация к трудовой деятельности, взаимоотношения в коллективе, социальное партнерство, социальные льготы, пособия
6 Управление и организация	Организационная структура предприятия, информационные потоки, планирование и контроль, финансовый менеджмент
7 Наличие и масштабы непроизводственной деятельности	Объекты социально-культурного и бытового назначения и жилищно-коммунального хозяйства

Получение исходной информации о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, и ее оценка с точки зрения миссии, философии и предпринимательской политики предприятия позволяет выявить слабые звенья в его стратегическом развитии и сформировать стратегический конкурентный статус.

Из-за сложности и новизны рассматриваемой проблемы предлагаемые в настоящей статье научно-методические подходы скорее можно считать постановочными. Дискуссионной остается сама проблема выбора критерия экономической безопасности предприятия. Причем эта дискуссионность обусловлена не внутренними противоречиями системы критериев, а сложностью самого объекта исследования – промышленного предприятия. При формировании критериальной базы приходится решать достаточно сложные задачи определения четко фиксированных границ уровня экономической безопасности, сопоставимости различных оценок уровня безопасности отдельно взятого предприятия, а также предприятий разных отраслей, обеспечения универсальности оценок и их встраиваемости в решение общих задач стратегического управления.

Суть предлагаемых нами подходов заключается в объединении задач обеспечения безопасности экономического потенциала предприятия, антикризисного и стратегического управления. В этом видится наиболее перспективное направление развития теории и практики обеспечения устойчивого развития предприятия.