- •Содержание
- •І Значення збутової політики у маркетингу
- •1. Сутність поняття «комплекс маркетингу» і його структура
- •1.2 Місце збутової політики в комплексі маркетингу
- •Канали розподілу
- •Оптова торгівля
- •Роздрібна торгівля
- •Товарорух
- •Аналіз витрат збуту
- •1.3 Формировании сбытовой политики
- •1.3.1 Сущность и содержание сбытовой политики
- •2.Особливості збуту у мережевому маркетингу
- •2. 1 Історія мережевого маркетингу
- •2.2 Поняття, цілі, завдання, методи мережевого маркетингу
- •2.3 Особливості мережевого маркетингу і відмінності від фінансових пірамід
- •Особливості збуту у мережевому маркетингу
- •Спеціалізація мережевого маркетингу
- •Перспективи розвитку мережевого маркетингу
- •Оценка ефективности сбыта в сетевом
- •1. Оцінка прибутковості
- •2. Рівень керованості
- •3. Конкуренції за роботу з каналом
- •4. Перспективність каналів збуту
- •Додаткові параметри оцінки
- •Оцінка ефективності
- •Статистика мережевого маркетингу http://netbiz.At.Ua/forum/16-540-1 https://mlmencyclopedia.Wordpress.Com/tag/%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0/
- •Країни з мільярдним товарооборотом в мережевому маркетингу:
- •3 Розділ
- •4. Перспективність каналів збуту
- •Swot-аналіз збутової діяльності фірми
- •Сильні сторони
- •Слабкі сторони
- •Можливості
- •Загрози
- •Оздоровча продукція
- •Декоративна продукція
- •Оцінка ефективності мережної системи збуту Тиенс
- •Висновок
- •Додаток є
Сильні сторони
Наявність висококваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в даній області і постійне його навчання;
Використання нового обладнання та нових технологій при виготовленні продукції;
Висока якість товару, що реалізується;
Продукція є такою, що швидко витрачається;
Наявність власної логістичної системи;
Сформований позитивний імідж фірми-виробника у споживачів продукції;
Велика кількість асортиментних позицій;
Слабкі сторони
Висока ціна;
Немає післяпродажного обслуговування;
Перебої з доставкою продукції на склади регіональних представництв;
Недостатній обсяг реклами.
Тепер проаналізуємо зовнішнє середовище підприємства:
Можливості
Використання нових технологій змушує розвиватися і підвищувати конкурентоспроможність компанії на ринку;
Невелика кількість достатньо сильних конкурентів;
Розвинута мережа збуту на міжнародному рівні;
Створення великої кількості нових робочих місць;
Тенденція збільшення попиту на продукцію, що реалізується.
Загрози
Посилення конкуренції на ринку;
Нестабільність політичної та економічної ситуації в країні;
Податковий тиск на підприємство на основі існуючого законодавства України;
Недовіра населення до БАДів взагалі.
Зменшення попиту на продукцію у зв’язку зі зниженням рівня дохідності населення.
Щоб оцінити зовнішні і внутрішні фактори, беремо шкалу від -3 до +3 (табл. 1.3).
Таблиця 1.3 - SWOT-аналіз системи збуту компанії Tiens
|
Сильні сторони |
Слабкі сторони | ||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3
|
4 |
| |||||||||||||||
Можливості |
1 |
+2 |
+1 |
+2 |
0 |
+2 |
+2 |
+1 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
5 | |||||||||||||
2 |
+2 |
+1 |
+3 |
+1 |
+3 |
+1 |
+1 |
-1 |
-1 |
-1 |
-1 |
4 | ||||||||||||||
3 |
+2 |
+2 |
+1 |
+1 |
+3 |
+1 |
0 |
0 |
-2 |
+1 |
-1 |
7 | ||||||||||||||
4 |
+1 |
+2 |
+2 |
+2 |
+3 |
+3 |
+2 |
0 |
-1 |
-1 |
-2 |
2 | ||||||||||||||
5 |
+2 |
+2 |
+3 |
+1 |
+3 |
+2 |
+1 |
-1 |
-1 |
0 |
-1 |
9 | ||||||||||||||
Загрози |
1 |
0 |
0 |
0 |
-2 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
-1 |
0 |
-3 | |||||||||||||
2 |
-1 |
-1 |
+1 |
0 |
-1 |
0 |
-2 |
-1 |
-2 |
0 |
-1 |
-2 | ||||||||||||||
3 |
-2 |
-1 |
0 |
-1 |
-1 |
-3 |
-1 |
-2 |
0 |
-1 |
-1 |
-1 | ||||||||||||||
4 |
0 |
-2 |
0 |
0 |
-1 |
-1 |
0 |
0 |
0 |
-2 |
-1 |
-7 | ||||||||||||||
5 |
1 |
-2 |
0 |
0 |
-1 |
-1 |
0 |
0 |
-1 |
1 |
-1 |
-5 | ||||||||||||||
6 |
4 |
7 |
1 |
3 |
4 |
2 |
-5 |
-1 |
-3 |
-2 |
|
Тепер проаналізуємо отримані результати. Як бачимо, серед слабких сторін більший негативний вплив на підприємство чинять такі фактори внутрішнього середовища як перебої з доставкою продукції на склад та цінова політика. Серед сильних сторін – висока якість продукції.
Що стосується зовнішнього середовища, найбільший негативний вплив на компанію має недовіра населення до БАДів взагалі та зменшення попиту на продукцію у зв’язку зі зниженням рівня дохідності населення. Основна можливость: тенденція збільшення попиту на оздоровчу продукцію, що реалізується компанією.
Слід відмітити, що при збуті продукції важливим є те, яким чином позиціонується компанія та її продукція серед конкурентів.
Проаналізуємо позиціонування компанії у порівнянні з іншими компаніями, що відносяться до індустрії Wellness. Асортимент продукції широкий, включає більше 1000 найменувань. Ціна на продукцію висока, але й якість її відповідна (рис. 3.1). Основна частина продукції Tiens є оздоровчою.