2.Обоснование необходимости ау

Антикризисное управление – система управляющих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

Роль и место АУ существенно отличается для здоровой экономики и экономики, пораженной кризисом.

Для здоровой экономики:

F1. Осуществляется естественный экономический отбор наиболее дееспособных, устойчивых и эффективных п/п. Социальный дарвинизм – только отбор.

F2. Происходит концентрация производства на все более крупных п/п.

F3. Благодаря особому АУ осуществляется оздоровление или санация кризисных п/п.

F4. В ходе АУ осуществляется ликвидация безнадежных, заведомо неэффективных п/п, освободившиеся ресурсы направляются в эффективные сферы.

F5. Результирующая. Посредством АУ во всех народных хозяйствах страны происходит структурная перестройка производства и собственности на всех уровнях экономики.

В условиях экономики пораженной кризисом

Наша страна в 90-е годы

F1. В 90-х годах в России обанкротилось более 50% п/п, большая часть которых была ликвидирована.

F2. В ходе такого банкротства даже те п/п, которые были заведомо эффективны, тоже остановились. Вся экономика впала в коллапс.

F3. Остаточные п/п стали убыточными, неликвидными.

F4. Неплатежеспособных п/п было еще больше, т.к. у п/п отсутствовала ликвидность для выплаты своих долгов.

F5. Результирующая. Объявление всех неплатежеспособных п/п банкротами по стандартам западной экономики недопустимо. Эти стандарты необходимо внедрять постепенно, по мере оздоровления экономики в целом.

Проблемы АУ

1. П. распознавания кризисных ситуаций.

2. Проблемы связ. с ключевыми областями жизнедеятельности п/п. для чего …, как работает. Включает в себя комплекс проблем финан– экономического характера.

3. П. прогнозирования кризиса.

4. П. конфликтологии и селекции персонала.

Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в развитии различных систем … при любом, даже самом успешном управлении. И не только экономика, все системы развиваются циклично, поэтому процесс управления социально-экономической системой всегда должен быть антикризисным.

Сущность ант. менеджмента определяют следующие характеристики: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчить, или можно управлять; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

3.Сущность и содержание ау.

АУ – система управляющих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Коротков.

Крыжановский: А менеджмент это:

- предв. диагностика причин возникновения кризисной ситуации на п/п.

- анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ п/п для выбора стратегии его развития.

- разраб. процедур финн. оздоровления п/п и системы контроля за их реализацией.

…Существование соц. экон. систем возможно в двух состояниях – функционирования и развития.

Функционирование – поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность, качественную определенность, сущностные характеристики систем. Развитие приобретение нового качества, направленного на выживание, укрепляющего жизнедеятельности в условиях изменяющейся среды.

Взаимосвязь функционирования и развития позволяет прогнозировать основные тенденции в соц.-эк. развитии, выявлять закономерности наступления и разрешения кризисов. Функционирование, с одной стороны, сдерживает развитие, а другой – провоцирует его. Нарушая многие процессы функционирования, развитие создает новый уровень. Антикризисное управление – это не отсутствие кризисов, оно предполагает кризисы, являющиеся импульсом успешного развития, их преодоление позволяет организации прейти на качественно новый уровень развития.

АУ состоит из следующих подсистем:

1. Диагностики и прогнозирования финансового состояния.

2. Маркетинга, включающего в себя разработку ант. марк стратегии и тактики как относительно профиля деятельности п/п в целом, так и применительно к конкретным видам продукции.

3. Финн-экон менеджмента, охватывающая управление финансовыми ресурсами и денежными потоками п/п.

4. Подсистема антикризисной инвестиционной политики, включающей в себя разработку эффективной инвестиционной программы в а) технико-технологической обоснованности и эффективности инвестиционных проектов; б) … финансовой окупаемости и рентабельности; в) нахождении источников финансирования и инвесторов, в том числе при помощи получения гарантии под заемные средства со стороны достаточно мощных и надежных экономических структур или органов власти.

5. Подсистема производственного менеджмента, которая охватывает управление технико-технологической стороной производства.

6. Подсистема управления персоналом – предполагает обновление части кадров, повышение квалификации раб., изменение системы управления перс, разраб. мотивации и санкций, улучшение трудовой и технологической дисциплины, создание благоприятного соц-псих климата в трудовом коллективе.

7. Подсистема орг – управленческих мер по ликвидации п/п, которая существует в нормальных условиях хозяйствования лишь в качестве возможности, однако, если п/п становится банкротом и нет возможности его оздоровить эта система из потенциальной становится реальной; правовая сторона действия этой системы прописана в Законе о несостоятельности (банкротстве) п/п; основу действия составляет продажа имущества и погашение долгов с очередностью, установленной законом.