Экономика туризма Морозов и др. Учебник 2014 для студентов
.pdf
131 
Картографическая таксономия — метод представления информации о туристских ресурсах, признаках, факторах развития туризма региона с помощью картографических таксонов.
Картографический таксон — это совокупность территориальных единиц исследуемого объекта, которые содержат однородный туристский ресурс (показатель и т.п.).
Территориальная единица — это участок территории региона, соответствующий на карте горизонтальному положению размером 1×1 км, с присвоенным ему порядковым номером (координатами).
На рисунке 23 для примера представлена карта-схема территориальных единиц (таксона) Сочинского региона1.
Рис. 23. Карта-схема территориальных единиц (таксона) Сочинского региона
Для примера рассмотрим моделирование туристских дестинаций Сочинского региона на примере Красной Поляны.
1 Морозов М.А., Львова Т.В. Методическое обоснование кластерного анализа туристской дестинации. Вестник Российского нового университета, выпуск 2, 2011.
132
Дестинация «Красная Поляна» находится на территории Краснополянского поселкового округа Адлерского района Сочинского региона Краснодарского края Южного федерального округа Российской федерации, включает 2 населенных пункта: поселок городского типа Красная Поляна (таксон: А43В25, А44В25, А43В26, А44В26), село ЭстоСадок (таксон: А45В25, А46В25, А47В25, А47В26). Представим Сочинский регион в виде территориальных единиц (таксона)1 на рис 24.
Рис. 24. Моделирование туристской дестинации «Красная Поляна» в рамках дестинации «Сочи»
Данная дестинация обладает большим количеством ресурсов для различных видов туризма. Но главная ее уникальность заключается в том, что рядом находится дестинация с диаметральными туристскими ресурсами (горнолыжный курорт — морской курорт). Красная Поляна может рассматриваться либо как туристский ресурс, входящий в дестинацию Сочи, либо как самостоятельная дестинация.
Если для туристов главной целью является посещение Сочи и, в том числе, они могут посетить и Красную поляну, например, в качестве экскурсии, то в этом случае Сочи выступает главной, первичной дестинацией. Но если главной целью путешествия является Красная Поляна, то тогда
1 Краснодарский край [электронный ресурс]: Топографические карты. — 1:50 000, 0,5 км в 1 см. — СПб. : МапИнвест, 2008. — 1 электрон. опт. диск (CD-ROM) — (Серия «Спутниковые, векторные и топографические GPS карты России»).
133 
Сочи, с точки зрения классификаций дестинаций, будет являться вторичной дестинацией, а Красная поляна — первичной, т.е. цель (основной мотив, главный интерес) путешествия.
Деление крупной дестинации на более мелкие сегменты, обладающие разными привлекательностями (ресурсами, инфраструктурой, социальноэкономической, политической ситуацией и др.), позволяет качественнее изучать и управлять экономическими регионами, повышать их эффективность функционирования.
Рассмотрим различные кластеры туристских ресурсов по видам туризма дестинации «Красная Поляна» и ресурсов, расположенных в непосредственной близости от нее, которые усиливают привлекательность данной дестинации.
Функционирующие инфраструктурные ресурсы кластера спортивного туризма дестинации «Красная Поляна»
Инфраструктура горнолыжного спорта Красной поляны представлена 3 функционирующими кластерами спортивных сооружений:
1. Кластер Горнолыжный подъемник «Альпика-Сервис» расположен на следующих территориальных единицах: А47В26, А47В27, А47В28. В настоящее время функционируют трассы различной сложности, в том числе для фрирайда А47В28 и хели-ски А47В28, 5 канатных и 5 бугельных подъемников, 1 начальная станция, 4 площадки.
Рис. 25. Кластер Горнолыжный подъемник «Альпика-Сервис»
2. Кластер Горнолыжный подъемник «Газпром» (Лаура) расположен на следующих территориальных единицах: А47В24, А48В24, А49В24, А50В24, А51В24, А47В25, А48В25, А49В25, А50В25, А51В25, А47В26, А48В26. В настоящее время построена и введена в эксплуатацию только 1 очередь (А47В24, А47В25, А48В24, А48В25): 15 трасс различной сложности, 6 подъемников, 1 начальная станция, 1 площадка.
134
Рис. 26. Кластер Горнолыжный подъемник «Газпром» (Лаура)
3. Кластер Спортивно-туристский комплекс «Горная Карусель» в настоящее время построен не полностью (строительство ведется на территориальных единицах: А45В25, А46В25, А45В26, А46В26, А45В27, А46В27, А47В27, А45В28, А46В28). Уникальная особенность «Горной Карусели» — высокогорная зона, где снег не тает до середины лета.
Рис. 27. Кластер Спортивно-туристский комплекс «Горная Карусель»
Ресурсы кластера культурно-познавательного туризма дестинации «Красная Поляна»
Царский домик / охотничий дворец (семьи Романовых) А43В26; Участок старого Краснополянского шоссе, спроектированный для движения гужевого транспорта А43В26; Музей истории Красной поляны А43В26; Музей природы при Краснополянском лесничестве А44В26; Выставочный зал Ю. В. Финогенова А44В25; Греческая церковь Святого Харлампия А43В26; Мемориальный комплекс советским солдатам А43В26; Краснополянская ГЭС (редкий для России деривационный тип электро-
135 
станций) А43В25; дольмены периода бронзового века (IV—II тыс. до н.э.) А43В25; Дом-музей классика эстонской литературы А. Х. Таммсааре А46В25; Вольерный комплекс А46В24; Крепость Ачипсе (VII—X вв.) А46В25; Научно-исследовательский комплекс «Пирамида» А46В25; Пасека «Горный сад» А45В25.
Рис. 28. Ресурсы кластера культурно-познавательного туризма
Ресурсы кластера делового туризма дестинации «Красная Поляна»
Ресурсами кластера делового туризма дестинации «Красная Поляна» являются средства размещения, обладающие конференц-зала- ми, комнатами для переговоров и другими ресурсами, предназначенными для данного вида туризма: гостиница «Утомленные солнцем», отель 4* «Рэдиссон Сас Пик Отель» (А44В25); кондо-отель «КатеринаАльпик» (А45В25); отель «Олимп» (А46В25); отель 5* «Гранд Отель Поляна» (А47В25).
Рис. 29. Ресурсы кластера делового туризма
136
Ресурсы кластера обучающего туризма дестинации «Красная Поляна»
Международный учебный центр Застава (А43В25). Образовательные программы центра: Академия банных искусств, Летняя школа для детей, Школа ремесел, Экологический туризм, Школа йоги и медитации.
Рис. 30. Ресурсы кластера обучающего туризма
Дестинацию «Красная Поляна» можно представить с помощью массивов. На рисунке показано формирование туристских кластеров дестинации «Красная Поляна» как конъюнкция картографических таксонов «Ресурсы определенного (i-го) вида туризма», «Туристская инфраструктура: средства размещения», «Туристская инфраструктура: турфирмы и организаторы активного отдыха», «Общая инфраструктура».
Рис. 31. Формирование кластера дестинации «Красная Поляна»
Кластеры дестинации «Красная Поляна» отличаются друг от друга (в общем рассмотрении) туристскими ресурсами, территориальные единицы которых представлены в массивах на рисунке.
137 
Рис. 32. Туристские ресурсы дестинации «Красная Поляна»
На рисунке 30 представлено формирование дестинации «Красная Поляна» как конъюнкция кластеров по отдельным видам туризма.
Рис. 33. Формирование дестинации «Красная Поляна»
Соответствие территориальных единиц дестинации «Красная Поляна» картографическому изображению представлено на рисунке 34.
Рис. 34. Дестинация «Красная Поляна»
138
За каждой территориальной единицей закреплена информация по формированию кластеров различных видов туризма, на основе которой можно делать выводы о ее значении для развития дестинации. Используя базу данных, представленную в данном виде, можно в зависимости от разных целей строить множество моделей, делать выборки и дополнять / изменять информацию о дестинации. Системное изучение туристских процессов (объемное и математическое) позволяет иметь полное представление о текущей ситуации, делать правильные выводы и строить реальные планы, что является основой эффективного бизнеса и управления территорией (городом, регионом, страной). Эффективное функционирование регионального туризма необходимо рассматривать с точки зрения развития туристских дестинаций.
3.4. Экономическая оценка туристских проектов на мезоуровне
При оценке эффективности функционирования туристской системы на мезоуровне важной задачей является расчет прогнозной социально-эко- номической эффективности инвестиционных проектов. Традиционными показателями оценки экономической эффективности инвестиционных проектов являются:
чистая приведенная стоимость (доход) проекта — (NPV — Net present value) — это разница между дисконтированными притоками и оттоками денежных средств, генерируемых в процессе реализации проекта, соответствует величине денежных средств, которая будет получена от проекта;
индекс рентабельности проекта (PI — Profitability Index) — отношение суммы дисконтированных денежных потоков к первоначальным инвестициям;
внутренняя норма доходности проекта ((IRR — Internal rate of return) — это процентная ставка, при которой чистая приведенная стоимость (NPV) равна 0;
срок окупаемости проекта (PP — Pay-Back Period) — период времени, в течение которого генерируемые в результате реализации проекта денежные средства покроют первоначальные инвестиции.
При отборе инвестиционных проектов для включения их в состав мероприятий ФЦП «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011—2018 годы)» учитывается их экономическая целесообразность, наибольшая эффективность и результативность с точки зрения обеспечения достижения целей и решения задач ФЦП1. Социальноэкономическая эффективность проектов оценивается на основании
1 Положение о конкурсном отборе инвестиционных проектов для включения в состав мероприятий Федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011—2018 годы)».
139 
показателей бюджетной, коммерческой и общественной эффективности. Учитывается также их положительное воздействие на уровень занятости в регионе, а также низкий уровень инвестиционного риска, отражающего вероятность потери вложенных средств вследствие различных социальных, политических и экономических причин. При оценке проектов используется балльная система. Расчет средневзвешенного балла осуществляется по следующей формуле:
|
|
N 1 |
N 2 |
|
I = (SK1n * ∑O1n * K1n + SK 2n * ∑O2n * K2n) *100% . |
||
|
|
n=1 |
n−1 |
где |
I — |
интегральная оценка эффективности реализации проекта; |
|
|
O1n — |
средняя оценка по качественному критерию; |
|
|
К1n — |
весовой коэффициент качественного критерия; |
|
|
SK1n — |
суммарный весовой коэффициент блока качественных кри- |
|
|
|
териев; |
|
|
N1 — |
количество качественных критериев; |
|
|
O2n — |
средняя оценка по количественному критерию; |
|
|
К1n — |
весовой коэффициент количественного критерия; |
|
|
SK2n — |
суммарный весовой коэффициент блока количественных |
|
|
|
критериев; |
|
|
N2 — |
количество количественных критериев. |
|
Решением координационного совета устанавливается предельное (минимальное) значение интегральной оценки эффективности инвестиционного проекта.
При реализации инвестиционных проектов и программ развития туризма акцент может быть сделан и на таких специфических аспектах эффективности и результативности, как имиджевый эффект. В ФЦП «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011—2018 годы)» отмечается, что «имиджевый эффект предусматривает формирование образа Российской Федерации как страны, благоприятной для туризма»1. Следует отметить, что имиджевый эффект характерен для деятельности любой успешно развивающейся туристской системы.
Важнейшим направлением оценки эффективности функционирования туристской системы является ее социальная значимость и социальная эффективность. Социальная эффективность туристской системы — это соответствие результатов ее функционирования основным социальным потребностям и целям общества.
Оценка результативности и социально-экономической эффективности функционирования туристской системы может рассматриваться как на уровне системы в целом, на и на уровне отдельных проектов и программ.
1Федеральная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма
вРоссийской Федерации (2011—2018 годы)».
140
Федеральная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011—2018 годы)» содержит количественную систему целевых индикаторов, позволяющих произвести оценку результативности и социально-экономической эффективности выполнения программы. Сравнение значений показателей с их целевыми значениями позволяет оценить результативность каждого мероприятия исходя из соответствия его ожидаемых результатов поставленной цели и степени приближения к этой цели.
Оценка результативности ФЦП по задачам осуществляется по формуле:
|
|
En |
= |
|
Tfn |
×100% , |
||
|
|
|
TNn |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
||
где |
En — |
результативность отдельной задачи, выраженная n-м показа- |
||||||
|
|
телем, характеризующим решение этой задачи; |
||||||
|
n — |
номер показателя, характеризующего решение задачи; |
||||||
|
Tfn — |
фактическое значение показателя, характеризующего реше- |
||||||
|
|
ние задачи, достигнутое за отчетный год; |
||||||
|
TNn — |
плановое значение n-го показателя, характеризующего реше- |
||||||
|
|
ние задачи, утвержденное на соответствующий год. |
||||||
|
Суммарная оценка результативности ФЦП по каждой задаче опреде- |
|||||||
ляется по формуле: |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
m |
|
Tfn |
|
|
||
|
|
Ei = ∑ |
× Kmi ×100% , |
|||||
|
|
T |
||||||
|
|
1 |
|
|
Nn |
|
|
|
где |
Еi — |
результативность ФЦП по i-й задаче, выраженная в процен- |
||||||
|
|
тах; |
|
|
|
|
|
|
|
I — |
номер задачи; |
|
|
|
|
|
|
|
M — |
количество показателей, характеризующих решение i-й задачи; |
||||||
|
Kmi — |
весовой коэффициент m-го показателя результативности, |
||||||
|
|
характеризующего решение i-й задачи, в оценке результатив- |
||||||
|
|
ности i-й задачи ФЦП. |
||||||
|
Сумма всех весовых коэффициентов должна быть равна единице. |
|||||||
|
Интегральная оценка результативности ФЦП определяется по фор- |
|||||||
муле: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E = Ei ×qi ×100% , |
||||||
где |
E — |
результативность программы в целом, выраженная в процен- |
||||||
|
|
тах; |
|
|
|
|
|
|
|
Ei — |
результативность программы по i-й задаче; |
||||||
|
qi — |
весовой коэффициент i-й задачи в интегральной оценке |
||||||
|
|
результативности программы. |
||||||