- •Введение
- •Раздел 1. Основы антикризисного управления
- •Экономическая сущность и понятие антикризисного управления
- •1.2 Нормативно-правовая база, регулирующая антикризисное управление кредитной организацией
- •1.3 Основные задачи и методы, используемые в системе антикризисных мер
- •Раздел 2. Антикризисное управление кредитной организацией
- •2.1 Качественный анализ и планирование деятельности кредитной организации как инструмент антикризисного управления
- •2.1.1 Оценка состояния ликвидности банка
- •2.1.2 Определение состояния экономических нормативов кредитной организации
- •2.1.3 Формирование стратегии развития банка с учетом сложившегося финансового состояния
- •2.2 Зарубежная и отечественная практика разработки мер по предупреждению банкротства
- •2.3 Оценка деятельности банковского сектора Российской Федерации и кредитных организаций за рубежом в период кризиса 2008 года
- •Раздел 3. Современные тенденции антикризисного управления в России и за рубежом
- •3.1 Проблемы мирового банковского сектора в современных условиях
- •3.2 Перспективы развития банковского сектора в посткризисный период
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Приложение г
- •Приложение д
- •Приложение е
- •Приложение ж
Раздел 1. Основы антикризисного управления
Экономическая сущность и понятие антикризисного управления
Кризис это стремительное и масштабное ухудшение качества деятельности множества банков под воздействием неблагоприятных факторов макроэкономического, институционального, регулятивного и иного характера, проявляющееся в неспособности значительного числа кредитных организаций, а нередко и банковской системы в целом выполнять свои объективно необходимые функции в экономике, проводить базовые и иные банковские операции и обеспечивать собственное поступательное развитие. Основными видами кризиса являются финансовый и производственный. Так же встречаются и прочие виды кризисов. (Приложение А)
Кризис в своем развитии проходит ряд стадий. (Приложение Б)
Основными причинами кризиса можно считать:
• макроэкономические дисбалансы и непроведение необходимых структурных преобразований;
• неадекватную макроэкономическую политику власти;
• финансовую нестабильность, общественные ожидания дальнейшего нарастания такой нестабильности;
• неадекватную политику и практику регулирования деятельности КО, которую проводят Центральный банк и иные регуляторы;
• неадекватную политику национального предпринимательского сообщества (реальный сектор) в отношении отечественного банковского сектора (размещение капиталов в зарубежных банках);
• низкий или падающий уровень доверия населения к финансовой системе страны в целом и национальной банковской системе.
Формы проявления системного кризиса:
Резкое сокращение объемов деятельности либо фактическое прекращение большим числом банков проведения базовых операций или вообще любых операций.
Необычно большое количество отзывов у банков лицензий Центральным банком.
Практически мгновенное исчезновение межбанковского рынка, которое впоследствии подлежит полному восстановлению.
Появление сравнительно большого числа предложений со стороны банков о готовности проводить операции на условиях, явно отличающихся от среднерыночных.
Широкое распространение в обществе панических настроений в отношении всех банков и других финансовых организаций.
Активизация процедур ликвидации нежизнеспособных кредитных организаций.
Антикризисное управление банком - это комплексная программа, обеспечивающая снижение последствий реализации рисков при наихудшем сценарии развития событий в условиях глубокой экономической рецессии. Его целью стоит снижение последствий кризиса, а не исключение его причин. Меры, направленные на снижение воздействия кризиса на кредитную организацию, могут быть приняты как самими банком, так и центральным банком. Антикризисное управление использует комплекс различных методов управления банковскими рисками: методы идентификации, оценки, управленческого воздействия и контроля. В то же время, даже полный комплекс антикризисных инструментов не может покрыть все возможные убытки в случае реализации рисков.
Управление банком в период кризиса состоит из обеспечивающей и функциональной части системы управления рисками. Обеспечивающая часть состоит из подсистем организационного, методического, нормативного и правового обеспечения. Функциональная часть объединяет функции управления кризисными ситуациями и представляет собой комплекс экономических и организационных методов, обеспечивающих решение задач диагностики финансового состояния банка, контроля и своевременного предупреждения и предотвращения приближающихся кризисных ситуаций, финансового оздоровления и преодоления состояния неплатежеспособности.
Особое значение в организации антикризисного управления имеет диагностика кризиса. Основными задачами процесса диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства являются анализ финансового состояния банка и его прогноз на предстоящий период, своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций, мониторинг внешней и внутренней среды банка и прогноз ее развития. При этом необходимо уделить особое внимание быстроте, полноте, корректности проведенной работы. Также для диагностики потенциальных кризисов следует провести экспертное оценивание некоторых характерных показателей, таких как оценка уровня нестабильности, определение наличия и степени кризиса для принятия решений об адекватных антикризисных мерах. Решение о мерах поддержания стабильности банка в первую очередь принимает правление банка на основе непосредственной оценки параметров кризиса. На период кризиса в банке создается чрезвычайный антикризисный комитет в составе всех членов Правления и руководителей подразделений риск-менеджмента и финансово-экономического департамента. (Приложение В)