Список рекомендуемой литературы

Основная

1. Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений. М., 2005.

2. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.,Н. Разработка управленческих решений. М., 2009.

3. Лукичева Л.И.Управленческие решения. М., 2008.

4. Математические методы и модели исследования операций : учеб. для вузов: Рек. УМО / под ред. В. А. Колемаева. М., 2008.

Дополнительная

1. Орлов А.И. Принятие решений М., 2005.

2. Смирнов Э. А. Управленческие решения. М., 2001.

3. Чудновская С.Н. Управленческие решения. М., 2007.

4. Юкаева В. С. Управленческие решения. – М., 2007.

Периодические издания:

1. Илларионов М. Г. Применение метода анализа иерархий в принятии управленческих решений / М. Г. Илларионов // Актуальные проблемы экономики и права. - N 1. - 2009. - С. 37-42.

2. Финченко С. Н. Развитие метода дисконтного анализа эффективности инвестиционного проекта // Инновации. 2008 N 1 С. 108-111.

Тема 6. (семинар) Использование неформализованных методов разработки управленческих решений

Методические рекомендации по изучению темы: При подготовке к семинару следует учитывать особые возможности применения неформальных методов разработки управленческих решений в условиях недостаточности исходной информации. Необходимо ознакомиться с различными уровнями информационной обеспеченности и в соответствии с данным признаком оценивать возможность применения того или иного неформального метода разработки вариантов управленческих решений. Анализ неформальных методов должен обеспечиваться знанием методики оценки уровня компетентности экспертов.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность, классификация и факторы риска.

2. Методы исследования и управления рисками.

3. Экспертный подход к разработке управленческих решений, методы формирования и организации экспертных групп.

4. Эвристические методы разработки управленческих решений

Доклады

1. Метод цепных подстановок как средство разработки решений.

2. Использование метода «Дельфи» при разработке управленческих решений.

Список рекомендуемой литературы

Основная

1. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М., 1976.

2. Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений. М., 2005.

3. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах. – М., 2000.

4. Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений. М., 2009.

Дополнительная

1. Лукичева Л.И.Управленческие решения. М., 2008.

2. Ременников В. Б. Разработка управленческого решения. – М., 2000.

3. Смирнов Э. А. Управленческие решения. М., 2001.

4. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Подготовка и реализация управленческих решений. М., 2005.

Периодические издания:

1. Долматова Е. А. Аналитическая функция в механизме принятия управленческих решений: организационно-правовые средства обеспечения ее роли и места// Закон и право. 2007 N 12 С. 106-108.

2. Каплунович И. Я. Формирование культуры невербального мышления менеджера /И. Я. Каплунович// Управленческое консультирование. - N 2. - 2009. - С. 190-204.

Тема 7. (семинар) Методы разработки эффективных производственно-экономических решений

Методические рекомендации по изучению темы: При подготовке вопросов следует исходить из наличия недостаточно исследованной проблемы количественной оценки чистого эффекта управленческих решений. Второй и третий вопросы требуют привлечения знаний о структуре издержек деятельности организации, в частности, постоянной и переменной части издержек. Необходимо четко представлять зависимость силы операционного (производственного) рычага и степени риска деятельности от положения предприятия относительно точки безубыточности.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность проблемы и основные подходы к исследованию эффективности управленческих решений.

2. Основные показатели абсолютной, относительной и частной (по отдельным компонентам производственного цикла) эффективности управленческих решений.

3. Использование матрицы критических соотношений для определения основных экономических характеристик производственных решений.

4. Сущность понятий «эффект производственного рычага» и «запас финансовой прочности»; их использование при разработке и принятии управленческих решений.

Доклады

1. Факторы эффективности управленческих решений.

2. Эффект финансового рычага, как фактор принятия управленческого решения.