92

ТЕМА 8. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Краткое содержание темы

План производственных подразделений предприятия по объему, номенклатуре, ассортименту, качеству и срокам производства продукции называется

производственной программой предприятия.

Производственная программа составляет основу в системе планирования на предприятии, поскольку выпуск промышленной продукции в соответствующем ассортименте и необходимого качества является конечной целью промышленного производства. Показатели других разделов плана выступают преимущественно как производные от производственной программы.

При разработке производственной программы предприятия должны быть предусмотрены следующие разделы:

план производства продукции в натуральном выражении;

план производства продукции в стоимостном выражении.

Встоимостном выражении в производственной программе оцениваются объёмы реализованной, товарной, валовой и чистой продукции.

Объем реализуемой продукции по плану (Рп) можно определить по следующей формуле:

Рп = Тп + Онп1 – Онп2,

где Тп – объем товарной продукции по плану; Онп1 – остатки нереализованной продукции на начало планового пе-

риода;

Онп2 – то же на конец планового периода.

Объем товарной продукции (Тп) в плане включает в себя стоимость: готовых изделий, предназначенных для реализации, полуфабрикатов собственной выработки, продукции вспомогательных и подсобных производств, изготовленной для отпуска на сторону, работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или непромышленных подразделений предприятия.

Объем чистой продукции представляет собой объем товарной продукции за вычетом амортизационных отчислений и материальных затрат.

Объем валовой продукции включает весь объем работ, намеченных к выполнению в данном периоде. Плановый объем продукции определяется по следующей формуле:

Вп = Тп – Нн + Нк,

где Нн – остатки незавершенного производства на начало планового период;

Нк – то же на конец планового периода.

Производственная мощность предприятия может быть определена как максимально возможный объем производства продукции на определенном оборудовании в определенном периоде.

93

При планировании и анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также при составлении баланса производственных мощностей различают: входную, выходную и среднегодовую производственную мощность.

Выходная производственная мощность предприятия или его структурного подразделения – мощность на конец соответствующего периода. Она рассчитывается как алгебраическая сумма входной мощности на начало данного периода, новой мощности, введенной в течение этого же периода за счет различных источников, и мощности, выбывшей в том же периоде.

Среднегодовая мощность – мощность, которой располагает предприятие или его структурное подразделение в среднем за год с учетом прироста и выбытия наличных мощностей.

Баланс производственной мощности может быть выражен следующей формулой:

М2 = М1 + Мот + Мтп + Мна – Мв,

где М2 – производственная мощность на конец планируемого периода (выходная мощность);

М1 – то же на начало периода (входная); Мот – прирост производственной мощности в плановом периоде за счет

проводимых организационно-технических мероприятий; Мтп – прирост мощности за счет расширения, технического перевооруже-

ния и реконструкции предприятия; Мна – прирост (+) или уменьшение (-) мощности в связи с изменением но-

менклатуры и ассортимента продукции; Мв – уменьшение производственной мощности, вызванное выбытием ос-

новных производственных фондов.

Для определения резервов мощностей, имеющихся на предприятии, применяется коэффициент использования производственной мощности.

Коэффициент использования производственной мощности Qм может быть плановым или фактическим, в зависимости от того, какой объем производства – плановый или фактический используется в расчетах. Qм определяется делением объема произведенной предприятием продукции за данный период на среднюю производственную мощность в этом периоде:

Qм = (V : Мс ) х 100, %,

где V – объем производства за период; Мс – средняя мощность за период.

При планировании производственной мощности на определенный период следует рассчитывать норматив использования производственной мощности, Нм:

Нм = ( Мс – Мр / Мс) х 100, %,

где Мс – среднегодовая производственная мощность предприятия; Мр – резерв производственной мощности предприятия.

94

Вопросы для самопроверки

1.Дайте определение производственной мощности предприятия.

2.Что такое баланс мощностей?

3.Для чего формируется резерв производственной мощности и как определяется его величина?

4.Какие факторы и как влияют на величину резерва производственной мощности?

5.Как рассчитывается коэффициент использования производственной мощности?

Задачи 1 уровня

Задача 8.1

На этапе планирования производственной программы предприятие должно определить объем продукции по критерию максимальной прибыли. Предприятие работает в условиях совершенной конкуренции. Рыночная цена единицы продукции равна (табл.) руб. При расчетах использовать подход «полные издержки – совокупный доход». Значения полных издержек приведены в таблице.

На основании данных таблицы определить объем выпуска продукции, обеспечивающий предприятию максимальную прибыль. Рассчитать совокупный доход, совокупную прибыль, предельные издержки, средние (удельные) полные издержки. (Примечание: предельный доход равен рыночной цене единицы продукции). В таблице отметить оптимальный объем, обеспечивающий максимальное значение критерия.

95

Решение:

В нашем случае объем выпуска в 5 тыс. шт. обеспечивает предприятию максимальную прибыль – 75 тыс. руб.

Задача 8.2

Предприятие имеет возможность выбрать один из вариантов объема выпуска продукции. Варианты выбора объема выпуска изделий (табл.). Постоянные издержки составят (табл.) тыс. руб. Соотношение между величиной объема производства и значениями переменных издержек приведено в таблице (табл.). Цена одного изделия на рынке составляет (табл.) руб. Определить:

1)объем производства, обеспечивающий предприятию максимальную прибыль,

2)максимальную сумму прибыли, 3) объем производства, обеспечивающий предприятию минимальные переменные издержки, 4) величину минимальных переменных издержек.

96

Задача 8.3

Производственная мощность на начало 2006 года составляла (табл.) тыс.

руб.

Втечение года: с 1 апреля вводится производственных мощностей на величину (табл.) тыс. руб.; с 1 июля выбывает производственных мощностей на величину (табл.) тыс. руб.;

Первоначально запланированный объем выпуска продукции составлял (табл.) тыс. руб. Рентабельность продукции составляет (табл.) %.

Втечение 2006 года на рынке повысился спрос на продукцию предприятия, что позволяет скорректировать план производства в сторону увеличения выпуска продукции. Предприятие в состоянии без использования дополнительных инвестиций увеличить запланированный коэффициент использования производственной мощности на (табл.) % и за счет этого увеличить выпуск продукции. Рассчитать показатели таблицы 1-6. Результат внести в таблицу.

Решение:

1) Среднегодовая производственная мощность в плановом году:

М ср. = М вх. + (ПМввод х 9) / 12 – (ПМвывод х 6) /12.

2) Запланированный К-т исп. производственной мощности:

К-т исп.пл. = (ПП / ПМсргод).

3) Скорректированный коэффициент использования ПМ:

К-т исп.скор. = К-т исп.пл. + прирост К-т исп.пл.

4) Скорректированный объем выпуска продукции (на 2006 год):

ППскоррект. на 2006 год = Пмсргод * К-т исп.скор.

5) Прирост объема производства за счет лучшего использования ПМ:

ППприрост. = ППскоррект. на 2006 год – ППплан2006

6)Сумма дополнительной прибыли от прироста выпуска продукции:

П= Ц * ( 1 – 1/(1+Крент)) или П = ППприрост. * (1 – 1/(1+Крент)).

97

Задача 8.4

По данным таблицы рассчитать показатели (с 1 по 3) производственной мощности. Результаты внести в таблицу.

1)Выходная производственная мощность (на конец 2007 г.) (Мвых)

2)Среднегодовая производственная мощность (за 2007 г.) (Мсргод)

3)Коэффициент загрузки производственной мощности (на

2007 год)

Задача 8.5-1

Используя метод построения материальных балансов, определить объем закупки материальных ресурсов в плановом периоде (ответ – в таблицу вме-

сто «?»)

98

Задача 8.5-2

Используя метод построения материальных балансов, определить объем закупки материальных ресурсов в плановом периоде (ответ – в таблицу вместо «?»)

Задача 8.6-1

Используя следующие данные, рассчитать и занести в таблицу значения следующих стоимостных показателей производственной программы (в тыс. руб.):

99

Найти:

Товарная продукция (ТП)

Незавершенное производство на конец периода (НПк)

Валовая продукция (ВП)

Реализованная продукция (РП)

Решение:

1. Товарная продукция (ТП):

ТП = ГП + ПО + Т + ПВ + У + НО

25000 + 300 + 100 + 200 + 210 + 350 = 26160 2. Незавершенное производство (НП):

НП = G х C х Кг

250 х 16 х 0,7 = 2800

3. Валовая продукция (ВП):

ВП = ТП + (НПк – НПн)

26160 + (2800 – 2400) = 30160

4. Реализованная продукция (РП):

РП = ТП + (Отпсн – Отпск) + (Отпон – Отпск)

26160 + (120 – 160) + (200 – 220) = 26100

Задача 8.6-2

Используя следующие данные, рассчитать и занести в таблицу значения следующих стоимостных показателей производственной программы (в тыс. руб.):

100

Задачи 2 уровня

Задача 8.7

Определите размер валовой, товарной и реализованной продукции на основе следующих исходных данных.

В отчетном периоде предприятие выпустило изделий Хв количестве 500 ед., изделий Y – 800 ед. Цена изделия X – 2,5 тыс. руб., Y – 3,2 тыс. руб. Стоимость услуг непромышленного характера, оказанных сторонним организациям, – 50 тыс. руб. Остаток незавершенного производства на начало года – 65 тыс. руб., на конец года – 45 тыс. руб.

Остатки готовой продукции на складах на начало периода – 75 тыс. руб., на конец периода – 125 тыс. руб.

Решение. Объем товарной продукции определим:

ТП = (500 * 2,5 + 800 * 3,2) + 50 = 3860 тыс. руб.

Валовая продукция отличается от товарной продукции на величину изменения остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода:

ВП = 3860 + 45 – 65 = 3840 тыс. руб.

Объем реализованной продукции определим:

РП = 3860 + 75 – 1255 = 3810 тыс. руб.

Задача 8.8

Определите размер валовой, товарной и реализованной продукции на основе следующих исходных данных.

В отчетном периоде предприятие выпустило изделий А в количестве 200 ед., изделий Б – 300 ед. Цена изделия А – 1900 руб., Б – 2680 руб. Стоимость услуг непромышленного характера, оказанных сторонним организациям, – 37 500 руб. Остаток незавершенного производства на начало года – 75 000 руб.,

101

на конец года – 53 000 руб. Наряду с основной продукцией произведена тара на сумму 12 000 руб., в том числе для отпуска на сторону на сумму 8000 руб.

Задача 8.9

Определите величину производственной мощности цеха и уровень ее использования.

В цехе работают 40 станков; годовой выпуск продукции 115,5 тыс. изд.; режим работы – двухсменный; продолжительность смены – 8 ч; число рабочих дней в году – 258; регламентированные простои оборудования – 4% режимного фонда времени; норма времени на обработку одного изделия – 1,2 ч.

Решение. Определим плановый фонд времени работы оборудования. Fm = 258 дн. • 8 ч • 2 смены • ( 1 – 4%/100%) = 3963 ч.

Тогда производственная мощность равна:

М = 40 станков • 3963 ч /1,2 ч = 132,1 тыс. шт.

Уровень использования производственных мощностей предприятия определим:

Ким= 115,5/132,1 =0,874.

Таким образом, используется только 87,4% мощности предприятия.

Задача 8.10

Определите производственную мощность и фактический размер выпуска продукции.

Количество одноименных станков в цехе 30; норма времени на обработку единицы продукции – 0,6 ч, режим работы – двухсменный; продолжительность смены – 8 ч; регламентированные простои оборудования – 3% от режимного фонда времени; коэффициент использования производственной мощности – 0,82; число рабочих дней в году – 255.

Задачи 3 уровня

Задача 8.11

В цехе машиностроительного завода три группы станков: шлифовальные – 5 ед., строгальные – 11 ед., револьверные – 12 ед. Норма времени на обработку единицы изделия в каждой группе станков соответственно 0,5 ч., 1,1 ч., 1,5 ч.

Определить производственную мощность цеха, если известно, что ре-

жим работы двухсменный, продолжительность смены – 8 ч; регламентированные простои оборудования составляют 7 % от режимного фонда времени, число рабочих дней в году – 255.

Задача 8.12

Оценка использования производственной мощности предприятия. Оценить уровень использования производственной мощности разливочного цеха винзавода на основе следующих данных.

102

1.Техническая норма производительности разливного аппарата, бут/час –

600.

2.Емкость бутылки, л – 0,75.

3.Количество линий в цехе – 3.

4.Режим работы линии в сутки, ч – 7,5.

5.Эффективный фонд времени работы линии в год, сут. – 280.

6.Фактический фонд времени работы линии в год, сут. – 258.

7.Суточная производственная программа линии, литров – 2775.

Решение:

1. Определяем производственную мощность цеха:

,

где Мгод/Мсут/Мсм – соответственно годовая/суточная/сменная производственная мощность в принятых единицах измерения;

Fэф – годовой эффективный фонд времени работы оборудования, сут.; Nсм – количество смен в сутки;

Р – производительность единицы ведущего оборудования в принятых единицах измерения;

Nоб – количество единиц ведущего оборудования; Тсм – продолжительность смены, час.;

Тпер – продолжительность регламентированных технологических перерывов за смену, час.

Мгод=280*1*600*3*7,5=3780 тыс. бутылок или

Мгод=280*1*600*0,75*3*7,5=2835 тыс. литров

2. Определяем фактический объем выпуска продукции по цеху за год.

Вфакт=Nоб*Vсут*Fфакт,

где Vсут – суточная производственная программа единицы оборудования; Fфакт – фактический фонд времени работы единицы оборудования за год, сут.

Вфакт=3*2775*258=2147,85 (тыс. л)

3. Определяем показатели использования производственной мощности. Коэффициент интенсивного использования оборудования:

Кинт=Вфакт/Мгод

Кинт=2147,85/2835=0,758,

т.е. фактически выпускается 75,8% от максимально возможного объема выпуска продукции.

Коэффициент экстенсивного использования оборудования:

Кэкст=Fфакт/Fэф

Кэкст=258/280=0,921,

т.е. фактически используется 92,1% эффективного фонда времени работы оборудования.

103

Коэффициент интегрального использования:

Кинтегр=Кинт*Кэкст

Кинтегр=0,758*0,921=0,698,

т.е. фактическое использование производственных мощностей составляет

69,8%.

Вывод: Данное предприятие имеет резервы улучшения использования производственной мощности.

Задача 8.13

Суточная мощность пивзавода – 3 тыс. литров, суточная производительность – 2,68 тыс. литров, эффективный фонд времени работы предприятия – 300 дней, фактический фонд времени работы предприятия – 288 дней. Определить, насколько увеличится объем поизводства и как изменится уровень использования мощности в плановом периоде, если предусмотрено сокращение сроков ремонтных работ на 5 дней и увеличение производственного задания на 0,8 тыс. литров в сутки.

Задача 8.14

Участок, оснащенный однотипным оборудованием, работает в 3 смены. На 1 января количество станков – 20, с 1 мая выбыло 2 станка, с 1 июля установлено 3 станка. Число рабочих дней в году – 260, продолжительность смены – 8 ч, регламентированный процент простоев на ремонт оборудования – 5%. Подго- товительно-заключительное время – 4% рабочего времени. Производительность одного станка – 6 деталей в час, годовой план выпуска продукции – 600 тыс. деталей.

Определите пропускную способность участка и коэффициент ее использования.

Методические пояснения

Производственные возможности участка (Вв), оснащенного однотипным оборудованием, может быть определена по формуле:

Вв=N*H*T,

где N – количество единиц установленного оборудования;

H – действительный фонд времени работы оборудования;

T – техническая норма производительности данного оборудования. Коэффициент использования пропускной способности участка Кзагр:

Кзагр=Опл/М,

где Опл – плановый объем выпуска продукции, М – мощность.

Решение:

N=20+1*6/12-3*8/12 = 18 станков; T=260*3*8*0,91=5678 ч, D=6*5678*18=613224 (изделий), Кзагр=600/613,2=0,98.

104

Задача 8.15

В плановом периоде норма расхода материала (с учетом технологических потерь) на единицу продукции составила 0,4 кг; цена – 15 тыс. руб./т, коэффициент использования материала Ки=0,8. Фактический расход на единицу продукции составил 0,4 кг; цена возросла до 16 тыс. руб/т, коэффициент использования материала увеличился до Ки=0,9. Годовой объем производства продукции – 20 тыс. шт. Определите экономию на материальных затратах.

Решение:

Материальные затраты на единицу продукции по плану:

Змпл.=0,4*15/1000/0,8=7,5 руб.

Материальные затраты на единицу продукции фактически:

Змф=0,4*16/1000/0,8=7,1 руб.

Экономия на годовой объем производства:

Эм=(7,5-7,1)*20000=8 тыс. руб.

Деловая ситуация

Межрегиональный коммерческий банк развития связи и информатики «Уфасоф» основан в 1992 году. Банк «Уфасоф» входит в первую сотню крупнейших банков России, имеет Генеральную лицензию Банка России. Имеет сеть филиалов, расположенных в крупных областных, краевых и республиканских центрах РФ. Клиентам банка предоставлена возможность производить расчеты со своими партнерами, находящимися в Москве и других городах в течение одного дня.

Рассматриваемый филиал – банк «Связной» – имеет два офиса. Один работает с юридическими лицами, другой – с физическими лицами. Всего в данном филиале работает около 50 человек.

Для физических лиц оказываются следующие услуги: кредитование физических лиц, валютно-обменные операции, обслуживание пластиковых карт.

Банк также предоставляет возможность жителям города размещать денежные средства в следующих вкладах: пенсионные вклады (безналичный, накопительный, срочный), пенсионный депозит, банковский депозит, «Капитал», детский накопительный, «Стимул», долгосрочный, «Молодая семья», «Ветеран», краткосрочный. Банк предлагает поручить ему оплату коммунальных услуг, телефона, междугородных переговоров, услуг сотовой связи.

В целом деятельность банка успешна. Оставляет желать лучшего психологический климат в коллективе, в частности, отношения между руководителем и подчиненными. Руководитель банка, по мнению работников, трудоголик. Женщина – удачливый предприниматель, менеджер, серьезно относящийся к своей работе, требует такого же отношения к делу от своих сотрудников. Одно из требований – проявление творческой инициативы. Специфика банковской работы ставит еще одно важное требование: необходимость обработки больших

105

массивов информации и, как правило, в сжатые сроки. Все это определило ненормированный график работы сотрудников, что в результате вызывает их недовольство. Нормальную деятельность системы затрудняет, вероятно, профес- сионально-техническая и управленческая отсталость организации. Руководитель и владелец – в одном лице, даже имея финансово-экономическое образование, оказался недостаточно опытным для организации слаженно действующей системы. Это мнение подчиненных. При опросе работников, какие меры помогли бы решить сложившуюся ситуацию, выяснилось следующее: считается необходимым «омолодить» коллектив, чтобы повысить его творческий потенциал и активность; обеспечить обучение или стажировки за рубежом; ввести в

состав коллектива человека, обученного распознавать на ранней стадии кризисные ситуации. Тем самым, работники признают свою неспособность в прежнем составе справляться с отдельными проблемами.

Задание:

1)Уточнить перечень возможных причин проблемной ситуации в органи-

зации.

2)Сформулировать мероприятия по улучшению ситуации в организации.

ТЕСТЫ

(выбрать один или несколько вариантов ответов)

1. Производственная мощность предприятия – это:

а. объем выпускаемой предприятием продукции в единицу календарного времени;

б. сумма мощности двигателей, установленных на оборудовании предприятия;

в. максимально возможный объем выпускаемой продукции, обеспечиваемый в реальных условиях.

2. Коэффициент использования производственной мощности – это: а. доля активной части основных средств в их общей величине;

б. отношение стоимости основных средств к величине производственной мощности;

в. отношение объема произведенной продукции к величине производственной мощности.

3. Важным в договоре на изготовление и поставку продукции является: а. номенклатура; б. групповой ассортимент; в. ассортимент.

4. Единицы измерения, не применяемые для оценки продукции: а. человеко/год; б. человеко/день;

106

в. человеко/месяц; г. нормо /час; д. человеко/час; е. нормо/минута.

5.Измерители оценки продукции: а. трудовые; б. материальные;

в. стоимостные денежные; г. условно-натуральные; д. условно-материальные.

6.Производственная деятельность предприятия включает: а. изготовление продукции;

б. ремонт электробытовой техники работникам предприятия; в. медицинское обслуживание работников предприятия;

г. выполнение заказов работников предприятия заводской столовой; д. работа спортивных секций.

7.Максимально возможный объем выпуска продукции при заданных номенклатуре и ассортименте на данном оборудовании при определенном режиме работы – это:

а. баланс производственных мощностей; б. производственная программа предприятия;

в. производственная мощность предприятия.

8.Мощность на конец периода:

а. входная; б. выходная;

в. среднегодовая; г. достижимая нормальная производственная мощность.

9. Технически достижимая мощность, которая соответствует установленной мощности, гарантируемой поставщиком производственного оборудования, это:

а. выходная производственная мощность; б. достижимая нормальная производственная мощность;

в. номинальная максимальная производственная мощность; г. среднегодовая производственная мощность; д. мощность двигателей оборудования.

10. Незавершенное производство на предприятии:

а. свидетельствует о недостатках в организации производства; б. является объективно необходимым;

107

в. способствует росту эффективности использования оборудования

ирабочей силы.

11.Объем продукции и услуг оценивается в отчете предприятия по: а. фактическим ценам, договорным;

б. фактическим ценам без акцизов, экспортной пошлины и таможен-

ных сборов; в. ценам предыдущего года;

г. плановым ценам.

12. Объем произведенной промышленной продукции не включает стоимость:

14. Объем отгруженной продукции НЕ включает:

а. стоимость товаров, принятых и оплаченных покупателем; б. стоимость товаров, принятых и оплаченных покупателем, но ос-

тавленных на складе; в. товары, проданные в порядке розничной торговли;

г. изделия, которые в соответствии с договором оплачиваются заказчиком.

15. Производственная мощность предприятия определяется по:

а. сумме мощностей всех цехов производственных подразделений; б. цеху с минимальной мощностью; в. ведущему звену производства.

16. Предприятию, при колебании спроса в меняющейся рыночной ситуации, целесообразно:

а. иметь некоторый запас неиспользуемой мощности; б. при возрастании спроса на продукцию приступать к строительст-

ву и созданию новых мощностей; в. использовать имеющуюся мощность;

108

г. при снижении спроса приступать к строительству и созданию новых мощностей.

17.Цель управления производственной мощностью предприятия: а. увеличение доли рынка; б. максимизация продаж;

в. максимизация прибыли предприятия.

18.Критические объемы выпуска продукции определяются отношением: а. переменных издержек к величине покрытия;

б. постоянных издержек к величине покрытия; в. суммы переменных издержек и целевой прибыли к величине по-

крытия;

г. суммы постоянных издержек и целевой прибыли к величине по-

крытия.

19.Возможности производства данного вида изделия лимитируются пропускной способностью различных групп оборудования (элементов производственного потенциала):

а. минимальной; б. средневзвешенных по числу производственных единиц; в. максимальной.

20.Состав исходной информации для разработки производственной программы формируется и обрабатывается отделом:

а. финансовым; б. плановым; в. маркетинга;

г. труда и заработной платы.