№53. Проектная организация предполагает: 1 сложную иерархию; 2 матричную структуру; 3 жесткий контроль; 4 гибкое планирование.

№54. Каковы основные задачи государства в инновационном процессе? 1 создание стимулирующих финансовых механизмов; 2 организация и финансирование разработок; 3 подготовка кадров инновационной деятельности;

4 повышение статуса инновационной деятельности в обществе.

№55. Для отечественных предприятий в инновационной деятельности характерна модель: 1 технологического переноса; 2 «рыночного вызова»; 3 «технологического толчка»;

4 внешнего инвестирования.

№56. К организационно-управленческим уровням инновационного менеджмента относят:

1административный; 2 юридический; 3 стратегический; 4 тактический.

№57. Роль предприятия в инновационном процессе определяется:

1долей финансирования;

2 склонностью к рискам;

3 влиянием на инновационную инфраструктуру общества;

4 тесной связью с рынками.

№58. К инновационным ресурсам предприятия относятся: 1 оборотные средства; 2 организационная культура;

3технико-технологический уровень; 4 возможности финансирования.

№59. К инновационным ресурсам предприятия не относятся: 1 научно-технический задел; 2 организационная иерархия;

3текущие затраты;

4 нематериальные активы.

№60. Инновационный потенциал – это:

1 совокупность инновационных ресурсов;

2 предельный размер вклада ИД в эффективность предприятия;

3 вся инновационная деятельность предприятия;

4 способ соединения инновационных ресурсов.

10. КОНТРОЛЬНО-ОЦЕНОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Приводятся контрольные вопросы и образцы заданий для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины. Вопросы к экзамену

1.История формирования терминов «инновация» и «нововведение».

2.Теория длинноволнового развития экономики Н.Д. Кондратьева.

3.Парадигмы технико-экономического развития.

4.Теоретические взгляды И. Шумпетера на инновации.

5.Понятие и сущность инновации.

6.Инновации и структурные изменения в экономике.

7.Отличительные особенности инновации от других бизнес-процессов.

19

8.Инновационная неопределенность и риски.

9.Целеполагания в инновационном процессе.

10.Неформализуемые механизмы инновационного процесса.

1.Классификация инноваций по характеру результата.

2.Заимствованные новшества и их роль в инновационном процессе.

3.Основные классификационные характеристики инновации.

4.Преимущества стратегии «первого шага».

5.Жизненный цикл нововведения.

6.Финансовые риски инноваций.

7.Коммерческие риски инноваций.

8.Необходимые условия успешной реализации имитационной стратегии.

9.Достоинства и недостатки инновационной стратегии развития предприятий.

10.Достоинства и недостатки имитационной стратегии.

11.Виды предприятий по типу инновационных стратегий.

12.Методика расчета стоимости инновационного проекта.

13.Роль предприятия в инновационном процессе.

14.Инновационные ресурсы.

15.Понятие инновационного потенциала.

16.Формирование и реализация стратегии инновационной деятельности.

17.Задачи стратегии организационно-личностного развития инновационных ресурсов организации.

18.Внутренние участники инновационной деятельности предприятия.

19.Затраты, связанные с финансированием неудачных инновационных проектов.

20.Источниками инновационных противоречий.

21.Стратегический смысл показателя абсолютной эффективности.

22.Аналог абсолютной эффективности среди показателей текущего производства.

23.Обоснование инвестиционных решений при различных условиях.

24.Сроки окупаемости инновационного проекта.

25.Абсолютная эффективность инновационных проектов.

26.Понятие организации инноваций.

27.Особенности и задачи организации инновационных процессов.

28.Субъекты инновационной деятельности.

29.Секторы научной деятельности.

30.Организационные формы инновационного менеджмента.

31.Организационные структуры инновационного менеджмента.

32.Цели и задачи стратегического управления инновациями.

33.Стратегический инновационный маркетинг.

34.Планирование инновационного проекта.

35.Управление реализацией инновационных проектов.

36.Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности.

37.Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-тех- нических результатов.

38.Роль государства в стимулировании инноваций.

39.Основные функции государственных органов в инновационной сфере.

40.Государственная инновационная политика.

11.ЭЛЕМЕНТЫ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ И ПЕРЕЧЕНЬ УЧЕБНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ Модуль 1. Сущность и методологические основы инновационной деятельности Тема 1. История и современное состояние инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент как наука о развитии предприятия и функциональная управленческая дисциплина. Инновации как основной динамический фактор развития экономики.

20

Предмет, объект и субъект инновационной деятельности. Нововведения как объект инновационного менеджмента. Понятие социально-экономического прогресса. Его критерии и движущие силы.

Воспроизводственный экономический процесс и факторы его определяющие. Сущность «новой экономики» («экономики знаний») XXI века. Роль инноваций в ускорении воспроизводственного процесса. Краткий обзор теорий процесса развития XX в. и его инновационной составляющей. Цикличность развития экономики. Технологические уклады и содержание длинноволновой теории развития Н. Д. Кондратьева. Представления Й. Шумпетера на инновации. Новшества, нововведения (инновации), инновационный процесс. Сущность и содержание технико-экономических парадигм. Основные отличия инноваций от фундаментальных научных исследований и художественного творчества. Нововведенческий процесс – важнейшая составляющая современной экономики. Инновационная деятельность – источник и средство реализации стратегических изменений в деятельности предприятия.

Тема 2. Методологические основы инновационного менеджмента Функции, принципы и методы инновационного менеджмента. Развитие инновационного ре-

сурса и эффективное его использование – цель инновационного менеджмента. Целеполагания в инновационном процессе. Иерархические уровни инновационного менеджмента. Прогнозирование в инновационном менеджменте. Инновационный менеджмент и стратегическое управление. Неопределенность, повышенные риски и креативно-психологическая составляющая разработки инноваций -основные факторы специфики науки об управлении нововведенческим процессом. Инновационные игры. Классификация видов инноваций: по степени новизны (радикальности), по источнику возникновения инновационной идеи, по сфере приложения (по характеру объектов инноваций).

Методология, концепции и основные понятия инновационного менеджмента. Технология и методика инновационного менеджмента. Содержание инновационной деятельности. Жизненный цикл инновации и инновационный цикл (период) инновационного проекта. Организаци- онно-управленческое содержание этапов жизненного цикла инновации.

Инвестиционные стратегии по отношению к нововведенческому процессу. Их место среди прочих стратегических подходов к инвестиционной деятельности предприятия. Инновационная стратегия инвестирования. Преимущества и опасности стратегии «первого шага».

Тема 3. Государственное регулирование инновационной деятельности Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ.

Взаимосвязь развития инновации, науки и техники. Государственная инновационная политика и ее роль в стимулировании инновационной сферы, формировании и развитии инновационной инфраструктуры. Функции государства в инновационной сфере (аккумулирование средств на обеспечение инновационной деятельности, координация инновационной деятельности, страхование рисков инновационной деятельности и др.).

Инструменты государственного регулирования инновационной деятельности: прогнозирование и определение приоритетов, государственно-административные и рыночные регуляторы, и т. д. Формы государственной поддержки инновационной деятельности. Органы государственного регулирования инновационных процессов. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельностью.

Модуль 2. Управление инновационной деятельностью Тема 4. Разработка инновационных проектов

Инновационный проект как форма целевого управления инновационной деятельности на предприятии. Функции, задачи, основные элементы и участники инновационного проекта. Экспертиза проекта. Виды проектов (исследовательские, инициативные, внедренческие, вос- ходяще-нисходящие и т. д.). Маркетинг инновационной деятельности предприятия. Маркетинг инновационных проектов – ориентация на повышение восприимчивости рынка к объектам инноваций.

Тема 5. Организация инновационного менеджмента

21

Организационные понятия инновационного менеджмента. Классификация фирм по инновационному поведению. Инновационная инфраструктура государства – необходимое условие результативности и эффективности инновационного процесса. Организационные формы инновационной деятельности: венчурные фирмы, спиннинговые компании, спиноффы, малые творческие группы, консорциумы (пулы), исследовательские подразделения предприятий, вузов, НИИ, технопарки, инновационные инкубаторы и т. д. Специфические риски инвестиционных проектов. Проявление регулярных рисков при различных видах инвестиционных стратегий. Научно-технический перенос и его влияние на специфические риски.

Тема 6. Формирование благоприятных условий инновационной деятельности Инновационный потенциал и инновационные ресурсы организации. Критерии, оценки и факторы инновационного потенциала. Анализ внутренних и внешних факторов. Риски в инновационной деятельности. Методы управления рисками в инновационной деятельности. Нормативно-право- вое и организационно-методическое обеспечение инновационной деятельности. Патентнолицензионная деятельность инновационной организации. Варианты имитационной стратегии. Венчурная инновационная стратегия. Финансовый и инновационный аспекты венчурных стратегий. Условия эффективной ее реализации.

Тема 7. Управление реализацией инновационных проектов Управленческие подходы к реализации инновационных проектов. Специфические особенно-

сти реализации инновационных проектов (неопределенность, риски, интерактивность и т. д.). Методы принятия решений в инновационных проектах. Методы проектирования. Функцио- нально-стоимостной анализ. Морфологический анализ и синтез решений. Управление содержанием инновационных проектов. Разработка концепции инновационного проекта. Целесообразность поведенческого подхода к управлению инновационной деятельностью. Формирование и управление командой проекта. Распределение «ролей» в ходе реализации инновационного проекта. Виды контроля реализации инновационных проектов.

Тема 8. Оценка эффективности инноваций Понятие и сущность эффективности в инновационной деятельности.

Виды эффективности. Принципы и подходы к оценке результативности и эффективности инновационных проектов. Оценка сравнительной значимости инновационных проектов. Система показателей эффективности инновационной деятельности.

Методы оценки экономической эффективности инноваций. Обоснование эффективности инвестиций в инновационные проекты. Методы оценки перспективности инновационных проектов: оценка инноваций как инвестиций (дисконтированные и не дисконтированные показатели), оценка инноваций как научной продукции, факторная экспертная оценка. Финансовые критерии оценки проектов. Финансовый анализ в процессе НИОКР. Учет фактора риска в финансовом анализе.

22

12. РЕИТИНГ-ПЛАН дисциплины «Инновационный менеджмент» (название дисциплины согласно рабочему учебному плану) Направление подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление _6_, семестр 2015/2016 г.

23