- •Введение.
- •1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.
- •Понятие кризиса в социально – экономическом развитии.
- •Типология кризисов.
- •Признаки кризиса - распознавание.
- •Экономические кризисы и их причины.
- •Фазы цикла.
- •Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Кризисы в развитии организации.
- •Факторы рискованного развития организации.
- •Факторы развития организации.
- •Возникновение кризиса в организации.
- •Тенденции циклического развития организации.
- •Опасность и вероятность кризиса при циклическом развитии организации.
- •1 2 3 4 5
- •Резюме.
- •2. Диагностика банкротства предприятия.
- •Основные параметры диагностирования.
- •Диагностика банкротства предприятия.
- •Модель Альтмана.
- •Резюме.
- •3. Управление предприятием в условиях кризиса.
- •Стратегия и тактика антикризисного управления.
- •Анализ внешних факторов кризисного развития.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Проблематика антикризисного управления.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Антикризисная стратегия.
- •3.1.3.1. Разработка антикризисной стратегии.
- •3.1.3.2. Реализация антикризисной стратегии.
- •Технология антикризисного управления.
- •Технология разработки управленческих решений.
- •Последовательность разработки управленческого решения.
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •Параметры контроля кризисных ситуаций.
- •Антикризисное управление рисками. Система рисков.
- •Основные характеристики экономических рисков:
- •Разработка и реализация риск – решения.
- •Инновации и инвестиции в антикризисном управлении.
- •Инновации как фактор антикризисного управления.
- •Инновационный потенциал предприятия.
- •Формирование инновационных структур.
- •Инновационные проекты и критерии их отбора.
- •Инвестиции в антикризисном управлении.
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятия.
- •Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Антикризисное управление персоналом.
- •Система антикризисного управления персоналом.
- •Принципы антикризисного управления персоналом.
- •Диагностика системы управления персоналом предприятия.
- •Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.
- •Область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
- •Модель менеджера антикризисного управления.
- •Список литературы.
- •Система рисков.
Антикризисная стратегия.
3.1.3.1. Разработка антикризисной стратегии.
Первым этапом разработки антикризисной стратегии является диагностика состояния предприятия, анализ внешних и внутренних факторов с целью выявления причин кризиса.
Анализ внешних факторов.
Анализ макросреды. При проведении этого анализа исследуют четыре сектора макросреды: политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение.
Анализ конкурентной среды. Пять составляющих: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.
Собрав информацию о внешней среде, можно попытаться смоделировать ее методом сценариев.
Сценарий– это реалистическое описание того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем.
Обычно создается несколько сценариев, на которых опробуются варианты антикризисных стратегий предприятия.
Другим методом оценки состояния внешней среды является SWOT-анализ.
Анализ состояния предприятия.
Пять основных моментов анализа:
Эффективность текущей стратегии.
На этом этапе определяются положение предприятия среди конкурентов, размеры рынка, группы потребителей, функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров. Оценка проводится на базе количественных показателей.
Сила и слабость, возможности и угрозы.
Самым удобным способом оценки стратегического положения компании является SWOT-анализ.
Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
На этом этапе определяется как цены и затраты предприятия соотносятся с ценами и затратами конкурентов. Учитываются все составляющие стоимости товара/услуги и их влияние нее.
Оценка прочности конкурентной позиции предприятия.
Проводится по следующим показателям: качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла.
Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии нельзя приступать к формированию антикризисной стратегии. Либо в стратегию вносятся небольшие изменения, либо стратегия пересматривается полностью.
Пересмотр миссии и целей предприятия.
По результатам проведенного анализа менеджер должен оценить возможности предприятия сохранять конкурентоспособность в рамках своей прежней миссии и выйти из кризиса. При необходимости, миссия корректируется. Умело сформулированная миссия, которая доступна для понимания и в которую верят, может стать весомым аргументом для изменений в стратегии. Миссия включает следующее:
Провозглашение убеждений и ценностей.
Виды продукции или услуги, которые предприятие будет продавать (или потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять).
Рынки, на которых будет работать предприятие:
Способы выхода на рынок;
Технологии, которые будет использовать предприятие;
Политика роста и финансирования.
Следом за корректировкой миссии корректируются цели предприятия. Цели отражают желаемые результаты, которых предприятие должно достигнуть в будущем.
Процесс стратегического планирования заканчивается разработкой и формулированием стратегических альтернатив выхода из К и осуществлением выбора стратегии.
После выбора стратегии начинается этап тактического планирования, связанный с реализацией выбранной стратегии, оценкой и контролем результатов.