ФГБОУ ВПО “МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)”

Заочный факультет

Направление подготовки: 080500 – Менеджмент

РЕФЕРАТ

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

На тему: «SWOT анализ компании ОАО «ВымпелКом»»

Выполнила: Жаркова А.М.

Группа: 3ЗбМОс

Проверил: Володина О.А.

Москва -2016

Содержание

введение……………………………………………………………………….........3

Глава 1.Характеристика оао «вымпелком»…………… …….……….4

1.1.История компании ОАО «ВымпелКом»……… ………………………….……..5

1.2.Характеристика отрасли………………………………………………….….........7

1.3.Конкуренты…………………………………………………………………..........8

1.4.Сотрудничество. Партнерство………………………………….………………..10

Глава 2. Swot-анализ………………………………………………….……….12

2.1.Широкий спектр предоставления высокотехнологичных услуг……………..13

2.2.Развивающийся маркетинг………………………………………………..……..13

2.3.Продуманная организационная структура……………………………………...14

2.4.Развитие инноваций……………………………..............................................14

2.5.Увеличение разнообразия потребностей……………………………………....14

2.6.Высокая конкуренция в отрасли………………………………………….........14

2.7.Создание конкурентами более совершенствованного или нового продукта…15

2.8.Развитие b2g………………………………………………………………………15

2.9.Создание элитных тарифов для привлечения новой целевой аудитории…...16

Заключение……………………………………………………………………….18

Список используемой литературы……………………………………..19

Введение

Цель проведения SWOT-анализа компании ОАО «ВымпелКом» - построение парных стратегий, позволяющих реализовать выявленные возможности и парировать угрозы. Это поможет определить потенциальные факторы успеха, отличительные компетенции и перспективы развития компании в будущем.

Выбирая компанию для анализа, остановилась именно на «ВымпелКом», потому что отрасль, в которой действует данная группа, показалась наиболее интересной. Так же, имея некоторые начальные представления об этой компании, знала, что она стремительно развивается.

Находясь в лидирующей тройке операторов сотовой связи, «ВымпелКом» является одной из ведущих компаний, которая позволяет общаться людям не только на территории России, но и в ряде других странах.

Исходя из такой логики проведения SWOT-анализа, определила перечень задач, которые следует выполнить для достижения успешного результата:

1. Обзор истории развития компании ОАО «Вымпелком»

2. PEST-анализ внешней среды.

3. Составление первичного SWOT-анализа. Определение сильных и слабых сторон компании.

4. Выделение возможностей и угроз. Их ранжирование в зависимости степени важности.

5. SWOT-анализ. Разработка стратегий, реализация возможностей и избегание угроз, на основе использования сильных сторон компании ОАО «ВымпелКом», несмотря на наличие определенных слабостей.

В данной работе были задействованы официальные сайты компании «ВымпелКом» и ее основных конкурентов: компаний «Мегафон», «МТС» и « Теле2».

В данной работе необходимо дать анализ главным аспектам, связанным с основной деятельностью компании, исходя из которых, можно проанализировать ее реальное конкурентное положение на рынке сотовой связи и возможности изменений в структуре компании.

Глава 1.Характеристика оао «ВымпелКом»

Открытое акционерное общество «Вымпел-Коммуникации» («ВымпелКом» или ОАО «ВымпелКом», или «Компания») специализируется на предоставлении услуг подвижной радиотелефонной связи. Компания является одним из ведущих поставщиков таких услуг связи, деятельность которой осуществляется под брендом «Билайн».

ОАО «ВымпелКом» является основным Обществом Группы компаний «ВымпелКом» («Группа ВымпелКома»), которая включается ОАО «ВымпелКом» совместно с его дочерними и зависимыми обществами. Эти общества работают на рынке в тесной взаимосвязи и поэтому деятельность ОАО «ВымпелКом» следует рассматривать в рамках деятельности всей Группы.

Группа компаний «ВымпелКом» предлагает интегрированные услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передачи данных, доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений, включая технологии оптоволоконного доступа, WiFi и сети третьего поколения(3G). В группу входят компании, предоставляющие свои услуги в России, Казахстане, Украине, Таджикистане, Узбекистане, Грузии, Армении, Кыргызстане, а также во Вьетнаме, Камбодже и Лаосе на территории с общим населением около 345 млн.

Среди клиентов Группы компаний «ВымпелКом» - частные лица, крупные, средние и малые предприятия, транснациональные корпорации, операторы связи.

По данным независимых агентств, на конец 4-го квартала 2009 года в России было примерно 207,9 миллионов абонентов мобильной связи, а уровень проникновения составляет 143,2%. На основе независимых оценок количества абонентов конкурентов Общества (оценки AC&M Consulting), доля ВымпелКом на российском рынке мобильной связи находится на уровне 24,7% (на конец декабря 2009 года). За 2009 год «ВымпелКом» увеличил количество активных абонентов на 3 209 283 в России, что соответствует росту активной абонентской базы примерно на 6,7%. На конец 2009 года компания обслуживала 50 886 127 активных абонентов в России. Число абонентов приводятся на основе активной абонентской базы (учет идет по последним 3 месяцам активности/неактивности абонента). Годовой отчет ОАО “ВымпелКом» за 2009 год.