Планирование

Клубное учреждение самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы ее развития, исходя из целей, предусмотренных его Уставом, наличия собственных творческих и хозяйственных ресурсов.

Планирование по классификации.

• По уровню государственного регулирования;

• Планы внутри организации

• По срокам

• По содержанию деятельности

• По административному назначению

Принципы планирования

• Системный

• Пропорциональный

• Перспективный

Этапы планирования

• Административно-командная система

• Перестроечный период

• Пост перестроечный период

Другие виды (по важности)

• Календарный план

• Годовой план

• Тематический план

• Стратегический план

• Поурочный план

Финансовый менеджмент сферы культуры.

Финансирование-выделение денежных средств из определенных источников на конкретные цели: развитие отрасли, строительство объектов, содержание бюджетных учреждений, проведение социально-культурных мероприятий.

Две составные части - Формирование и использование финансовых средств.

Каналы и источники.

• Прямое;

• От предпринимательской деятельности;

• По Федеральной программе «Развитие сферы культуры до 2020 г. » - целевое;

Примерная смета

Код ЭК	Наименование	Расчет-обоснование	Итого	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
001	Зар.плата		40000.00	10000.00	10000.00	10000.00	10000.00
002	Начисления	35%	14000.00	3500.00	3500.00	3500.00	3500.00
003	Коммунальные	расчет
	И т.д.

Источники финансирования:

• Ассигнования Учредителя;

• Сборы от продажи билетов и доходы от реализации сопутствующих услуг;

• Поступление по договорам (СТЗ);

• Добровольные пожертвования;

• Кредитные отношения;

• Доходы от предпринимаемой деятельности;

Финансирование обеспечивает:

• Оплата труда;

• Содержание зданий;

• Содержание библиотечных фондов;

• Материальное обеспечение творческой деятельности;

• Оснащение УК современными тех.средствами;

• Капитальный ремонт;

• Реставрация памятников

Менеджмент социально-культурной деятельности

Менеджмент - это управление, организация и создание (творческой) продукции.

Менеджмент – это система текущего и перспективного планирования, прогнозирования и организация деятельности, реализация продукции.

Менеджмент – умение добиться поставленной цели, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Создание системы управления кадрами, контроль над всеми изменениями, происходящими внутри учреждения культуры. Четкие обязанности, планирование финансовой деятельности.

Управление – самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, напр. на организационный аспект.

Менеджер – это исполнительный руководитель, обеспечивающий исполнение всего рабочего процесса в своей организации, создающий рентабельное предприятие на основе кадрового и материального ресурсов.

Основатель менеджмента американский металлург Фридерик Тейлор (1856-1915), ввел систему подготовки и переподготовки кадров, нормирование рабочего времени, принцип вознаграждения за достигнутые результаты.

Анри Файоль – единомышленник и продолжатель идей грамотного управления Фредерика Тейлора; создал функциональный подход в менеджменте, на основе, которого в социально-культурной сфере сформировалась специфическая система функций (т.к. работа ведется людьми и для людей функция координация разделилась на коорлинацию и мотивацию).

Теоретический менеджмент	Менеджмент СКС
Планирование	1.Планирование
2. Организация	2.Организация
Координация	3.Координация
Контроль	4.Мотивация
	5.Контроль

11. ограничений менеджера:

• неумение управлять собой;

• размытые личные ценности;

• смутные личные цели;

• остановленное саморазвитие;

• недостаточность навыка решать проблемы;

• недостаток творческого подхода;

• неумение влиять на людей;

• недостаточное понимание особенностей управленческого дела;

• слабые навыки руководства;

• неумение обучать;

• низкая способность обучать коллектив.