- •Новосибирский Государственный Технический Университет
- •Лекция 1. Введение в антикризисное управление.
- •Лекция 2. Тенденции циклического развития организации.
- •Жизненные циклы организации с точки зрения Антикризисного управления.
- •Кризис как материальный (базисный) фактор несостоятельности (банкротства).
- •2. Банкротство собственника
- •История Российского конкурсного производства.
- •Лекция 3.
- •Диагностика хозяйственной деятельности предприятия с целью определения стратегии и тактики антикризисного управления.
- •Кризисы развития организации.
- •Мониторинг предприятия и прогнозирование кризиса.
- •1. Оценка ликвидности и платежеспособности.
- •2.Оценка финансовой устойчивости (с позиции долгосрочной перспективы)
- •3. Оценка деловой активности.
- •Контролинг и профилактика кризиса.
- •Выбор стратегии и тактики в условиях кризиса.
- •Темы рефератов по курсу «теория антикризисного управления»
Новосибирский Государственный Технический Университет
Кафедра «Организации производства»
Теоретический материал
по курсу
«Теория антикризисного управления»
Преподаватель – к.т.н., доцент Клавсуц Ирина Львовна
Новосибирск 2009г.
Литература.
Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 г.
Гражданский кодекс РФ, ч.1.
Коротков Э.М. «Антикризисное Управление» Москва – ИНФРА М 2007
Коротков Э.М. «Концепции менеджмента»
Под ред. проф. Минаева и Панагушина «Антикризисное Управление»
Уткин Э.А. «Антикризисное Управление» Москва –ЭКМОС, 1997. -400с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности, 2-е издание перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1998.-512с.
Фомин Я.А. «Диагностика кризисного состояния предприятия»:Учебное пособие для вузов, Москва –ЮНИТИ, 349 с. 2003
«Антикризисное управление предприятиями и банками»: Учебно-практическое пособие под ред. Таля Г.К., Юна Г.Б. - М.: Дело, 2001. – 840 с.
Лекция 1. Введение в антикризисное управление.
Проблематика антикризисного управления.
Распознавание кризисной ситуации.
Разработка миссии, целей, определение путей, средств и методов антикризисного управления.
Применение технологий управления:
прогнозирование кризиса;
обработка информации
4. Конфликтология и селекция персонала.
Антикризисное Управление– система мер
анализа внешней среды и внутреннего потенциала, конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии на основе прогнозирования финансового состояния.
предварительной диагностики причин возникновения кризиса в экономике и предприятии.
комплексного анализа финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления.
бизнес планирования, повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления.
разработки процедур финансового оздоровления предприятия.
Правовые институты несостоятельности (банкротства)
гражданское право
гражданского и арбитражного процесса
трудового права
административного и уголовного права
Кризис
— крайнее обострение противоречий, угрожающее жизнестойкости в окружающей среде;
— экономическая категория, отражающая общий неблагоприятный результат деятельности;
— закономерностьдля всех субъектов экономики, периодически повторяющие в течение всего существования предприятия,с момента создания до момента ликвидации предприятия.
Суть антикризисного управления
Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать
Кризисы можно ускорять, отодвигать
К кризисам можно и необходимо готовиться, смягчать.
Управление в условиях кризиса требует особых подходов, спец. Знаний.
Кризисы могут быть управляемыми и неуправляемыми.
График 1. Жизненный Цикл предприятия
Кризисы могут возникать:
t1- при переходе из стадии зарождения и развития в стадию активного развития.
t2 – при переходе из стадии развития в стадию стабилизации
t3…6 – при переходе из стадии стабилизации в период глобального спада.
Сущность Антикризисного Управлениясостоит в том, что меры по предотвращению кризиса должны быть приняты до попадания в кризис.
При появлении тенденции к спаду следует корректировать стратегию организации.
Успех в Антикризисном управлении – зависит не от того, удалось или не удалось предотвратить кризис (кризис - является закономерным явлением), а от того, на сколько хорошо руководство оказалось к нему готовым.
В идеале нужно стремиться к тому, что бы кризисная яма оказалась менее глубокой, более пологой, а самое главное с наименьшей амплитудой.
Причины кризиса делятся на:
объективные – связанные с циклическими потребностями реструктуризации и модернизации.
субъективные – отражающие ошибки и волюнтаризм (крайнее проявление власти) в управлении и природные явления.
Основные причины падения бизнеса:
неумение прогнозировать (на локальном и глобальном уровне)
прогнозируя, не проводится мониторинг, и не вносятся изменения
боязнь принимать тяжелые решения
не полагаться на специалистов
недостаточность капитала
вход в неизвестные области бизнеса (обдуманный вход требует 2 лет подготовки)
неумение продавать
Когда возникает кризис:
когда стремятся управлять, неуправляемыми процессами
невидение процессов, которыми нужно управлять
отсутствие четких механизмов управления, предпринимаемые попытки управления – приводят к пустой трате ресурсов.
В системе Антикризисного Управления должен обязательно существовать мониторинг Антикризисного Управления.
Вступление в фазу кризиса – это вступление в новую ситуацию, характеризующуюся, прежде всего острой нехваткой финансовых ресурсов.