Копия Раздел ОПиУП
.pdf2. План развития организации
определяет мероприятия, необходимые для создания новых поколений продуктов и услуг, более четко ограничивает пути выхода на новые позиции, определенные в основных направле.ниях деятельности
предприятия. Он служит ориентиром для разработки плана диверсификации,
который характеризует создание новых
видов продукции, услуг и рынков;
ликвидационного плана, который показывает от каких элементов предприятие должно освободиться
(продуктов, услуг, мощностей, структурных подразделений); плана НИР, содержащего мероприятия по разработке новых и совершенствованию выпускаемых изделий, новых технологических процессов и др.
3. Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия. Они составляются по каждой функциональной сфере деятельности: закупки, производство, сбыт, финансы и т.д. Эти планы тесно увязаны со стратегическим планом, хотя и не являются его частью.
4. Программы и планы-проекты целевого характера. Каждый
стратегический план обязательно подкрепляется комплексом программ и планов-проектов. Первые обычно определяют развитие одного из важнейших направлений деятельности предприятия, например, программу разработки и внедрения новой продукции, разработки и внедрения новой информационной системы и т.д.
Они подкрепляются конкретными проектами,
каждый из которых имеет
определенную стоимость, график выполнения и технико-экономическое обоснование.
Наряду с разработкой комплекса программ
ипланов-проектов, важное значение имеет
иприведение в соответствие стратегии
иструктуры системы управления,
которая была бы адекватна этой стратегии. Новые стратегии требуют и новых организационных структур управления, перестройки форм и методов управления, систем контроля. Для целей усиления функций стратегического
управления хорошо зарекомендовали себя:
группы нововведений, программноцелевые и матричные структуры.
2. Оперативное управление предприятием представляет собой
совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных методов технического обеспечения производства, организации планирования, учета, анализа и регулирования хода производства товаров и услуг, с целью обеспечения комплексного и своевременного выполнения плана изготовления и поставок продукции или оказания услуг при наилучшем использовании имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов.
Посредством оперативного управления решается одна из основных задач – установление и поддержание количественных соотношений между частными процессами изготовления продукции с целью выполнения производственного плана в установленные сроки. Оперативное управление производством является важнейшим рычагом повседневного руководства производственной деятельностью предприятия, средством управления производством и его звеньями,
оказывающим наиболее сильное влияние на достижение и закрепление режима ритмичной работы в каждом производственном подразделении и на предприятии в целом.
Ведущая роль принадлежит оперативному
управлению основным производством,
которое обеспечивает ритмичную и слаженную работу цехов, участков, отдельных рабочих мест и равномерный выпуск продукции, подчиняет своему ритму работу вспомогательного и обслуживающего производств. Эти задачи решаются лишь на основе тесного взаимодействия технической подготовки производства, оперативнопроизводственного планирования и таких функций организации производства, как
совершенствование производственной структуры предприятия и его цехов, отработка межцеховых связей, рациональная организация складского и транспортного хозяйства и т.д.
На рис. 3 представлена схема функциональной структуры оперативного управления производством.
Одной из главных функций оперативного управления является планирование. Оно
конкретизирует по объему и номенклатуре задания цехам и участкам и обеспечивает их выполнение.