Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Тульский государственный университет»

Кафедра «Инструментальные и метрологические системы»

Илюхин С.Ю. доцент, д.т.н.

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

дисциплины

Компьютерные технологии в науке и образовании

Часть 4

Системы поддержки объектно-ориентированного анализа и проектирования

Направление подготовки: 200500 «Метрология, стандартизация и сертификация»

Формы обучения (очная)

Тула 2006

Содержание

Лекция 1 3

4.1 Понятие консалтинга в области информационных технологий. 3

4.1.1 Цели и этапы разработки консалтинговых проектов 4

4.1.2 CASE-технологии - методологическая и инструментальная база консалтинга 7

Лекция 2 9

4.2 Понятие структурного анализа 9

4.2.1 Жизненный цикл программного изделия и его критичные этапы 9

4.2.2 Идеи, лежащие в основе структурных методов 11

4.2.3 Принципы структурного анализа 13

Лекция 3 16

4.3. Диаграммы потоков данных 16

4.3.1 Основные символы диаграммы 17

4.3.2 Контекстная диаграмма и детализация процессов 18

4.3.3 Декомпозиция данных и соответствующие расширения диаграмм потоков данных 18

4.3.4 Построение модели 19

4.3.5 Словарь данных 21

4.3.6 Методы задания спецификаций процессов 22

Лекция 4 23

4.4 Структурированный естественный язык 23

4.4.1 Таблицы решений 24

Лекция 5 26

4.5 Диаграммы "сущность - связь" 26

Лекция 6 28

4.6.Диаграммы атрибутов 28

4.6.1 Категоризация сущностей 29

4.6.2 Построение модели 29

Лекция 7 32

4.7 Спецификации управления 32

Лекция 8 34

4.8 Средства структурного проектирования 34

4.8.1 Структурные карты Константайна 35

4.8.2 Методологии структурного и системного анализа и проектирования 37

4.8.3 Методологии структурного анализа Йодана/Де Марко и Гейна-Сарсона 38

Лекция 9 39

4.9 SADT - технология структурного анализа и проектирования 39

4.9.1 Иерархия диаграмм 41

4.9.2 Синтаксис SADT - диаграмм 42

4.9.3 Понятие цели системы. 45

4.9.4 Создание функциональных моделей и диаграмм 45

Лекция 10 53

4.10 Характеристики CASE-средств 53

4.10.1 Silverrun 53

4.10.2 Vantage Team Builder (Westmount I-CASE) 54

4.10.3 Uniface 55

4.10.4 Designer/2000 + Developer/2000 56

4.10.5 Локальные средства (ERwin, BPwin, S-Designor, CASE.Аналитик) 58

4.10.6 Объектно-ориентированные CASE-средства (Rational Rose) 59

Лекция 1

4.1 Понятие консалтинга в области информационных технологий.

Практически каждая фирма, работающая на рынке информационных технологий, заявляет о предоставлении ею неких консалтинговых услуг. Что же следует понимать под консалтингом?

Консалтинг - это деятельность специалиста или целой фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, иногда - проектированием приложений. Но все это до этапа собственно программирования или настройки каких-то уже имеющихся комплексных систем управления предприятием, выбор которых и осуществляется на основе системного проекта. В это понятие не входит системная интеграция.

Фактически консультантом выполняется два вида работ.

1. Бизнес-консалтинг. Иными словами - это элементарное наведение порядка в организации: бизнес-анализ и реструктуризация (реинжиниринг бизнес-процессов). Любая организация - это довольно сложный организм, функционирование которого одному человеку просто невозможно понять. Руководство в общих чертах представляет себе общий ход дел, а клерк досконально изучил только то, чем он конкретно занимается, уяснил свою роль в сложившейся системе деловых взаимоотношений. Но как организация функционирует в целом, не знает, как правило, никто. И именно деятельность, направленная на то, чтобы разобраться в функционировании таких организмов, построить соответствующие модели и на их основе выдвинуть некоторые предложения по поводу улучшения работы некоторых звеньев, а еще лучше - бизнес-процессов (деятельностей, имеющих ценность клиента) считается бизнес-консалтингом.

2. Системный анализ и проектирование. Выявление и согласование требований заказчика приводит к пониманию того, что же в действительности необходимо сделать. За этим следует проектирование или выбор готовой системы так, чтобы она в итоге как можно в большей степени удовлетворяла требованиям заказчика.

Кроме того, важный элемент консалтинга - формирование и обучение рабочих групп. Здесь идет речь не только о традиционной учебе, любые проекты, модели должны в итоге кем-то сопровождаться. Поэтому сотрудники предприятия с самого начала участвуют в проекте, обучаясь сопровождать систему. По окончании проекта они способны анализировать и улучшать бизнес-процессы в рамках собственной отдельно взятой организации.