9

Содержание:

1. Понятия и сущность кризиса и антикризисного управления 4

1.1 Понятие и сущность антикризисного управления 4

1.2 Понятие и сущность кризиса 6

1.3 Фазы кризиса 7

2. Возможные последствия наступления кризисного состояния организации 12

3. Классификация факторов, оказывающих влияние на кризисное состояние организации 14

4. Основы антикризисного управления 19

4.1. Принципы антикризисного финансового управления организацией 19

4.2. Финансовая отчетность как информационная база анализа финансового состояния организации 21

5. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций 26

5.1. Причины ухудшения финансового состояния организации 26

5.2. Классификатор причин неплатежеспособности организации 32

5.3. Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации 37

5.4. Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации 43

5.5. Реструктуризация долгов и обязательств организации 53

5.5.1. Реструктуризация дебиторской задолженности (инкассации, взыскание, сокращение) 55

5.5.2. Реструктуризация кредиторской задолженности 65

5.6. Меры по оптимизации имущественного комплекса организации 81

5.7. Финансовое оздоровление организации за счет использования внешней помощи 84

5.7.1. Санация организации-должника 84

5.7.2. Реорганизация юридического лица 92

6. Основы праворегулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства организации 95

6.1 Понятия и виды правовых процедур 95

6.2 Предупреждение банкротства 99

6.3 Арбитражные процедуры 101

6.3.1 Наблюдение 102

6.3.2 Финансовое оздоровление 108

6.3.3 Внешнее управление 112

6.3.4 Конкурсное производство 125

6.3.5 Мировое соглашение 133

7. Особенности проведения процедур банкротства отдельных важных категорий организаций-должников 138

7.1. Банкротство градообразующих организаций 138

7.2. Банкротство сельскохозяйственных организаций 142

7.3. Банкротство стратегических предприятий и организаций. 144

7.4. Банкротство субъектов естественных монополий 153

8. Государственное регулирование экономических систем в условиях кризиса 157

8.1. Государственное регулирование экономических процессов в условиях рыночной и переходной систем хозяйствования 157

82. Формы воздействия государства на экономическую систему 167

8.3. Обеспечение экономической безопасности государства и бизнеса 179

8.4. Институт банкротства предприятий в переходный период развития экономики России 191

8.5. Государственное регулирование отношений несостоятельности и процессов финансового оздоровления 206

1. Понятия и сущность кризиса и антикризисного управления

1.1 Понятие и сущность антикризисного управления

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России огромную часть предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.

Антикризисное управление стало одним из самых “популярных” терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства – реальной. Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления. Однако, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, Антикризисным управлением является такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

Отличие антикризисного управления от управления в обычном режиме заключается в том, что весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте. В рамках “нормального” управления критерии принятия решений можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность (“будущего может не быть”), а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.