- •Содержание
- •Глава 1. Процесс и методы управления организацией………………………..3
- •Глава 2. Практика формирования организационной структуры управления
- •Введение
- •Глава 1. Процесс и методы управления организацией.
- •1.1. Процесс управления организацией.
- •1.1.1. Составляющие процесса управления.
- •1.1.2. Сущность и содержание функций менеджмента.
- •1.1.3. Основные функции менеджмента.
- •1.1.3.1.Характеристика основных функций управления.
- •1.1.3.1.2.Функция организации.
- •1.1.3.1.3.Функция мотивации.
- •1.1.3.1.4. Функция контроля.
- •1.2. Методы управления организацией.
- •1.2.1. Административные методы управления.
- •1.2.2. Экономические методы управления.
- •1.2.3.Социально-психологические методы.
- •1.2.3.1. Социологические методы управления.
- •1.2.3.2. Психологические методы управления.
- •Глава 2. Практика формирования организационной структуры управления предприятием (на примере гп Приднестровский ТелеРадиоЦентр).
- •2.1. Организационная структура гп пртц.
- •2.2. Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия.
- •2.3. Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
- •Заключение.
- •Распоряди-
- •Социологические методы управления
- •Психологические методы управления
- •Начальник
Заключение.
Основными чертами первого этапа становления рыночной экономики в России, а также и в ПМР являются: приватизация; формирование предпринимательских структур малого бизнеса; формирование многоукладной экономики; отказ от одномерного мышления и переход к многомерному системному мышлению; создание цивилизованной системы менеджмента.
На этом этапе ощущается большой дефицит знаний и опыта для внедрения базовых научных методов активизации деятельности рыночных субъектов. Эти методы базируются на принципах экономической свободы и жесткой ответственности, самоорганизации и самоуправления.
Современный эффективный менеджер должен уделять огромное внимание человеческим ресурсам, о которых руководители вспоминают в самый последний момент или не вспоминают вовсе. Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций с сотрудниками могут принести гораздо больший эффект, чем это может показаться на первый взгляд. Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в персонал и идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно эффективными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме.
В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: "Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач". Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях экономической перестройки, кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.
-
Административные методы управления
Штатное
расписание Положения
о подразделениях Должностные
инструкции Организация
рабочего места |
Устав предприятия
Коллективный
договор
Правила трудово-
го распорядка
Оргструктура
управления
тельные
воздействияРаспоряди-
Приказы
Распоряжения
Указания
Инструкти-рование
Настав-ления
Целевое планирование
Нормирование
труда
Координация работ
Контроль исполнения
Ответственность
за задержку трудовой книжки
Добровольное
возмещение ущерба предприятию
Удержания из
зарплаты
Депреми-рование
Полная материальная
ответствен-ность
Коллективная мат.
ответственность
Материальная
ответственность и взыскания
Дисциплинарная
ответственность и взыскания
Замечание
Выговор
Строгий выговор
Понижение в
должности
Увольнение
Административная
ответственность
Предупреж-дения
Штрафы
Возмездное изъятие
предметов
Административный
арест
Исправительные
работы
Рис. 1. Классификация административных методов управления персоналом
-
Экономические методы управления
Плановое ведение
хозяйства
Свободное
предпринимательство
План экономического
развития
Портфель заказов
Критерий
эффектив-ности
Конечные результаты
Хозяйственный
расчёт
Самостоя-тельность
Самоокупае-мость
Самофинан-сирование
Экономи-ческие
нормативы
Фонды стимули-рования
Оплата
труда
Должностной оклад
для служащих
Трифная ставка
для рабочих
Дополнительная
зарплата
Вознаграждение
Премия
Рабочая
сила
Рынок труда
Спрос (потребность)
Наличие (численность)
Стоимость рабочей
силы
Уровень жизни
Рыночное
ценообра-зование
Стоимость
Цена
Себестои-мость
Доход
Прибыль
Ценные
бумаги
Акции
Облигации
Векселя
Кредитные карты
Дивиденды
Налоговая система
На фонд оплаты
труда
Подоходный налог
НДС
Налог на прибыль
Прочие налоги
Формы собственности
Государственная
(федеральная)
Муници-пальная
Частная
Общественная
Интел-лектуальная
Фазы воспроиз-водства
товара
Производ-ство
Обмен
Распределе-ние
Потребле-ние
Рис. 2. Классификация элементов, регулируемых экономическими методами управления