Раздел 3 (модуль 3) Проектирование и развитие структуры организации

Тема 1. Методические основы проектирования.

Основы проектирования производственных систем. Основные этапы, исходные данные и особенности процесса проектирования. Задачи проектирования производства. Методы организационного проектирования. Содержание и порядок проектирования организации основных производств. Проектирование поточного производства. Организационное проектирование вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств. Особенности разработки технической, организационной и планово-экономической документации. Состав и содержание организационных проектов.

Проектирование – формирование логического образа объекта, предваряющего его физическую реализацию и имеющего обратную связь.

Проектирование организации производства, по сути представляет собой установление определенных параметров, обуславливающих целесообразное протекание процессов (отношений) связей между элементами системы.

При проектировании организации производства должны быть регламентированы следующие параметры:

1.         отношение зависимости или соподчиненности между элементами системы.

2.         содержание, состав связи, т.е. что является предметом передачи от одного элемента системы к другому и обратно.

3.         объем (норма) связи, т.е. сколько данного предмета связи должно передаваться от элемента к элементу и обратно в единицу времени или в заданный срок.

4.         время, продолжительность или период протекания процесса связи.

5.         пространство, место и направление связи,

6.         способ связи

проектирование организации производства состоит из следующих стадий:

·           предпроектная подготовка – разработка концепций организации производства, осуществляется комплексное обследование объекта проектирования.

·           рабочий проект - разрабатывается комплекс рабочей документации: схемы, стандарты, инструкции.

·           внедрение – обучение и психологическая подготовка персонала, внедрение новых систем оплаты труда и стимулирования работников.

Результатом проектирования организации производства является организационный проект – это комплект проектной документации, регламентирующий совокупность организации производства, труда и управления, разработанный на базе достижений науки и передового опыта. В состав организационного проекта могут входить: - общесистемные сводные данные: структуры, схемы, модели и т.д.; - организационные решения, относящиеся к формированию функциональных систем; - организационные решения по элементам производственного процесса; - организационные проекты подразделений предприятия; - решения по установлению экономических отношений в процессе производства

Макропроектирование производственной организации

Системный подход к организации производства на предприятии и его структурных подразделениях дает возможность осуществить проектирование предприятия как производственной системы. При этом в процессе проектирования организации производства на предприятии принято выделять два этапа: макропроектирование и организационное проектирование.

Макропроектирование предприятия осуществляется при создании новых предприятий и производств. Порядок макропроектирования представлен на рисунке 3.1.

Цель макропроектирования предприятия - создание производственной структуры, которая обеспечивает эффективное функционирование и устойчивое развитие предприятия на целевых рынках.

По существу, процесс проектирования промышленного предприятия представляет собой инвестиционный процесс, главным содержание которого является выработка экономических решений, касающихся производственных процессов, и их рациональное выполнение.