2. Отношения юрисконсульта по поводу трудовых конфликтов
В трудовых конфликтах юрисконсульт в силу должностных обязанностей должен отстаивать интересы администрации, т.е. следовать намерениям руководителя организации. Однако он должен стремиться предупреждать нарушения трудовых прав работников, возражая против необоснованных и незаконных кадровых приказов, проекты которых поступают ему на согласование, письменно мотивируя их юридические дефекты. Следует пояснять, что над волей руководителя организации есть воля государства, выраженная в законах, для соблюдение которых в механизме государства существует несколько органов (инспекции по труду, прокуратура, суд). Поэтому вполне реальна репутационная и юридическая ответственность как организации, так и самого руководителя за незаконные приказы.
Нередко руководители организаций не осознают, что их власть в отношении работников распространяется законно только в пределах их служебных обязанностей по трудовому договору. Кроме юрисконсульта практически некому опускать таких руководителей с небес власти на землю. Если юрисконсульт этого не делает, визирует незаконные приказы, то признание их незаконными судами и иными государственными органами с применением санкций к организации будет поставлено в вину именно юрисконсульту, который в силу должностных обязанностей вынужден отстаивать в суде или в ином государственными органа приказ, как неумение отстоять правильный приказ. Если же правовая оценка сомнительного проекта приказа совпадет с государственным решением, то руководитель организации может пенять только на себя. Для предупреждения обвинений в том, что юрисконсульт «сдал» в суде свою организацию ради утверждения своего ранее высказанного мнения целесообразно письменно предложить руководителю поручить представлять в деле об обжаловании приказа, против которого юрисконсульт возражал, работника, который согласовал проект этого приказа (например, начальнику отдела кадров) или нанять адвоката.
Однако дружеские отношения с работниками коллектива не должны ставиться выше рабочей дисциплины в трудовом коллективе. Если распоряжения руководителя организации не являются явно незаконными, то юрисконсульт должен всячески способствовать их реализации. Критика таких распоряжений, распределения руководителем служебных обязанностей с позиций целесообразности, экономичности и иных неюридических критериев для юрисконсульта недопустима, поскольку для этого у него нет никаких оснований.
3. Отношения юрисконсульта с работниками организации в договорной работе
Типичными являются отношения юрисконсульта в трудовом коллективе по поводу подготовки договоров.
В компетенцию юрисконсульта не входят вопросы выбора контрагентов, товаров, необходимых для производства организации, цены товаров и услуг и т.п. Проекты договоров, подготовка их содержания – это вопросы подразделений, для деятельности которых заключаются такие договоры. Юрисконсульт должен оказать помощь в предоставлении формы договора. После наполнения ее содержанием по предмету, последовательности действий контрагента, необходимых для его организации, текст проекта договора должен уточняться с точки зрения интересов организации, в которой работает юрисконсульт. Вместе с исполнителем договора должны быть уточнены необходимые для организации действия контрагента, спрогнозированы возможные деяния по ненадлежащему исполнению контрагентом обязательств по договору и определены договорные санкции, обеспечивающие защиту интересов организации.
Типичной ошибкой юрисконсульта является указание работнику, готовящему проект договора, на ошибки без указания на то, как их устранить и как достичь нужного для организации результата в планируемых договорных отношениях. Тем самым юрисконсульт показывает, что интересы организации не представляют для него ценности относительно его личных амбицией и личного времени, которое не хочется тратить на подготовку договора. Однако нельзя и подменять работников, ответственных за производственные и экономические вопросы договоров, поскольку недостаток знаний этих вопросов приведет к ошибкам содержания договора, влекущим ущерб для организации.
Главное, что юрисконсульт должен говорить «нельзя» только тогда, когда ставится вопрос о цели, явно не соответствующей закону, что должно быть полно юридически аргументировано в письменном виде. Но «нельзя» в отношении не соответствующих закону и корпоративным правилам средств достижения правомерной цели должно всегда сопровождаться предложением иных средств, допустимых законом и корпоративными правилами.Тогда юрисконсульт покажет, что для него главное – интересы организации.