Surin_262-368Oglavl
.pdf
209.Pisano G.P., Wheelwright S.C. The new logic of high-tech R&D // Harvard Business Rev. 1995. Sept.-Oct. P. 93-105.
210.Porter M. The Competitive Advantage of Nation. London: Pinter, 1990.
211.Research administration through a decade of change / SRAj. (Chicago) 1997. Vol. 29. № 1/2. P. 37-44.
212.Rogers EM. Diffusion of innovations, 4th ed. N.Y.: Free Press, 1995.
213.Ruttan V.W. Induced innovation, evolutionary theory and path dependence: sources of technical change // Econ. j. (Cambridge etc.). 1997. Vol. 107. №444. P. 1527-1529.
214.Schienstock G. Towards a new technology and innovation policy / Innovation systems and competitiveness. Helsinki, 1996. P. 96—90.
215.Serapio M.G. Foreing-owned companies continue to increase their spending on R&D in the United States// Research-technology management. 1997. Vol. 40. N9 5. P. 2-3.
216.Shearman C. Communities, Networks, Creativity and Culture: Insights into Localisation Within Globalisation / in Technology, Culture and Competition. London: Rouiledge, 1997.
217.StalnerA., Nixon В. Productivity and performance measurement in R&D// Int. j. of technology management. 1997. Vol. 13. № 5/6. P. 486-496.
218.Stenbacka R., Tombak M.M. Technology policy and the organization of R&D. Helsinki: SHH, 1996. 28 p.
219.Steuerle C.E. A principled approach to educational policy // Nat. tax j. 1997. Vol. 50. № 2. P. 351-365.
220.Sushil P. Flexible systems management: An evolving paradigm // Systems research and behavioral science. 1997. Vol. 14. № 4. P. 259-275.
221.Swanson E.B. Information systems innovation among organizations // Management Science. 1994. Vol. 40. P. 1069-1092.
222.Technical Change and Economic Theory / Dosi G., Freeman C, Nelson R., Silverbcrg G., Soete L. (Eds.). London: Pinter, 1992.
223.Technology in the national interest / Executive office of the President of the US. Wash., 1996. 87 p.
224.Teubal M. A catalic and evolutionary approach to horizontal technology policies (HTPs) // Research policy. 1997. Vol. 25. № 8. P. 1161-1188.
225.The Dynamics of Innovation: Strategic and Managerial Implications (ed. K. Brockholf). Springer, 1999.
226.The Rise of Multinational in Continental Europe. / G. Jones (Ed.) Aldershot: Edward Elgar, 1993.
227.Tijssen R.J.W., Korevaar J.C. Unravelling the cognitive and interorganizational structure of public/private R&D networks: A case study of catalysis research in the Netherlands // Research policy. 1997. Vol. 25. №8 . P. 1277-1293.
228.Tushman M.L., Anderson P. Technological discontinuities and organizational environments//Administrative Science Quarterly. 1986. Vol. 31. P. 439-465.
229.Tushman M.L., O'Reilly C.A. Ambidextrous organization: Managing evolutionary and revolutionary change // California Management Rev. 1996. Vol. 38. P. 8-30.
230.U.S. companies will spend more on R&D in 1998 / Research-technology management // Lancaster. 1997. Vol. 40. № 5. P. 6-9.
231.UtlerbackJ.M. Mastering the Dynamics of Innovation: how companies can seize opportunities in the face of technological change. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1994.
232.Vertova G. Technological similarity in national styles of innovation in a historical perspective // Technology Analysis & Strategic Management. 1998. Vol. 10. № 4. P. 437-449.
233.Vertova G. Stability in National Patterns of Technological Specialization: Some Evidence from Patent Data // Economics of Innovation and New Technology, 1999.
234.Walker W. National Innovation System: Britan. / in R. Nelson (Ed.) National Innovation Systems: a Comparative Analysis. Oxford: Oxford University Press, 1993.
235.Weinberg M. Scientific megaproject in the current congressional context. / AAAS Science and technology policy yearbook. Wash., 1995. P. 287— 293.
236.Write G. Towards a more historical approach to technological change // Econ.j. (Cambridge etc.). 1997. Vol. 107. №444. P. 1560-1566.
237.Competing in the Age of Digital Covergence. / D. Yoffie (Ed.). Boston, MA: Harvard Business School Press, 1997.
238.Yoshida P.G. Japan's industrial R&D spending revives, as rising international competition puts premium on research / Research-technology management. Lancaster. 1998. Vol.41. № l.P. 2-3.
239.Yoshino M., Rangan S. Strategic Alliances: An Entrepreneurial Approach to Globalization. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1995.
362
ОГЛАВЛЕНИЕ |
I |
Защита инноваций как задача управления |
|
|
|
|
|
Глава 2.1 |
|
|
|
|
|
инновационными процессами |
|
55 |
|
Часть 1 |
|
Понятие технологической ренты. Защита инноваций как объектов про- |
|||
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК ОБЪЕКТ |
|
мышленной собственности. Критерии патентоспособности. Проблема |
|||
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
7 |
раскрытия объектов интеллектуальной собственности. Система отсро- |
|||
ченной экспертизы. Использование служебных изобретений. Зашита |
|||||
Глава 1.1 |
|
||||
|
объектов промышленной собственности за рубежом. Патенты-а налоги. |
||||
Содержание и структура инновационных процессов |
7 |
Всемирная организацин интеллектуальной собственности. Особенности |
|||
Понятие инновации и инновационного процесса. Основные свойства |
защиты инноваций как полезных моделей и промышленных образцов. |
||||
(критерии) инновации. Новация, инновация и диффузия инноваций |
Защита средств индивидуализации инновационных организаций и про- |
||||
как основные составляющие инновационного процесса. Инновация как |
изводимой ими продукции. Правовая защита инноваций на основе автор- |
||||
интеллектуальный товар. Основные движущие силы инновационного |
ского права. Личные и исключительные права. Засекречивание результа- |
||||
процесса. Сущность инновационного менеджмента. Сущность, основ- |
тов инновационной деятельности. Понятие и атрибуты ноу-хау. |
|
|||
|
|
|
|||
ные виды и субъекты инновационной деятельности. Понятие иннова- |
Глава 2.2 |
|
|
||
ционного потенциала. |
|
|
|
||
|
Разработка стратегии инновационной организации |
|
|||
Глава 1.2 |
|
|
|||
|
на рынках лицензий |
|
86 |
||
Основные виды инноваций и проблема |
|
Принципы разработки лицензионной политики. Формы лицензионных |
|||
их динамической согласованности |
17 |
платежей. Роялти, паушальные платежи. Основные типы лицензионных |
|||
Основные критерии выделения различных типов инноваций. Базисные |
соглашений: простая, исключительная, полная и единственная лицен- |
||||
и улучшающие инновации. Кластеры инноваций. Производственные и |
зии, принудительные лицензии, перекрестное и пакетное лицензиро- |
||||
управленческие инновации. Понятие организационного лага. Страте- |
вание, франчайзинг. |
|
|
||
гические или прорывные инновации и способы реагирования на них. |
Глава 2.3 |
|
|
||
Продуктовые и процессные инновации. Модель продуктового цикла. |
|
|
|||
Методы оценки стоимости инноваций |
|
95 |
|||
Синхронный подход к осуществлению инноваций. Интенсивность и |
|
||||
Основные подходы к определению стоимости инноваций. Принципы |
|||||
скорость осуществления инноваций. |
|
||||
|
стоимостного оценивания инноваций. Факторы, влияющие на вели- |
||||
Глава 1.3 |
|
||||
|
чину стоимости инноваций. Оценивание в рамках доходного подхода. |
||||
Модели инновационных процессов. Развитие системного |
|
Использование сравнительного подхода для оценки стоимости инно- |
|||
подхода к управлению инновационной деятельностью |
3G |
вации. Корректировки цен аналогов. Особенности затратного под- |
|||
Линейные модели инновационных процессов. Модель «технологиче- |
хода. |
|
|
||
ского толчка». Модель «рыночного вызова». Полностью и частично |
ПРАКТИКУМ 2 |
|
101 |
||
интегрированные инновационные организации. Инновационный аут- |
Часть 3 |
|
|
||
сорсинг. Степень открытости инновационной модели. Модель закрытых |
|
|
|||
инноваций. Синдром «изобретено не здесь». Модель открытых иннова- |
ИНСТИТУТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ |
|
|||
ций. Способность инновационных компаний сортировать «ложные |
И ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ |
,. |
103 |
||
позитины» и «ложные негативы». Ком пан и и-исследователи. Компа- |
Глава 3.1 |
|
|
||
нии — «оптовые торговцы» инновациями. Организации — архитекторы |
|
|
|||
Понятия и задачи инновационной инфраструктуры |
103 |
||||
инноваций. Миссионеры инноваций. Компании — «розничные торгов- |
|||||
Глава 3.2 |
|
|
|||
цы» иннонациями. Компании — универсальные центры инноваций. |
|
|
|||
Технологическая инфраструктура как основа |
|
|
|||
Системно интегрированные модели инновационных процессов. Поня- |
|
|
|||
инновационной деятельности |
|
.105 |
|||
тие национальной инновационной системы. |
|
|
|||
|
Функции и роль инновационной инфраструктуры. Основные типы и |
||||
ПРАКТИКУМ 1 |
52 |
||||
|
|
функции технопарковых структур. Особенности и характерные черты |
|||
Часть 2 |
|
инкубаторов. Структура технопарков. Особенности технополисной |
|||
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ КАК ОБЪЕКТАМИ |
|
политики. Статус наукограда. Информационно-технологические сис- |
|||
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ |
55 |
темы как элемент инфраструктуры. Интеграция элементов инноваци- |
|||
онной инфраструктуры. |
|
|
|||
|
|
|
|
||
364 |
365 |
Глава 3.3
Финансовые институты инновационной инфраструктуры 125
Принципы финансового регулирования инновационной деятельности. Источники финансирования инновационной сферы. Механизмы государственного финансирования инновационной деятельности, развитие программно-ориентированного подхода. Финансирование инновационной деятельности за счет средств инвесторов. Влияние лизинга на развитие инновационного предпринимательства. Развитие венчурного финансирования.
Глава 3.4 |
|
Развитие кооперационных связей между субъектами |
|
инновационной системы |
138 |
Высшие учебные заведения как стратегические партнеры иннооационных компаний. «Мягкие» и «жесткие» формы интеграции науки и образования. Формы сотрудничества инновационных компаний: создание союзов, альянсов, многоуровневых компаний. Барьеры и средства развития кооперационных связей в инновационной сфере.
ПРАКТИКУМ 3 |
146 |
Часть 4 |
|
УПРАВЛЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫМИ |
|
ИННОВАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ |
152 |
Глава 4.1 |
|
Национальные системы и стили инновационной |
|
деятельности |
152 |
Усиление национальной специфики развития инновационной сферы в контексте глобализации. Характеристики аккумулированных патентных фондов и инновационные стили. Роль национальных стратегических приоритетов в инновационной сфере. Понятие техноглобализма и технопротекционизма. Региональные инновационные кластеры как основа конкурентною преимущества. Особенности развития НИС в России.
Глава 4.2 |
|
Новые подходы к управлению НИС: конкурентоспособность |
|
национальных инновационных систем малых стран |
167 |
Аналогия инновационной политики малых стран с инновационными стратегиями малых и средних организаций. Ключевые вопросы национальной инновационной политики малых стран. Поведенческие преимущества предпринимательского динамизма, внутренней гибкости и быстрого отклика на изменяющиеся обстоятельства. Накопление национальных технологических компетенций. Национальная трансформационная способность. Целостность национальной инновационной стратегии.
Глава 4.3 |
|
Взаимодополняемость НИС-подхода и теории |
|
технологических ниш |
176 |
Основные факторы инноваций, рассматриваемые при анализе национальных инновационных систем. Ограниченность НИС-подхода. Особенности подхода развития технологических ниш. Понятие технологи-
366
ческого режима. Совместная эволюция НИС-подхода и теории технологических ниш.
ПРАКТИКУМ 4 |
181 |
Часть 5 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ |
190 |
Глава 5.1 |
|
Технологический аудит как метод повышения |
|
инновационное™ организации |
190 |
Технологический аудит как разновидность операционного аудита. |
|
Основные этапы проведения технологического аудита организации. |
|
Формирование аудит-группы. Методы проведения опросов при аудите |
|
технологий. Бэн'шаркинг, выявление технологических эталонов. Ана- |
|
лиз технологического портфели организации. |
|
Глава 5.2 |
|
Методы совершенствования бизнес-процессов как основа |
|
инновационного развития организации |
205 |
Цепочка ценностей и система бизнес-процессов организации. Управ- |
|
ление бизнес-процессами па основе системы менеджмента качества. |
|
Эволюция понятия качества. Стандарты систем менеджмента качества. |
|
Реинжиниринг бизнес-процессов. Формирование команды реинжини- |
|
ринга и ее основные задачи. Метод логических уровней. Карта процес- |
|
са. Структурный анализ процессов. Поэтапное постоянное улучшение |
|
бизнес-процессои. Концепция всеобщего управления качеством. Сба- |
|
лансированная система показателей и стратегические карты как инстру- |
|
менты улучшения бизнес-процесс о в. |
|
Глава 5.3 |
|
Особенности стратегического управления инновационными |
|
организациями |
231 |
Понятие «стратегии» инновационной организации. Особенности внеш- |
|
ней среды инновационной организации. Методы и инструменты разра- |
|
ботки стратегического плана инновационной организации. Формули- |
|
ровка миссии И целей. Стратегическая пирамида. Этапы разработки |
|
деловой стратегии. Подходы к разработке адаптивной стратегии инно- |
|
вационной организации. Концепция «конкурирования на острие». Импровизация и коадаптация в бизнес-среде. Теория организационного обновления. Признаки трансформации развивающейся организации в функционирующую, динамика организационного старении. Концептуальная модель организационного обновления. Особенности кризисного управления в контексте теории организационного обновления.
Глава 5.4 |
|
Роль сетевых структур в управлении инновационной |
|
организацией |
291 |
Автономные и системные инновации. Развитие горизонтальных структур в инновационных отраслях. Воздействие цифровой конвергенции.
367
Открытый подход к стандартам на результаты системных инноваций. Конкуренция между сетями инновационных организаций. Упреждающее партнерство. «Коокуренция». Устойчивость сетей инновационных организаций. Опасность «оппортунизма». Реальные и процедурные обя-
зательства партнеров инновационных сетей. |
|
ПРАКТИКУМ 5 |
301 |
Часть 6 |
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КУЛЬТУРА |
|
ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ |
304 |
Глава 6.1 |
|
Основные элементы системы управления персоналом |
|
инновационной организации |
304 |
Особенности политики найма в инновационных организациях. Наем творческих работников. Ротация как средство развития персонала. Управление карьерным ростом. Стабильность персонала, низкая текучесть кадров как фактор повышения инновационности. Методы оценивания персонала и инновационных организациях. Стили оценивания. Сессии самооценки. Критерии и данные, используемые при оценивании.
Глава 6.2 |
|
Стимулирование работников в инновационной |
|
организации |
318 |
Денежное, материальное стимулирование. Стимулы служебного продвижения, развития карьеры в инновационных областях. Возможности использования социальных стимулов развития инновационной деятельности. Роль имманентных вознаграждений для творческих работников. Различия между методами стимулирования приростных и базовых инноваций. Индивидуальные и групповые вознаграждения. Стимулирование результата или усилий по его получению.
Глава 6.3 |
|
Культура инновационной организации |
326 |
Понятие корпоративной культуры. Измерения культуры, влияющие на поведение внутри организации. Сопротивление инновациям или поддержка их. Распространении примеров положительного опыта инновационной деятельности. Обучающие программы. Четкие или неопределенные распоряжения в отношении инновационной деятельности. Страх как средство управлении. Готовность обсуждать и изменить свои убеждения и поведение. Умение выслушать как черта корпоративной культуры, способствующей инновациям. Распределение заслуг в случае успеха. Реакция на неудачу. Институционализация права на ошибку. Организационная культура в отношении потребителей. Управление изменениями организационной культуры. Культура непрерывного обучения и изменений.
ПРАКТИКУМ 6 |
343 |
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ |
346 |
ЛИТЕРАТУРА |
351 |