- •I. Общие положения
- •1. Общие положения
- •2. Цели Службы управления персоналом
- •3. Задачи Службы управления персоналом
- •4. Структура Службы управления персоналом
- •5. Функции сот и ко
- •6. Взаимодействие сот и ко
- •8. Ответственность сотрудников сот и ко
- •«Характеристика организационной культуры»
- •«Выявление преобладающего типа организационной культуры»
- •Паспорт методики «Определение ценностно-ориентационного единства группы (цoe)»
- •Обработка и интерпретация результатов
- •Критерии оценки
- •Паспорт методики «Карта оценки удовлетворенности работой (анонимно)»
- •Методика диагностики предрасположенности личности к конфликтному поведению к. Томаса (адаптация н.В. Гришиной)3
- •Опросник
- •Лист опроса
- •Приложение 10.
- •Паспорт методики «Шкала организационного стресса Мак-Лина»
- •Шкала организационного стресса Мак-Лина
- •Ключ к Шкале организационного стресса Мак-Лина
- •Результаты диагностики предрасположенности к конфликтному поведению по методике к. Томаса у административного персонала группы компаний «Автомагистраль»
- •Определение ценностно-ориентационного единства группы (цoe) административного персонала группы компаний «Автомагистраль»
- •Философия группы компаний «Автомагистраль»
- •Положение о персонале группы компаний «Автомагистраль»
- •1. Общие положения
- •2. Прием на работу
- •3. Права и обязанности персонала предприятия
- •5. Отпуска
- •6. Командирование, временное откомандирование и перевод на новое место работы
- •7. Заработная плата, социальное страхование и компенсации
- •8. Меры поощрения и дисциплинарные меры
- •9. Расторжение трудового договора
- •Положение о системе стимулирования персонала
- •1. Назначение системы стимулирования персонала
- •2. Заработная плата
- •3. Социальный пакет
- •4. Нематериальное стимулирование
- •Положение о Деловой оценке
- •1. Назначение деловой оценки
- •2. Категории должностей
- •3. Критерии оценки и корпоративные стандарты
- •4. Процедура и методы деловой оценки
- •5. Изменения настоящего Положения
- •Процедура оценки критериев
- •1. Выяснение фактов по критериям
- •2. Выставление оценочного балла по каждому критерию
- •3. Вес критериев оценки относительно друг друга
- •4. Расчет оценочного балла по каждому критерию
- •Пример оценочных таблиц для менеджера 1-го уровня:
- •Положение об оплате труда и премировании работников
- •1. Общие положения
- •2. Система оплаты труда
- •3. Выплата заработной платы
- •4. Премирование работников
- •5. Заключительные положения
- •Концепция внутрифирменной газеты группы компаний «Автомагистраль»
Лист опроса
Ф.И.О. ____________________________________________________
Дата рождения __________________________
Профессия ____________________________________________________
Пол __________________________
Дата выполнения _________________________
Заполните таблицу
|
Вариант ответа |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
А |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант ответа |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
|
А |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Способ |
Количество ответов |
Сумма |
Место |
|
Соперничество |
|
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
|
Компромисс |
|
|
|
|
Избегание |
|
|
|
|
Приспособление |
|
|
|
Приложение 10.
Паспорт методики «Шкала организационного стресса Мак-Лина»
Цель данной методики - при помощи данной шкалы измерить толерантность (стрессоустойчивость) к организационному стрессу, которая связывается с умением общаться, адекватно оценивать ситуацию, без ущерба для своего здоровья и работоспособности, активно и интересно отдыхать, быстро восстанавливая свои силы. Испытуемым предлагается ответить на ряд вопросов, количество баллов подсчитывается в соответствии с ключом.
Чем меньше суммарный показатель организационного стресса, тем выше толерантность, а чем он больше, тем больше предрасположенность к переживанию дистресса и различным стресс-синдромам, например к риску профессионального выгорания и коронарных заболеваний4. Также чем больше суммарный показатель организационного стресса, тем больше и предрасположенность к риску коронарных заболеваний, наивысший же риск при поведении типа А.
Суммарный показатель организационного стресса и риск сердечно-сосудистых заболеваний:
Поведение типа А: >50.
Поведение типа АВ: 49-40.
Поведение типа В: <39.
Способность самопознания (когнитивность): вопросы 4, 9, 13, 18.
Широта интересов: вопросы 2, 5, 7, 16.
Принятие ценностей других: вопросы 3, 8, 14, 20.
Гибкость поведения: вопросы 1, 11, 17, 19.
и Активность и продуктивность: вопросы 6, 10, 12, 15.