- •Курс лекций
- •Введение
- •1. Организационные формы и система управления строительством в России
- •1.1. Участники строительства
- •1.2 Система управления строительством в России
- •1.3 Подрядный и хозяйственный способы строительства
- •1.4 Организационные формы собственности в строительстве
- •Раздел 2. Организационное проектирование в строительстве
- •2.1.1 Определение и суть декомпозиции работ
- •2.1.2 Принципы формирования иерархической структуры работ
- •2.1.3 Критерии выбора эффективной иср
- •2.1.4 Определение объема пакета работ
- •2.1.5 Критерии завершения задач
- •2.2 Виды организационных структур управления
- •2.3.1 Определение основных участников проекта
- •2.3.2 Определение типа организационной структуры для управления проектом
- •2.3.3 Формирование команды проекта
- •2.3.4 Обязанности членов команды проекта
- •2.3.5 Офис управления проектами
- •2.3.6 Управление коммуникациями в ходе выполнения проекта
- •3. Организационные аспекты управления персоналом
- •3.1 Мотивация
- •3.2 Формы оплаты труда
- •3.3 Управление конфликтными ситуациями
- •3.3.1 Природа конфликта в организации
- •3.3.2 Типы конфликта
- •3.3.3 Причины конфликта
- •3.3.4 Управление конфликтной ситуацией
- •3.4 Правила подготовки и проведения совещаний
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»
Факультет «Автомобильные дороги и мосты»
Кафедра «Экономика и проектное управление в транспортном строительстве»
Курс лекций
по учебной дисциплине
Б1.В.ОД.2 «Организационное проектирование»
Направление подготовки 08.04.01 «Строительство»
Магистерская программа "Управление проектами в строительстве"
Составители: к.т.н. Перфильев М.С.
Д.т.н., проф., Боброва Т.В.
Омск
2015
Содержание
|
№ п/п |
Наименование |
№ стр. |
|
|
Введение |
3 |
|
1 |
Организационные формы и система управления строительством в России |
4 |
|
1.1 |
Участники строительства |
4 |
|
1.2 |
Система управления строительством в России |
6 |
|
1.3 |
Подрядный и хозяйственный способы строительства |
15 |
|
1.4 |
Организационные формы собственности в строительстве |
17 |
|
2 |
Организационное проектирование в строительстве |
22 |
|
2.1 |
Декомпозиция работ проекта |
22 |
|
2.1.1 |
Определение и суть декомпозиции работ |
22 |
|
2.1.2 |
Принципы формирования иерархической структуры работ |
23 |
|
2.1.3 |
Критерии выбора эффективной иерархической структуры работ |
25 |
|
2.1.4 |
Определение объема пакета работ |
27 |
|
2.1.5 |
Критерии завершения задач |
28 |
|
2.2 |
Виды организационных структур управления |
29 |
|
2.3 |
Формирование структур управления строительными проектами |
37 |
|
2.3.1 |
Определение основных участников проекта |
37 |
|
2.3.2 |
Определение типа организационной структуры для управления проектом |
43 |
|
2.3.3 |
Формирование команды проекта |
44 |
|
2.3.4 |
Обязанности членов команды проекта |
51 |
|
2.3.5 |
Офис управления проектами |
67 |
|
2.3.6 |
Управление коммуникациями в ходе выполнения проекта |
71 |
|
3 |
Организационные аспекты управления персоналом |
82 |
|
3.1 |
Мотивация |
82 |
|
3.2 |
Формы оплаты труда |
89 |
|
3.3 |
Управление конфликтными ситуациями |
93 |
|
3.3.1 |
Природа конфликта в организации |
93 |
|
3.3.2 |
Типы конфликта |
94 |
|
3.3.3 |
Причины конфликта |
97 |
|
3.3.4 |
Управление конфликтной ситуацией |
99 |
|
3.4 |
Правила подготовки и проведения совещаний |
105 |
Введение
Для реализации любого строительного проекта требуются люди разных профессий и квалификации. И если для любого другого ресурса технология применения, местоположение, требования к качеству определяются техническими проектами, то деятельность по организации работы персонала не подчиняется строго техническим законам и зависимостям.
Собственно организационное проектирование и рассматривает проблемы и методы структурирования деятельности сотрудников и необходимых для их деятельности ресурсов.