- •Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности торгового предприятия………………………………….6
- •Глава 2. Анализ конкурентоспособности оао «дикси» г. Ступино…………………………………………………………29
- •Глава 3.Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности оао «дикси» г. Ступино..............65
- •Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия
- •1.1. Понятие и показатели конкурентоспособности предприятия
- •1.2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия
- •1.3. Виды конкурентных стратегии
- •Глава 2. Анализ конкурентоспособности оао «дикси» г. Ступино
- •2.1. Организационная и экономическая характеристика организации
- •Ассортимент и качество
- •Логистика и дистрибуция
- •Маркетинг
- •Собственные торговые марки
- •2.2. Анализ рынка
- •Товарно-ассортиментная политика
- •Анализ товарооборота
- •Основные маркетинговые цели компании
- •Определение целей
- •2.3. Анализ конкурентоспособности услуг организации
- •Анализ сильных и слабых сторон, конкурентной позиции оао «Дикси» на рынке
- •Факторы конкурентных преимуществ «Дикси»
- •Анализ внутренней среды
- •Swot - анализ
- •2.4. Промышленная экология и безопасность производства
- •Глава 3. Разработка мероприятии по повышению конкурентоспособности оао "дикси"
- •3.1. Направления повышения конкурентоспособности оао "Дикси"
- •Рост рынка
- •Стратегические альтернативы
- •Формирование стратегического плана
- •3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
- •Заключение
- •Список литературы
- •Факторы анализа рынка
АННОТАЦИЯ
Для достижения цели в дипломе сформулированы следующие задачи:
рассмотреть торетические основы конкурентоспособности торгового предприятия
проанализировать конкурентные позиции компании ОАО «Дикси»
обосновать выбор конкурентной стратегии для ОАО «Дикси»
дать рекомендации по формированию конкурентных преимуществ ОАО «Дикси» и оценить их экономическую эффективность..
Объектом исследования является ОАО «Дикси».
Предметом исследования является управление конкурентоспособностьюторгового предприятия.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................3
Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности торгового предприятия………………………………….6
1.1. Понятие и показатели конкурентоспособности предприятия..............6
1.2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия.......................14
1.3. Виды конкурентных стратегии..............................................................20
Глава 2. Анализ конкурентоспособности оао «дикси» г. Ступино…………………………………………………………29
2.1. Организационная и экономическая характеристика организации.....29
2.2. Анализ рынка...........................................................................................35
2.3. Анализ конкурентоспособности услуг организации...........................44
2.4. Промышленная экология и безопасность производства.....................58
Глава 3.Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности оао «дикси» г. Ступино..............65
3.1. Направления повышения конкурентоспособности ОАО «Дикси» г. Ступино.....................................................................................................................65
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий..........................83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................90
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ...92
ПРИЛОЖЕНИЯ...........................................................................................96
ВВЕДЕНИЕ
Современная конкурентная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Особенность современного управления предприятиями малого бизнеса состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации предприятия малого бизнеса к новым рыночным условиям.
Принято считать, что позиции компании на рынке устойчивы и положение ее на рынке надежно, если компания обладает рядом конкурентных преимуществ, позволяющих ей противостоять натиску конкурентов.
Однако глобализация мировой экономики привела к тому, что в настоящее время практически каждая фирма встречается с появлением на занимаемом ею рынке товаров и услуг конкурентов. Глобализация представляет собой процесс втягивания мирового хозяйства, совсем недавно понимаемого как совокупность национальных хозяйств, связанных друг с другом системой международного разделения труда, экономических и политических отношений, в мировой рынок и тесное переплетение их экономик на основе транснационализации и регионализации. Необычайно острая мировая конкуренция предъявляет требования к предприятиям с точки зрения их способности создавать, воспринимать, закреплять и развивать конкурентные преимущества. В этих условиях для любого производителя главным фактором успеха становится способность не только противостоять сопернику, но и опережать соперника в своем бизнесе.
Тогда способность компании работать в динамичной конкурентной среде при удержании имеющихся конкурентных преимуществ, как минимум, в неизменном виде (лучше – с положительной динамикой возрастания) также является фактором конкурентного преимущества производителя, который мы назовем конкурентоспособностью компании. Таким образом, конкурентоспособность компании является интегральным показателем, зависящим от многих факторов. Поэтому проблемы конкурентного управления обрели в последние десятилетия большую актуальность для российских фирм. В рыночных условиях хозяйствования в связи с резкими изменениями внешней среды и усилением конкуренции возросла необходимость стратегического управления на предприятии. Фирмы вынуждены искать источники жизненной силы не только во внутренней среде, уделяя внимание рациональному использованию ресурсов, повышению производительности и т.д., но искать способы адаптации к меняющимся внешним условиям. Жизнеспособность фирмы и успешность в конкурентной борьбе все более определяется тем, насколько эффективно организация взаимодействует с внешней средой.
Анализ среды является первоначальным этапом стратегического управления и является необходимым для определения стратегических перспектив, разработки долгосрочной стратегии развития, направленной на укрепление позиций фирмы на рынке.
Цель любой предпринимательской деятельности – получение прибыли Для этого необходимо принести пользу клиенту, т.е. произвести и продать тот или иной товар (услугу), устраняя все возможные препятствия на его пути к покупателю. На современном этапе для достижения указанной цели требуется обеспечить условия для того, чтобы потребители затратили как можно меньше своего времени, усилий и средств для получения желаемого товара (услуги).
Целью дипломной работы является исследование управления конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью организации на примере торгового предприятия ОАО «Дикси» г. Ступино.
Для достижения цели в дипломе сформулированы следующие задачи:
1.рассмотреть торетические основы конкурентоспособности торгового предприятия
2. проанализировать конкурентные позиции компании ОАО «Дикси»
3. обосновать выбор конкурентной стратегии для ОАО «Дикси»
4. дать рекомендации по формированию конкурентных преимуществ ОАО «Дикси» и оценить их экономическую эффективность..
Объектом исследования является ОАО «Дикси».
Предметом исследования является управление конкурентоспособностьюторгового предприятия
В процессе написания дипломнй работы использовались такие методы научных исследований, как: аналитический, экономический, абстрактно-логический, статистический, расчётно-конструктивный и метод экспертных оценок.
Источниками информации при написании диплома послужили работы отечественных и зарубежных авторов: Басакова М.И., Виханского О.С., Наумова А.И., Переверзева М.П., Родионовой В.Н., Федорковой Н.В., Чекменева А.Н. и др., законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, данные годовой бухгалтерской отчётности предприятия, данные статистики и аналитического учёта.