43

К о н с п е к т л е к ц и й

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ

Тема: ВВЕДЕНИЕ. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА

Для того, чтобы раскрыть суть изучаемого предмета необходимо рассмотреть сущность категории «организация»

Есть множество значений, но чаще всего выделяют 3:

1. Организация как система

2. Организация как состояние системы

3. Организация как процесс

1. Организации каксистеме присущи:

• целостность (т.к. представляет собой совокупность конкретных элементов)

• делимость (предполагается, что система допускает деление на подсистемы и элементы, которые обладают свойствами системы)

Функционирование системы как единого целого обеспечивается связями между ее элементами. Известны три типа связей:

• функционально необходимые

• синергетические (совместного действия)

• избыточные (лишние или противоречивые)

2. Организация каксостояние системы подразумевает её организованность, т.е. наличие определенного порядка или степень упорядоченности системы.

3. Организация какпроцесс есть проявление общественной деятельности, возникшие на основе общественного разделения труда.

Единого понятия «организация производства» к сожалению нет. Все понятия можно сгруппировать в два варианта:

1. Наука, изучающая действия и проявления объективных экономических законов в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

2. Рациональное соединение в пространстве и во времени личных и вещественных элементов производства в различных целях.

С учетом требований рыночной экономики в отечественной литературе сформировалось определениеорганизации производства

• Это координация и оптимизация во времени и в

пространстве всех материальных и трудовых элементов производства в целях достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.

Задачи организации производства:

1. Углубление специализации

2. Совершенствование форм организации производства

3. Быстрая гибкая переориентация производства на другие виды продукции.

4. Обеспечение непрерывности, пропорциональности и ритмичности производства.

5. Совершенствование организации труда.

6. Создание логистической системы.

7. Исключение внутрисменных простоев оборудования.

8. Сокращение длительности производственного цикла.

9. Бесперебойное снабжение сырьем, материалами.

10. Совершенствование ассортимента продукции

11. Определение оптимальной специализации подразделений и рабочих мест.

12. Определение оптимальной мощности.

Менеджмент– по смысловому содержаниюсоответствует принятому в нашей стране термину «организация управления», а в широком смысле – это система научно-обоснованных представлений о формах, методах, способах и средствах организации производственно-сбытовой деятельности, обеспечивающих его эффективное функционирование.

Главные области применения менеджмента:

• Внутрифирменное планирование

• Управление.

Характерные особенности менеджмента:

1. Стабильное стремление к повышению эффективности производства и бизнеса в целом.

2. Широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за конечные результаты.

3. Постоянная корректировка целей и программ ( в зависимости от состояния рынка).

4. Использование современных информационной базы.

5. Изменение функции планирования от текущего к перспективному.

6. упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы.

7. Оценка управления работы в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов.

8. Максимальное применение математических методов и достижений информатики.

9. Привлечение всех сотрудников к управлению.

10. Осуществление управления на основе предвидения изменений, гибких решений.

11. Опора на инновации, нестандартные решения.

12. Проведения глубокого экономического анализа каждого управленческого решения.

13. Способность разумно рисковать и управлять риском.

14. Возрастание роли маркетинга до ключевой.

Основные функции менеджмента:

1. Планирование.

2. Управление.

3. Организация (структура предприятия, персонал, оборудование).

4. Мотивация (активизация работающих).

5. Контроль ( наблюдение и оценка деятельности).

6. Координация ( бесперебойность и непрерывность действий).

Основные цели менеджмента:- прогнозирование, планирование, достижение намеченных результатов бизнеса.

Конкретной методологией, свойственной организационной науке, является системный подход, в частности системный анализ как метод выдвижения и оценки альтернативных вариантов решения проблем, возникающих в процессе управления экономикой.

Связь с другими науками:

• Естественными(физиология, психология, антропометрия и др.);

• Общественными(философия, экономическая история, социология, политэкономия- общие законы развития и функционирования …);

• Конкретно-экономическими(статистика, научная организация труда и нормирование…);

• Прикладной математикой(теория вероятности с приложениями, исследование операций и др.);

• Техническими и технологическимидисциплинами в соответствии с отраслевой специализацией (технология, оборудование сталеплавильных, доменных, прокатных цехов…).

Немного истории

Родоначальник организации производства 1.Ф.Тейлор(1856-1915) работал на металлургическом заводе в Пенсильвании США.

Первым попытался обосновать дневную норму рабочего, методом хронометража, изучая его трудовые движения с целью увеличения ПТ. Общие принципы научной организации управления.

1. Разделение труда(и не только в производстве, но и в управлении)

2. Измерение труда

3. Составление задач– предписаний

Производственная задача не только должна быть поминутно расчитана, но и сопровождаться подробным описанием орtметодов их выполнения.

4. Составление программ– стимулирование.

5. Подход к трудукак к индивидуальной деятельности.

6. Мотивацияличная заинтересованность.

7. Роль менеджмента. Авторитарные методы управления, регламентирующие труд при помощи правил и стандартов должны быть усилены.

8. Роль индивидуальных способностей. Рабочий работает за вознаграждение в настоящем, менеджер – в будущем.

9. Роль профсоюзов. Научный менеджмент способен устранить конфликт между рабочими и администрацией.

10. Развитие управленческого мышления.

2. Г.Эмерсон (1853-1931) соотечественник Тэйлора.

В 1912г. сформулировал 12 принципов организации производственной деятельности.

1. Четкая цель.

2. Здравый смысл в организации.

3. Компетентная консультация.

4. Дисциплина.

5. справедливое отношение к персоналу.

6. Быстрый, точный и надежный учет.

7. Диспетчерование.

8. Наличие норм и расписания.

9. нормализация условий работы.

10. Нормирование операций.

11. Стандартные инструкции.

12. Система поощрений.