- •Реєстр. №_53/598 – 01.03.2012. Конспект лекцій
- •Зав. Кафедри _________ м.В. Шарко
- •Зміст модулів і тем дисципліни «Організаційне проектування підприємств»
- •2. Цілі, завдання і зміст організаційного проектування
- •Методи, принципи і ефективність організаційного проектування
- •4. Організація проектних робіт
- •Тема 2. Основні складові теорії організаційного
- •1. Сутність та принципи формування організаційного проекту виробництва
- •2. Діагностика стану виробничої системи
- •3. Процес організаційного проектування та раціоналізації виробничих систем
- •Тема 3. Принципи економіко-математичного моделювання при організаційному проектуванні підприємств
- •Принципи раціоналізації комплексного проектування підприємства
- •2. Перелік заходів і зміст основних робіт з проектування підприємств
- •3. Методика розробки проекту
- •4. Корпоративні інформаційні системи
- •Тема 4. Оцінювання ефективності організаційного проектування підприємств
- •Визначення критеріїв ефективності організаційного проектування підприємств
- •2. Аналіз економічної ефективності
- •3. Методи оцінювання ефективності організаційного проектування підприємств
- •Тема 5. Організація та методи діагностики стану організації на підприємстві
- •Системний аналіз як інструмент діагностування
- •2. Оцінка рівня системи організації виробництва
- •3. Оцінка рівня організаційної побудови цеху, дільниці
- •4. . Оцінка рівня функціональної побудови цеху, дільниці
- •Оцінка рівня елементної побудови цеху, дільниці
- •Тема 6. Технологія розроблення організаційних проектів
- •Методичні основи проектування організаційних проектів
- •Вибір форми організації виробництва
- •3. Обґрунтування виробничої структури
- •Тема 7. Методологічне забезпечення організаційного проектування
- •1. Методологічні та організаційні аспекти діяльності промислових підприємств
- •2. Системність методологічного аналізу на підприємстві
- •3. Елементи методики економічного аналізу та їх характеристики.
- •4. Організаційні системи методологічного аналізу господарської діяльності підприємств.
- •Тема 8. Методи проектування організації виробничих систем. Практичні основи організаційного проектування
- •1. Загальна суть організаційного проектування, загальні принципи побудови організації і груп організацій
- •2. Підготовка організаційного проекту створення групи організацій
- •Методична основа визначення рівня організації управління на підприємстві
- •Тема 9. Методи проектування організації у системах управління підприємством
- •1. Вибір організаційно-правової форми бізнес-одиниць
- •2. Побудова організаційно-економічної структури і фінансово-правової схеми
- •3. Методи проектування організації.
- •Тема 10. Методи проектування організації праці
- •Вибір і побудова організаційної системи управління в організації або групі
- •2. Формування детального організаційно-штатного розкладу
- •3. Взаємовідносини власників і найманих керівників
- •Тема 11. Стратегії і тактика впровадження організаційних проектів на підприємствах
- •Стратегічні організаційно-технічні заходи по створенню організаці.
- •2. Внесення корективів до стратегічних планів, проектів, програм
- •3. Система стратегічних, поточних та оперативних планів організації
- •Тема 12. Ситуативне моделювання проведення організаційних змін на підприємствах
- •Вибір програмного комплексу - електронної бази даних
- •2. Критерії оцінки ефекту від автоматизації управлінської діяльності
- •3. Технічні засоби підтримки
- •4. Організація документообігу
- •4. Технико-экономическое проектирование предприятий.
- •Список рекомендованої літератури
4. Корпоративні інформаційні системи
Під корпоративною інформаційною системою розумітимемо інформаційну систему масштабу підприємства. Головним завданням такої системи є інформаційна підтримка виробничих, адміністративних і управлінських процесів (далі - бізнес-процесів), що формують продукцію або послуги підприємства.
SSTD - (сокр. від англ. Single system of decision tasks - Єдина система рішення завдань. Методологія системи спирається на розбиття на блоки основних потреб підприємства (кваліфіковані кадри, інвестиції, продажі, маркетинг, взаємодія з органами влади). Система максимально динамічно вписується в діючу структуру конкретного підприємства, притягаючи, як внутрішні ресурси, так і аутсорсеров (зовнішніх постачальників послуг).
Основними компонентами такої системи є
ABB Activity Based Budgeting
Планування бюджету на основі виконуваних функцій або операційне планування бюджету - планування бюджету компанії або інвестиційного проекту з використанням принципів, засобів і методів ABC. Фактично є зворотним проектуванням ABC -системы.
ABC Activity Based Costing
Функціонально-вартісною аналіз - метод визначення вартості і інших характеристик виробів і послуг на основі функцій і ресурсів, задіяних у бізнес-процесах.
ABM Activity Based Management
Управління на основі ABC -інформаця або операційне управління - методологія, що описує засоби і способи управління організацією для вдосконалення бізнес-процесів і підвищення прибутковості на основі інформації, що надається в результаті ABC -анализа.
ARP Activity Resource Planning
Функціональне планування ресурсів - метод планування ресурсів компанії на основі аналізу функцій, задіяних у бізнес-процесах і даних ABC -анализа.
BPR Business Process Reengenering
Реорганізація бізнес-процесів - напрям діяльності, що включає "фундаментальне переосмислення і радикальне перепланування критичних бізнес-процесів з метою поліпшення їх ефективності відносно витрат, якості виконання і швидкості".
CPI Continuous Process Improvement
Безперервне вдосконалення процесів - один з підходів до вдосконалення якості бізнес-процесів у рамках TQM.
CPN Color Petri Nets
Розфарбовані мережі Петрі - методологія створення динамічної моделі бізнес-процесу, що дозволяє проаналізувати залежні від часу характеристики виконання процесу і розподіл ресурсів, для потоків різної структури, що входять.
DFD Data Flow Diagrams
Діаграми потоків даних - методологія структурного аналізу, що описує зовнішні по відношенню до системи джерела і адресати даних, логічні функції, потоки даних і сховища даних до яких здійснюється доступ.
ERD Entity - Relationship Diagrams
Діаграми "суть-зв'язок" - спосіб визначення даних і стосунків між ними, що забезпечує деталізацію сховищ даних проектованої системи включаючи ідентифікацію об'єктів (сутностей), властивостей цих об'єктів (атрибутів) і їх стосунків з іншими об'єктами (зв'язків).
IDEF0
Методологія функціонального моделювання, що є складовою частиною SADT і дозволяє описати бізнес-процес у вигляді ієрархічної системи взаємозв'язаних функцій.
IDEF1X
Методологія інформаційного моделювання, що є складовою частиною SADT і заснований на концепції "суть-зв'язок" (entity - relationship).
SADT Structured Analysis and Disign Tecchnique
Технологія структурного аналізу і проектування.
STD State Transition Diagrams
Діаграми переходів станів - методологія моделювання подальшого функціонування системи на основі її попереднього і поточного функціонування.
TQM Total Quality Management
Глобальне управління якістю - напрям діяльності, що вивчає бізнес-процес з метою такої їх організації, яка гарантує ідеальну якість продукції.
Як програмні засоби виконання робіт використовуються в поточній діяльності? Їх досить багато. Наприклад:
Пакет Design/IDEF компанії Meta Software - для функціонального і інформаційного моделювання, аналізу і проектування бізнес-процесів.
Основними особливостями Design/IDEF є:
повна підтримка методологій IDEF0 і IDEF1X;
інтеграцію функціонального і інформаційного представлення системи у рамках єдиної моделі;
контроль несуперечності моделі упродовж усього циклу її створення;
вбудований словник даних, що дозволяє створювати необмежену кількість параметрів опису будь-якого об'єкту
генератор звітів, що дозволяє створювати звіти про функції і потоки даних моделі;
інтерфейси до зовнішніх програм, експорт і імпорт даних;
підтримка колективної роботи групи розробників.
Пакет EasyABC Plus компанії ABC Technologies - для функціонально-вартісного аналізу бізнес-процесів.
Основними особливостями EasyABC Plus є:
підтримка ABC -методу аналізу бізнес-процесів, виявлення витратних центрів, підготовка даних для планування і управління підприємством;
можливість визначити будь-яку кількість рівнів призначення вартості між ресурсами, функціями, вартісними об'єктами;
підтримку роботи з реальними і бюджетними даними, що дає можливість оцінити реальну продуктивність в порівнянні із запланованими показниками;
можливість моделювання результатів рішень, що приймаються, в режимі "якщо-щось";
можливість аналізу груп функцій або вартісних об'єктів, помічених однаковими мітками (атрибутами);
генерація різноманітних звітів;
експорт і імпорт даних.
Пакет ServiceModel компанії PROMODEL - для імітаційного моделювання виконання бізнес-процесів, аналізу залежних від часу характеристик, розподілу ресурсів.
Основними особливостями ServiceModel є:
можливість використання функціональних моделей бізнес-процесів, підготовлених в Design/IDEF;
облік безлічі додаткових елементів, що описують поведінку моделі : тривалість виконання функцій, час передачі вихідних даних, об'єм даних, схема пріоритетів початкових даних, вагові коефіцієнти вихідних даних, паралельні процеси, категорії ресурсів, комплексні обмеження та ін.
контроль коректності розробленої моделі, виявлення помилок і неоднозначностей;
зміна характеристик потоків, що входять, і розподілу ресурсів за принципом "что-если";
можливість використання в моделі призначених для користувача програм;
збір статистичних даних і генерація різноманітних звітів;
використання анімаційних ефектів для демонстрації роботи моделі.
Різновидів програмних пакетів досить багато. Можна багато часу лише їх перераховувати. Але треба зрозуміти що усі програмні продукти широко використовуються для створення проектів великих інформаційних і бізнес-систем, пов'язаних з аналізом, реорганізацією і автоматизацією діяльності підприємств в різних країнах, секторах ринку, з різноманіттям напрямів діяльності, видів продукції, способів організації бізнесу і т. д.
Література: [4, с. 49-59], [1, с. 39-53].