- •Глава 1. Понятие управленческого решения.
- •Глава 2. Основные этапы принятия решений.
- •Глава 1. Принятие управленческого решения.
- •Глава 2. Основные этапы принятия решений.
- •2.1. Подготовка к разработке и этапы разработки управленческих решений.
- •2.2. Разработка, принятие, реализация и оптимизация управленческого решения.
- •Глава 3. Разработка управленческого решения методом коллективного генерирования идей на примере фирмы « Марихолодмаш».
Глава 3. Разработка управленческого решения методом коллективного генерирования идей на примере фирмы « Марихолодмаш».
Фокус-группа концентрирует внимание на определенной проблеме.
В проект пакета документа для проведения фокус - группы могут быть включены следующие документы.
1. Преддискуссионная анкета: какие проблемы стоят перед предприятием в области повышения конкурентоспособности его продукции; насколько эффективно будет проведение в рамках маркетинговых исследований почтового опроса потребителей.
2. Предварительный протокол исследования фокус-группы
Цель исследования - оценить параметры имеющегося у предприятия торгового холодильного оборудования; на основе оценки принять решение о направлениях и способах повышения конкурентоспособности продукции предприятия АНПО «Марихолодмаш».
Рабочая гипотеза. Рынок холодильного оборудования - это олигополистический рынок, представленый несколькими крупными фирмами. Кроме АНПО «Марихолодмаш» - это польские фирмы «Helkama» и «Porkka» и российская фирма «Совиталпродмаш». В настоящее время АНПО «Марихолодмаш» выступает на местном рынке как монополист, однако с появлением в городе числа крупных продовольственных универсамов доля его в этом сегменте неуклонно падает. Создание обстановки взаимопонимания (25 мин).
Обсудить проблему конкурентоспособности предприятия АНПО «Марихолодмаш» и его продукции по сравнению с основными конкурентами для выявления причин уменьшения доли рынка и выбора необходимых маркетинговых мероприятий. Для этого предлагается провести почтовый опрос потребителей.
Пояснить цель исследования.
Общие вопросы о проблеме конкурентоспособности предприятия АНПО «Марихолодмаш» и его продукции по сравнению с основными конкурентами (25 мин): какой набор характеристик торгово-холодильного оборудования (ТХО) принимают во внимание потребители при покупке оборудования; степень соответствия характеристик оборудования характеристикам «идеального» изделия; анализ характеристик ТХО; источники получения информации о ТХО; приверженность производителю - АНПО «Марихолодмаш»; ранг характеристики оборудования по степени влияния на решение о покупке; определение конкурентоспособности продукции по отношению к «идеальному» изделию; какие параметры имеющегося у потребителей торгового холодильного оборудования; пожелания и замечания относительно продукции АНПО «Марихолодмаш».
4. Предложения по повышению конкурентоспособности ТХО АНПО «Марихолодмаш».
Таблица 1.
Показатели |
Стоимость руб. |
Стоимость аренды |
1200 |
Затраты по использованию технических средств |
1500 |
Оплата участников фокус - группы |
4500 |
Итого |
7200 |
Фокус-группа формируется из 9 экспертов: начальник отдела продаж,
начальник отдела информационных систем, начальник отдела снабжения, начальник службы сервиса, маркетолог - 3 чел, заместитель директора по науке и техническому развитию, начальник бюро по стандартизации и сертификации.
Дискуссией руководит арбитр - моделятор, который является начальником отдела маркетинга и рекламы АНПО «Марихолодмаш».
Рассмотрим требования, предъявляемые к участникам фокус - группы. Эксперты должны быть интеллектуально развиты, обладать критическим складом ума, высокой степенью любознательности; получать удовлетворение от хорошо выполненной работы. При выполнении задания они должны быть полностью поглощены им. Обладать цельностью натуры, развитым чувством ответственности; реально оценивать свои слабые и сильные стороны; эмоционально выдержаны. Одинаково ровно, с чувством собственного достоинства держаться как с вышестоящими, так и с рядовыми членами коллектива. Проявленное чувство юмора в безвыходной ситуации - один из самых высоких показателей творческой культуры человека, в том числе и менеджера. Основным требованием является обладание творческим, инициативным подходом к работе, проявление изобретательности и разносторонности.
Перечисленные требования достаточно разнообразны и высоки. Все лучшие качества работника - общечеловеческие, личностные, профессиональные, социальные, нравственные учитываются при работе группы. В целом можно сделать вывод, что выделенные работники психологически совместимы между собой и с другими работниками предприятия.
Цель исследования:
- оценить параметры имеющегося у предприятия торгового холодильного оборудования;
- выработать управленческое решение по проблеме повышения уровня конкурентоспособности продукции предприятия.
В настоящее время спрос на холодильные шкафы, витрины и прилавки небольших объемов в России составляет 150-200 тыс. единиц в год. Потребности рынка обеспечены на 70%, в том числе за счет отечественных производителей 20-25%, зарубежных - 75-80%. Доля АНПО «Марихолодмаш» в общероссийском производстве холодильных шкафов, витрин и прилавков составляет 70%, 70% 80% соответственно.
Конечными потребителями производимой и планируемой к выпуску продукции АНПО «Марихолодмаш» являются предприятия торговли, общественного питания, оптовые рынки и др., работа с которыми ведется как напрямую, так и через сеть представительств АНПО «Марихолодмаш» в России и СНГ.
Наиболее емким сегментом рынка являются магазины с площадью 300-500 кв. м. Следует отметить, что данный сегмент создает спрос на более качественное оборудование с улучшенным дизайном. ТХО АНПО «Марихолодмаш» будет удовлетворять этим требованиям.
Дополнительным преимуществом продукции АНПО »Марихолодмаш» является то, что предприятие имеет развитую сеть службы сервиса, гарантийного и послегарантийного обслуживания.
Спрос на продукцию АНПО «Марихолодмаш» имеет сезонность (зима - 20% от годового объема продаж, весна - 30%, лето - 30% и осень - 20%).
Основными конкурентами АНПО «Марихолодмаш» среди российских производителей ТХО являются:
- по холодильным шкафам - завод «Торгмаш», г. Екатеринбург и СП «Совиталпродмаш», г. Волжск;
- по холодильным витринам - завод «Торгмаш», г. Люберцы и СП «Совиталпродмаш», г. Волжск;
- по прилавкам - многочисленные малые и средние предприятия, осуществляющие комплектную поставку оборудования.
Продукция АНПО «Марихолодмаш» не уступает лучшим зарубежным образцам, а по ряду показателей - даже превосходить их.
Продукция западных фирм - конкурентов АНПО «Марихолодмаш» - составляет сегодня 80% от всего продаваемого ТХО на российских рынках. В основном это поставки из Польши и Италии. Годовой объем легального и нелегального импорта ТХО в Россию превышает 100 тыс. единиц.
Наиболее мощным конкурентом является СП «Совиталпродмаш». Его производственные мощности являются менее изношенными. Недостаточные мощности инструментального хозяйства для перехода на новые виды изделий и зависимость от зарубежных поставок сырья и комплектующих стали серьезной проблемой для этого предприятия. Екатеринбургский завод «Торгмаш» имеет сильные позиции в районах Сибири и Дальнего Востока, так как там отсутствуют заводы, выпускающие ТХО. Однако в последнее время произошло насыщение этих рынков торгово-холодильным оборудованием из Южной Кореи. Кроме того, «Торгмаш» выпускает ограниченную номенклатуру изделий ТХО, что сужает возможности маневра и увеличивает риск возникновения проблем. По производству витрин конкуренцию могут составить завод «Торгмаш», г. Люберцы и СП «Совиталпродмаш», г. Волжск.
Рынок ТХО в Европейской части России испытывает значительное давление со стороны западных поставщиков оборудования. ТХО зарубежных производителей может быть упорядоченно по признакам снижения качества и цены:
1. Оборудование из Германии
2. Оборудование из Франции, Скандинавии, Великобритании;
3. Оборудование из Италии;
4. Оборудование из Польши, Турции и др.
ТХО АНПО «Марихолодмаш» занимает положение между 3 и 4 местом в указанном списке, так как по показателям качества оно превосходит польское оборудование и находится на уровне итальянского, а цены на него на 30-40% ниже цен итальянского оборудования. Наиболее сильные позиции по реализации ТХО на российском рынке занимает польское оборудование.
Однако, выпускаемая продукция АНПО «Марихолодмаш» и сервис по ее обслуживанию уже сегодня по ряду показателей превышает соответствующие показатели зарубежных аналогов.
Так, срок гарантии исправной работы оборудования АНПО «Марихолодмаш» составляет 2 года, а зарубежные - 1 год, температура окружающей среды, в которой может нормально работать оборудование АНПО «Марихолодмаш» - +32 С, а зарубежное - +25 С.
Цена на ТХО АНПО «Марихолодмаш» ниже цены зарубежного оборудования. Причем, следует учесть, что на ввозимое из-за рубежа ТХО не взимается НДС, а с продаж аналогичного российского оборудования НДС выплачивается, что создает неравные условия конкуренции.
Таблица 2.
Наименование показателя |
Значение показателя |
Внешний вид, дизайн |
Среднеевропейский уровень |
Послепродажное обслуживание |
Развитая сеть сервисных центров - около 150 центров по России |
Гарантия |
2 года (западные – 1год) |
Температура окружающей среды |
+32 С (западные+25 С) |
Потребление энергии |
Сравнимо с западными (устанавливаются компрессора западных фирм) |
Патенты |
Все оборудование запатентовано |
В результате привлечения к разработке дизайна ТХО одной из лучших групп специалистов в России (группа «Новый дизайн») удалось достигнуть средне-европейского уровня дизайна планируемого к выпуску оборудования по проекту. На проведение этих работ АНПО «Марихолодмаш» затратил 87 тыс. руб. Широкая гамма торгово-холодильного оборудования АНПО «Марихолодмаш» создает высокий уровень ее диверсификации, что в конечном итоге снижает коммерческие риски в деятельности предприятия.
АНПО «Марихолодмаш» имеет развитую сбытовую сеть по всей территории России и в странах СНГ, состоящую из более 100 торговых представительств. Организацию сбыта на самом предприятии осуществляет коммерческо-сбытовой отдел, организационно состоящий из финансово-сбытовой группы и участка отгрузки готовой продукции. Задача финансово-сбытовой группы заключается в работе с покупателями продукции по выставлению счетов, отслеживанию поступлений средств за продукцию, выписка товарно-транспортных документов на отгрузку продукции и произведение отгрузки с последующей передачей отгрузочных документов в подразделение отгрузки готовой продукции и бухгалтерию. Реализация продукции производится как непосредственно потребителям, так и через сеть посредников, расположенных во всех регионах России, СНГ и Прибалтики. Существующая система сбыта АНПО «Марихолодмаш», обеспечит реализацию продукции как существующего, так и вновь вводимого производства. Для сбалансированности выпуска и продаж продукции АНПО «Марихолодмаш» имеет необходимый объем складских помещений. Предлагаемая фокус - группой стратегия предприятия в области маркетинга сбыта продукции заключается в следующем:
1) переход в результате реализации проекта на выпуск более качественной продукции, превышающей по своим показателям аналогичную продукцию стран Восточной Европы и не уступающей итальянскому оборудованию;
2) осуществление более тесной привязки к АНПО «Марихолодмаш» сбытовых и обслуживающих центров с целью большего влияния на их деятельность по улучшению продвижения продукции на рынках и ее обслуживание;
3) внедрение на предприятии системы управления продажами, обеспечивающей необходимую динамику денежных потоков за счет оптимального сочетания следующих факторов:
-реструктуризации системы производства и сбыта продукции, позволяющей эффективно вести бюджетирование деятельности как предприятия, так и центров сбыта и обслуживания;
-проведение на этапе внедрения новой продукции на рынке активной политики маркетинга;
- управление скидками в цене при ускоренной инкассации;
- управление уровнем дебиторской задолженности;
-реализация процедур оценки риска неплатежеспособности покупателей и выработка политики продаж;
-управление объемами, сроками и обеспечением коммерческих кредитов, обеспечивающих рост прибыли и др.
Для предприятия, стремящегося к выходу на рынок с новой продукцией, установление приемлемой цены имеет ключевое значение для успеха. При назначении цены на продукцию АНПО «Марихолодмаш» до настоящего времени использовал затратный метод, основанный на прибавлении к затратам, соответствующим плановому уровню выпуска, фиксируемой надбавки, определяемой желаемым уровнем рентабельности.
При формировании цены предприятием широко применяется дифференцированная шкала в зависимости от формы оплаты: расчет денежными средствами - 100%; расчет денежными средствами - 50%, остальное бартер - 103-105%; бартерный расчет - 110-115%.
Осознавая недостатки затратного метода ценообразования (главный недостаток - игнорирование зависимости между ценой и объемом продаж) руководство предприятия планирует увеличить затраты на изучение спроса на рынке и оценку его ценовой эластичности.
Торгово-холодильное оборудование, выпускаемое АНПО «Марихолодмаш», отличает высокая степень надежности при эксплуатации. Срок гарантийного обслуживания на оборудование составляет 2 года. Послегарантийное обслуживание осуществляется службами сервиса представительств АНПО «Марихолодмаш». АНПО «Марихолодмаш» ввел Положение о лицензировании, основной целью которого является налаживание системы сервисного и гарантийного обслуживания оборудования, производимого с торговой маркой АНПО «Марихолодмаш», повышение его качества и конкурентоспособности.
Для достижения этих целей АНПО «Марихолодмаш» проводит следующие мероприятия: АНПО «Марихолодмаш» предоставляет скидки с цены ТХО за сервисное обслуживание; проводит организовано обучение специалистов; организовано снабжение специальным инструментом и запасными частями. В свою очередь представительства берут на себя обязательства по обслуживанию всего проданного ТХО.
Рекламная деятельность АНПО «Марихолодмаш» предполагает:
Результат опроса показал, что уровень конкурентоспособности фирмы «Марихолодмаш» выше, чем у конкурентов. Но это достигнуто не за счет усилий фирмы по обеспечению конкурентоспособности, а лишь за счет большого объема продаж и относительно небольших затрат на транспортировку, хранение и монтаж оборудования. Таким образом, чтобы предотвратить падение уровня конкурентоспособности продукции предприятия следует: разработать комплекс активного маркетинга, широкую рекламную компанию, подготовку профессиональных кадров, необходимо повышать престиж торговой марки.
Также было принято решение провести письменный почтовый опрос среди потребителей продукции предприятия, и вот какие отзывы оставили потребители продукции предприятия «Марихолодмаш».
Положительные отзывы:
Спасибо марихолоду, хорошее оборудование и за хорошее отношение к клиенту. (01/12/2010)
Всегда в наличии ! Оборудование для магазина по самой выгодной цене. Холодильные витрины, шкафы, лари, стеллажи и прилавки. (4/06/13).
Приобрела недавно холодильный шкаф для своего цветочного магазинчика, рабочие привезли, установили, все работает как часы, спасибо Марихолдмаш! (15/03/14).
Отрицательные отзывы:
Заказывал, Капри 1, 5УМ, привезли через неделю, проработал неделю! После этого позвонил на счет этой проблемы в фирму, отправили мне ремонтника. Тот сказал, что не сможет починить. Позвонил опять в эту фирму Марихолодмаша, и тут началась самая кабала, из одного в другой отдел посылают, ничего не знают. Отправил обратно, жду другой. Вторая неделя пошла. (20/09/2014).
Из выше перечисленных отзывов, можно сделать вывод, что положительных отзывов все же больше чем отрицательных, а доверять чужим отзывам или нет, это личное дело каждого.
Заключение
Итак, в завершении работы, мне хотелось бы отметить основные моменты.
1.Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, снижения актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем реальных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
2.Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: что делать (объект)? как делать (технология)? для кого (потребители)? по какой цене? с какими параметрами? с какими затратами? в каком количестве? в какие сроки? где? кому (исполнители)?
3. Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность.
4. К основным параметрам качества управленческих решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным.
5. К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, вариативность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.
6. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности.
7. К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учет фактора времени, учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, вариативность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска.
Выработка и принятие управленческого решения невозможны без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.
Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценке альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации, разработке планов и программ реализации проектов и просто намеченных мероприятий. Без их использования принятие эффективного управленческого решения если и возможно, то, во всяком случае, затруднено.
В настоящее время отработаны и широко используются процедуры конструирования управленческих решений. Большое внимание уделяется процедурам выявления системы предпочтений, формирования критериальной базы и решающих правил, по которым предпочтение отдается тому, а не иному альтернативному варианту решения.
Большое внимание уделяется технологиям выработки и принятия коллективных управленческих решений, в том числе формам организации обсуждений и совещаний, ведению переговоров с партнерами по бизнесу или конкурентами, процедурам принятия коллективного решения.
Каждый предлагаемый альтернативный вариант решения по той или иной проблеме должен быть обеспечен необходимыми ресурсами, исполнителями и механизмами реализации. От того, как на предприятии поставлен процесс выработки и принятия управленческих решений, во многом зависит их качество, а значит и успешность деятельности предприятия.
Список используемой литературы
Бужинский В.А. Методы принятия управленческих решений (план – конспект лекционного курса) издательство Москва МИЭП 2012г.
Григорьев М.Н. Маркетинг; учебник для вузов издательство Гриф Мо; 2011г. 248 стр.
Дуракова И.Б. Управление персоналом; учебник издательство Инфра Москва 2009г.
Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма; новое издание 2011 г. 410стр.
Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений; учебное пособие; 2-е издание 2011 г. 508стр.
Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент; экспресс – курс 2014 г. 324стр.
Орлов А.И. Теория принятия решений; учебное пособие; издательство Март; 2009г. 657стр.
Орлов А.И. Менеджмент; учебник 3-е издание 2009 г. 324стр.
Трофимов В.В. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений; учебник для бакалавров; издательство Гриф УМО МО РФ; 2014г. 335стр.
http://lib.sibnet.ru/
http://tourlib.net/search.htm
http://commentjob.ru/board/proizvodstvo/fabriki/242392-mariholodmash.html
http://www.mariholod.com/
http://ru.wikipedia.org/wiki
http://www.0ck.ru/menedzhment_i_trudovye_otnosheniya/razrabotka_upravlencheskogo_resheniya.html