3)5 Років і більше.
19.Планування – це:
необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;
реалізація концепцій, в яких поєднується цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації;
низка цілеспрямованих рішень, які визначають діяльність організації.
20.До етапів стратегічного планування відносять наступні:
проведення досліджень внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства;
визначення основних орієнтирів підприємства;
порівняння першого та другого етапів результатів;
всі перераховані варіанти.
21.Управлінську діяльність організації можна представити наступними рівнями:
короткостроковим, середньостроковим, довгостроковим;
стратегічним, оперативним;
низьким, середнім, високим.
22.Модель стратегічного управління, першочерговим завданням реалізації якої є проведення стратегічного аналізу перспектив розвитку суб'єкта ринку у нових умовах середовища, - це:
модель аналітичного управління;
модель ситуативного управління;
модель оперативного управління.
23.Основою формалізації стратегічного управління є чітка регламентація процедур обгрунтування і реалізації стратегії – це:
модель оперативного управління;
модель формалізованого стратегічного управління;
модель формального управління.
25.Відповідно до якої моделі середовище діяльності окремої організації складається із трьох середовищ?
а) модель «галузевої структури» (модель Портера);
б) ієрархічна модель;
в) екологічна модель;
г) модель пізнавальних систем.
26.З яких середовищ складається ієрархічна модель?
а) внутрішнє;
б) зовнішнє;
в) внутрішнє, мікро- та маркосередовища;
г) всі відповіді вірні.
27.До методів аналізу макросередовища належать:
а) PEST-аналіз;
б) SWOT-аналіз;
в) відповіді «а» та «б» правильні;
г) немає правильної відповіді.
28. …… - один з напрямів аналітико- прогностичних робіт, що швидко розвивається, використовуваний у системах стратегічного управління фірмами.
а) моніторинг зовнішнього середовища;
б) сканування зовнішнього середовища;
в) прогнозування зовнішнього середовища;
г) аналіз зовнішнього середовища.
29. …… - це формування уявлення про майбутній стан факторів зовнішнього середовища.
а) моніторинг зовнішнього середовища;
б) сканування зовнішнього середовища;
в) прогнозування зовнішнього середовища;
г) аналіз зовнішнього середовища.
30. Фірми, що потрапляють до однієї стратегічної групи, звичайно мають такі загальні ознаки:
а) номенклатура продукції;
б) однакові канали розподілу товарів;
в) близькі ціни на продукцію;
г) подібні параметри якості;
е) всі відповіді вірні.
32. Система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізми взаємодії суб'єкта та об'єкта управління, характер взаємовідносин між окремими ланками його внутрішньої структури, а також необхідний ступінь урахування впливу зовнішнього середовища на розвиток організації – це:
мета управління;
процес управління;
концепція управління.
33.Парадигма – це:
модель постановки проблем, прийнята як зразок для вирішення дослідницьких завдань;
спосіб наукового мислення, який проявляється в певній закінченості і відносній узгодженості поглядів на явища і речі;
системний ряд форм відмінювання чи дієвідмінювання окремого слова або таблиця таких форм;
всі вище перераховані.
34.Модель стратегічного управління, яка виникла в результаті подальшого ускладнення зовнішнього середовища, що значно обмежене, і навіть зробило неможливим передбачення майбутніх змін, - це:
модель ситуативного управління;
модель аналітичного управління;
модель формального управління.
35.Стратегія – це:
а) набір правил та прийомів за допомогою яких досягаються цілі підприємства;
б) об’єктивний план, який пов’язує всі складові елементи фірми і різні аспекти її діяльності;
в) встановлений та переоцінений набір напрямів діяльності для забезпеченості поповнюваної визначеності;
г) все вище перераховане.
36.Особливості стратегічних рішень характеризуються тим, що вони:
а) інноваційні за своєю природою;
б) інвестиційні за своєю природою;
в) незворотні і мають довгострокові наслідки;
г) відповіді «а» і «в» вірні.
37. Способи збору інформації:
а) сканування, моніторинг і прогнозування середовища;
б) сканування і моніторинг середовища;
в) моніторинг середовища;
г) немає правильної відповіді.
39. У результаті внутрішнього аналізу можна визначити:
а) переоцінює чи недооцінює себе організація;
б) яким вимогам ринку вона надає занадто великого чи занадто малого значення;
в) відповіді 1 і 2;
г) немає правильної відповіді.
40.Історики виділяють такі етапи у розвитку корпоративного планування:
бюджетування, короткострокове планування, стратегічне планування, інноваційний менеджмент;
бюджетування, довгострокове планування, короткострокове планування, інвестиційний менеджмент;
бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент.
41.Система управління, яка впроваджується в поточний час в умовах, коли багато важливих задач виникають настільки навально, що їх неможливо вчасно передбачити, - це:
управління на основі планування;
управління на основі гнучких екстрених рішень;
управління на базі передбачення змін.
42.Управління, яке ґрунтується на розподілі проблем на три види: термінові, відкладені і проблеми, які можна не брати до уваги – це:
управління на основі аналізу стратегічних задач;
управління на основі контролю;
управління на основі ранжування стратегічних задач.
44. Три сфери середовища організації:
а) внутрішнє, зовнішнє і макросередовище;
б) загальне середовище, робоче середовище, внутрішнє середовище;
в) мікро- та макросередовище, робоче;
г) загальне середовище, робоче середовище, зовнішнє.
45. Середовище безпосередніх контактів з фірмою, яке включає тих учасників ринку з котрими фірма має прямі відносини.
а) аналіз середовища підприємства;
б) загальне середовище;
в) робоче середовище;
г) внутрішнє середовище.
46. Існує багато напрямків досягнення конкурентних переваг або ділових стратегій, але найбільш загальними є:
а) лідерство у витратах, диференціація продукції, фокусування (концентрація), ранній вихід на ринок:
б) монополія, патенти, ноу-хау, секретність;
в) реальний і потенційний розмір галузі, перспективи росту галузі і стадії її життєвого циклу, структура і масштаби конкуренції;
г) усі відповіді вірні
47. Стратегічна одиниця бізнесу – це:
а) внутрішньофірмовий підрозділ, який відповідає за розробку стратегічних позицій фірми в одній або декількох зонах господарювання;
б) вибір рівнів в організації для проведення аналізу портфеля бізнесів;
в) визначення параметрів матриць;
г) це ті дії з реалізації стратегії, конкурентні можливості, результати діяльності, які кожна фірма має забезпечити в СЗГ задля своєї конкурентноздатності та досягнення успіхів.
безпекою для підприємства, що може надійти від інших ринкових ніш;
50.Принцип, який передбачає те, що плани мають бути конкретизовані і деталізовані в тій мірі , як це дозволяють зовнішні та внутрішні умови діяльності фірми – це:
принцип єдності;
принцип точності;
принцип гнучкості.
51. Принцип, який передбачає, що планування в економічній організації має носити системний характер – це:
принцип єдності;
принцип участі;
принцип гнучкості.
52.Аналіз конкурентної позиції організації включає: