- •25.Організаційна культура.Типи корпоративної культури
- •26. Маскулінізм-фемінізм та їх роль в умовах реаліз ф-й міжнар менеджменту
- •27. Теоретичні основи прийняття управлінських рішень
- •28. Види управлінських рішень у між нар менеджменті та їх ха-ка
- •29. Процес прийняття рішень у між нар менеджменті
- •30. Особливості прийняття управлінських рішень в тнк,що діють в Україні.
- •31. Причини невизначеності в діял між нар менеджера
- •32. Сутність організаційного фактора та його роль у між нар менеджменті
31. Причини невизначеності в діял між нар менеджера
М/н менеджер, приймаючи рішення, повинен орієнтуватись в особливостях м/н валютно-фінансового середовища, в якому працює м/н фірма, уявляючи, як воно впливає на процес прийняття рішень в м/н компанії, часто спонукаючи менеджера змінювати способи, якими оцінюють і порівнюють альтернативні способи дії. Причини невизначеності в діяльності м/н менеджера: Різноманітність валют, наростаючий валютний ризик, політичний ризик різноманітність економічних і юридичних систем,функціонування євроринку, роль уряду.
32. Сутність організаційного фактора та його роль у між нар менеджменті
Організаційний фактор включає: структури управління, взаємозв'язки між різними їх ланками і працівниками, розподіл функцій і влади, встановлення повноважень і відповідальності кожного співробітника.Особливості організаційного фактора в міжнародному менеджменті:природа зарубіжного бізнесу; утворення закордонних відділень;керівництво зарубіжними відділеннями;взаємодія локальних ринків і компаній;часові і географічні особливості;взаємозалежність структур і персоналу. Підприємець, який хоче вийти на зарубіжні ринки з якимось одним або кількома видами нової продукції, як правило, вводить посаду керуючого з експорту, який підпорядковується керівнику відділу маркетингу.Компанії, які значно збільшили обсяг продажів на зарубіжних ринках, почнуть вивчати можливість створення у відповідних країнах своїх виробничих потужностей.