- •Вінницький фінансово-економічний університет
- •Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту Обсяг: 3 год.
- •Зміст самостійної роботи
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту Обсяг: 3 год.
- •Зміст самостійної роботи
- •Тема 3. Управління грошовими потоками Обсяг: 3 год.
- •Зміст самостійної роботи
- •Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках Обсяг: 3 год.
- •Зміст самостійної роботи
- •Тема 5. Управління прибутком Обсяг: 9 год.
- •Зміст самостійної роботи
- •Тема 6. Управління активами Обсяг: 7 год.
- •Зміст самостійної роботи
- •Тема 7. Вартість та оптимізація структури капіталу Обсяг: 9 год.
- •Зміст самостійної роботи
- •Питання до 1 модуля з курсу «фінансовий менеджмент»
- •Тема 8. Управління інвестиціями Обсяг: 6 год.
- •Зміст самостійної роботи
- •Тема 9. Управління фінансовими ризиками Обсяг: 5 год. Зміст самостійної роботи
- •Тема 10. Аналіз фінансових звітів Обсяг: 8 год.
- •Зміст самостійної роботи
- •Тема 11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування Обсяг: 7 год.
- •Зміст самостійної роботи
- •Розв’язати фінансову ситуацію
- •Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством Обсяг: 9 год.
- •Зміст самостійної роботи
- •Питання на іспит з курсу «Фінансовий менеджмент»
- •Список рекомендованої літератури
- •Баланс на 31 грудня 200__р.
- •Звіт про фінансові результати на 31 грудня 200__р,
- •Навчальне видання
Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством Обсяг: 9 год.
Мета: вивчити і засвоїти методи оцінки банкрутства підприємства та ознайомитись з напрямками його попередження
Зміст самостійної роботи
Вирішити наступні тести
1.Фінансова криза – це
1) фаза розбалансованої діяльності підприємства та обмежених можливостей впливу його керівництва на фінансові відносини, що виникають на цьому підприємстві;
2) тривалість експлуатаційного циклу та періоду збуту продукції, темпи росту виробництва; строки постачання сировини і матеріалів; стан кон'юнктури ринку;
3) система прийомів та методів управління фінансами спрямована на попередження банкрутства підприємства.
2. Система раннього попередження та реагування - це
1) це система профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи: постійний аналіз сильних та слабких сторін підприємства, прогнозування банкрутства, управління ризиками (мінімізація та нейтралізація), впровадження системи попереджувальних заходів тощо;
2) особлива інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потенційні ризики та шанси, які можуть насуватися на підприємство як із зовнішнього, так із внутрішнього середовища;
3) система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з кризи, в тому числі шляхом проведення санації чи реструктуризації суб’єкта господарювання.
3. Банкрутство – визнана господарським судом нездатність боржника відновити свою платоспроможність та задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як шляхом застосування ліквідаційної процедури.
1)так;
2)ні.
4. До яких факторів, що впливають на діяльність підприємства належить Рівень доходів і накопичень населення, а отже і його купівельна спроможність
1) зовнішніх;
2) внутрішніх.
5. Ініціаторами порушення процедури банкрутства можуть бути
1) кредитори підприємства-боржника;
2) саме підприємство;
3) як кредитори підприємства-боржника, так і саме підприємство.
6. Одним із найважливіших інструментів системи раннього попередження та методом прогнозування банкрутства підприємств є:
1) дискримінантний аналіз;
2) факторний аналіз;
3) дисперсійний аналіз.
7. Який американський економіст розробив модель прогнозування банкрутства під назвою “розрахунок Z-показника”:
1) Краузе;
2) Беерман;
3) Альтман.
8. Хто вперше в Німеччині застосував методологію багатофакторного дискримінантного аналізу при дослідженні фінансового стану підприємств
1)Беерман;
2) Краузе;
3) Альтман.
9. Метою фінансової санації є:
1) покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності та платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованості;
2) покращення структури капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру;
3) всі відповіді вірні.
10. Основна мета санаційного аудиту полягає в
1) розробці плану санації;
2) оцінці санаційної спроможності підприємства на основі аналізу фінансового-господарського діяльності та наявної санаційної концепції та плану санації;
3) управлінні санацією.
11. Санаційна спроможність - це наявність у підприємства, що знаходиться у фінансовій кризі, фінансових, організаційно-технічних та правових можливостей, які визначають його здатність до успішного проведення фінансової санації.
1) так;
2) ні.
12.Вирішальне значення для успішного проведення фінансового оздоровлення підприємства є організація ефективного
1) менеджменту санації;
2) плану санації;
3) проведення санаційного аудиту.
13. До функціональних сфер менеджменту санації слід віднести такі:
1) постановка цілей; формування та аналіз проблеми; пошук альтернатив, прогнозування та оцінка їх реалізації;
2) прийняття рішення; реалізація; контроль; аналіз відхилень;
3) всі відповіді вірні.
14. Основне завдання фінансового менеджменту в ході санації підприємства є:
1) правильне визначення потреби у капіталі для проведення санації та мобілізація фінансових джерел санації підприємств;
2) покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності та платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованості;
3) покращення структури капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.
15. Автономна санація здійснюється із використанням
1) власних коштів підприємства та капіталу його власників;
2) коштів кредиторів та держави;
3) коштів держави.
16. План санації вважається схваленим, якщо за нього на засіданні комітету кредиторів таке рішення було підтримано більш як половиною голосів кредиторів - членів комітету кредиторів.
1) так;
2) ні.
17. Функції нагляду за повнотою виконання плану санації покладаються на:
1) власника;
2) арбітражного керуючого;
3) керівника.
18. Основний зміст реорганізації підприємства полягає в:
1) покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності та платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованості;
2) повній або частковій зміні власника статутного капіталу даної юридичної особи та в зміні організаційно-правової форми організації бізнесу;
3) покращення структури капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.
19. Реструктуризація виробництва передбачає
1) внесення змін в організаційній та у виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності;
2) заходи, результатом яких є зміни в структурі та складі активної сторони балансу;
3) реорганізацією підприємства, її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та (або) організаційно-правової форми організації бізнесу.
20. Реструктуризація активів включає
1) внесення змін в організаційній та у виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності;
2) заходи, результатом яких є зміни в структурі та складі активної сторони балансу;
3) реорганізацією підприємства, її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та (або) організаційно-правової форми організації бізнесу.
21. Реструктуризація підприємства - це
1) здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентноспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів;
2) особлива інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потенційні ризики та шанси, які можуть насуватися на підприємство як із зовнішнього, так із внутрішнього середовища;
3) система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з кризи, в тому числі шляхом проведення санації чи реструктуризації суб’єкта господарювання.
22. Фінансова реструктуризація пов’язана
1) зі зміною структури та розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства;
2) із внесення змін в організаційній та у виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності;
3) із реорганізацією підприємства, її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та (або) організаційно-правової форми організації бізнесу.
23. Корпоративна реструктуризація пов’язана
1) зі зміною структури та розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства;
2) із внесення змін в організаційній та у виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності;
3) із реорганізацією підприємства, її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та (або) організаційно-правової форми організації бізнесу.
24. Індикатори, які дозволяють своєчасно виявити зміни в тенденціях розвитку кон’юнктури економіки в цілому – це
1) загальноекономічні;
2) ринкові індикатори;
3) внутрішні індикатори.
25. Технологічні індикатори –
1) дозволяють виявити тенденції на ринках, на яких здійснює свою діяльність підприємство;
2) дають інформацію щодо появи на ринку нових продуктів, методів, процесів тощо;
3) індикатори впливу на діяльність підприємств, які мають політичну природу, зокрема, тенденції в економічному законодавстві, політика протекціонізму тощо.
26. Демографічна ситуація в країні, вартість робочої сили, рівень мінімальної заробітної плати – це
1) соціальний індикатор;
2) ринковий індикатор;
3) політичний індикатор.
27. Ухвала про проведення санації боржника приймається
1) керівником;
2) Господарським судом;
3) арбітражним керуючим.
28. Реструктуризація пов’язана зі зміною структури та розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства –
1) фінансова;
2) реструктуризація активів;
3) реструктуризація підприємства.
29. В залежності від характеру заходів, які застосовуються, виділяють такі форми реструктуризації: виробництва; активів; фінансова реструктуризація; корпоративна реструктуризація (реорганізація).
1) так;
2) ні.
30. Господарський суд спеціальною постановою затверджує умови санації підприємства-боржника, які можуть бути у формі:
1) плану реорганізації;
2) плану фінансової санації;
3) всі відповіді вірні.
Розглянути і законспектувати наступні питання:
Фінансова санація підприємства як елемент антикризового управління.
Методи фінансування санації підприємства.
Управління внутрішніми джерелами фінансування і залучення зовнішніх фінансових джерел.
Реструктуризація в системі антикризового фінансового управління підприємством.