- •Автономная некоммерческая организация
- •2. Аннотация учебной дисциплины Управление человеческими ресурсами
- •1. Цели и задачи дисциплины:
- •2. Место дисциплины в структуре ооп
- •3. Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины
- •4. Требования к результатам освоения дисциплины
- •5. Краткое содержание дисциплины (название разделов или тем)
- •1. Цели освоения дисциплины
- •2. Место дисциплины в структуре ооп
- •3. Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины
- •4. Требования к результатам освоения дисциплины
- •4. Структура и содержание дисциплины Очная форма обучения
- •Заочная форма обучения
- •Содержание дисциплины
- •Раздел 3. Эффективность управления персоналом
- •Тема 3.1. Управление эффективностью деятельности персонала
- •Тема 3.2. Оценка эффективности управления персоналом
- •Темы контрольных работ
- •Введение
- •Раздел 1. Организация управления персоналом
- •Раздел 2. Технология управления персоналом
- •Раздел 3. Эффективность управления персоналом
- •Введение
- •Раздел 1. Организация управления персоналом
- •Раздел 2. Технология управления персоналом
- •Раздел 3. Эффективность управления персоналом
- •Рекомендуемые информационные источники. Основная
- •Нормативно-правовая документация
- •Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •6. Методические основы изучения дисциплины.
- •Образец оформления титульного листа контрольной работы
- •Образец оформления содержания контрольной работы
- •Пример написания и оформления списка литературы
- •7. Педагогические измерительные материалы.
- •19. Косвенно-сдельная оплата труда адекватна для ……..
- •20. Бестарифные системы оплаты труда – это…..
- •22. В случае необходимости перехода к командной работе имеет большие преимущества тот претендент, который ……..
- •9*. Теоретический материал по дисциплине (курс лекций, текст лекций, задания студентам на семинарские, практические занятия и лабораторные работы).
- •11*. Информационно-справочная система (исс).
Введение
Персонал предприятия как объект управления
Раздел 1. Организация управления персоналом
Теории и философия управления персоналом
Концепция управления персоналом
Формирование и реализация стратегии управления персоналом
Закономерности и принципы управления персоналом
Методы управления персоналом
Функции и организационная структура системы управления персоналом
Раздел 2. Технология управления персоналом
Понятие, цели и задачи кадрового планирования организации.
Понятие и оценка кадрового потенциала. Технология организации и проведения маркетинга персонала.
Источники, проблемы и технология найма персонала.
Деловая оценка и отбор претендентов на вакантную должность
Управление социализацией, профориентацией и адаптацией персонала
Подбор и расстановка персонала. Организация аттестации персонала
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
Управление деловой карьерой: понятие и этапы деловой карьеры; служебно-профессиональное продвижение
Управление кадровым резервом: структура, принципы и порядок формирования резерва; планирование и организация работы с резервом кадров; контроль за работой с резервом
Понятие и теории мотивации персонала.
Содержание, виды и источники стимулирования труда персонала
Стратегия управления конфликтами
Мотивация поведения персонала в процессе трудовой деятельности
Раздел 3. Эффективность управления персоналом
Экономическая эффективность деятельности персонала и способы ее повышения
Особенности оценки эффективности управления персоналом
Рекомендуемый перечень вопросов для внесения на междисциплинарный итоговый государственный экзамен.
Введение
Персонал предприятия как объект управления
Раздел 1. Организация управления персоналом
Теории и философия управления персоналом
Концепция управления персоналом
Формирование и реализация стратегии управления персоналом
Закономерности и принципы управления персоналом
Методы управления персоналом
Функции и организационная структура системы управления персоналом
Раздел 2. Технология управления персоналом
Понятие, цели и задачи кадрового планирования организации.
Понятие и оценка кадрового потенциала. Технология организации и проведения маркетинга персонала.
Источники, проблемы и технология найма персонала.
Деловая оценка и отбор претендентов на вакантную должность
Управление социализацией, профориентацией и адаптацией персонала
Подбор и расстановка персонала. Организация аттестации персонала
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
Управление деловой карьерой: понятие и этапы деловой карьеры; служебно-профессиональное продвижение
Управление кадровым резервом: структура, принципы и порядок формирования резерва; планирование и организация работы с резервом кадров; контроль за работой с резервом
Понятие и теории мотивации персонала.
Содержание, виды и источники стимулирования труда персонала
Стратегия управления конфликтами
Мотивация поведения персонала в процессе трудовой деятельности