- •Автономная некоммерческая организация
- •20___ Г.
- •2. Аннотация
- •Раздел I. Решения в системе управления
- •Объем и распределение часов дисциплины по модулям, разделам, темам и видам занятий Очная форма обучения
- •Заочная форма обучения
- •Содержание дисциплины
- •Тема 6. Организация разработки управленческого решения.
- •Основная образовательная программа
- •080200.62 Менеджмент
- •Технологическая карта
- •Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы по модулям
- •Рекомендуемый перечень вопросов для внесения на междисциплинарный итоговый государственный экзамен
- •Рекомендуемые информационные источники
- •Протокол согласования рабочей программы с другими дисциплинами специальности (направления) подготовки
- •Автономная некоммерческая организация
- •II. План изучения дисциплины по видам учебных занятий
- •Выписка из тематического плана с указанием применяемых интерактивных методов обучения
- •Самостоятельная работа студента
- •Тема1. Роль решения в процессе управления.
- •Тема 2. Преодоление неопределенности в процессе разработки и реализации управленческих решений.
- •Тема 3. Этапы разработки и реализации управленческих решений.
- •Тема 4. Формирование модели выбора решений.
- •Тема 5. Модели и методы принятия управленческих решений при разных уровнях определенности хозяйственных ситуаций.
- •Тема 6. Многокритериальные задачи выбора решений.
- •Тема 7. Эффективность решений: понятие и оценка.
- •Тема 8. Ответственность при принятии и реализации решений.
- •Методические указания по проведению имитационной игры «менеджмент фирмы»
- •Содержание и основные условия выполнения игры
- •Методические указания по выполнению самостоятельных
- •Рекомендации по написанию эссе по учебной дисциплине
- •Критерии оценки эссе могут трансформироваться в зависимости от их конкретной формы, при этом общие требования к качеству эссе могут оцениваться по следующим критериям:
- •2 Балла
- •4 Балла
- •3 Балла
- •Образец оформления титульного листа контрольной работы
- •Образец оформления содержания контрольной работы
- •7. Педагогические измерительные материалы
- •Тесты по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»
- •21. Что такое процесс управления?
- •22. Как формулируется цель управления организацией?
- •23. Что такое управляющие воздействия?
- •24. В чем состоит сущность управленческих решений?
- •25. Какие факторы должен контролировать руководитель для достижения цели управления организацией?
- •30. Какой особенностью обладают управленческие решения автономного уровня?
- •31. Какой особенностью обладают управленческие решения локально - коллегиального уровня?
- •32. Какой особенностью обладают управленческие решения интегративно- коллегиального уровня?
- •33. Какую особенность имеют управленческие решения метаколлегиального уровня?
- •34. Что такое «включающее» поведение руководителя?
- •35. Что такое «исключающее» поведение руководителя?
- •36. Кто такой владелец проблемы?
- •Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •9*. Теоретический материал по дисциплине (курс лекций, текст лекций, задания студентам на семинарские, практические занятия и лабораторные работы).
- •11*. Информационно-справочная система (исс).
- •Глоссарий
21. Что такое процесс управления?
Это постановка целей организации и разработка планов деятельности для их достижения.
2. Это процесс принятия и реализации управленческих решений.
3. Это процесс руководства подчиненными и осуществления руководителем своих властных полномочий с целью наиболее эффективного достижения поставленных целей.
4. Это деятельность руководителей, состоящая в реализации определенных функций управления, направленных на достижение цели управления организацией.
22. Как формулируется цель управления организацией?
1. Цель управления заключается в достижении наибольшего полезного эффекта (прибыли, объема продаж, качества продукции и т.д.) на заданном интервале времени.
2. Цель управления состоит в получении требуемого результата деятельности организации (полезного эффекта, затрат ресурсов и времени).
3. Цель управления состоит в том, чтобы достигнуть поставленные перед организацией цели с наименьшими затратами ресурсов и времени.
4. Цель управления состоит в обеспечении максимальной или требуемой эффективности деятельности организации.
23. Что такое управляющие воздействия?
1. Это действия руководителей, направленные на изменение управляемых факторов внешней и внутренней среды организации.
2. Это воздействия внешней среды, которые влияют на процесс управления организацией и приводят к несоответствию требуемых и фактических результатов ее деятельности.
3. Это процесс влияния руководителей на подчиненных с целью побуждения их к работе и контроля получаемых результатов.
4. Это управленческие решения, которые возникают в сознании руководителя и направлены на эффективное выполнение каждой функции управления.
24. В чем состоит сущность управленческих решений?
1. В том, что управленческие решения представляют собой выбор стратегии развития организации в долгосрочной перспективе.
2. В том, что управленческие решения принимаются руководителями, обладающими линейными полномочиями, т.е. правом распоряжаться ресурсами организации для достижения поставленных целей.
3. В том, что управленческие решения представляют собой выбор целей управления организацией, а также значений управляемых факторов, которые обеспечивают достижение этих целей.
4. В том, что управленческие решения – это не просто выбор альтернативы, а выбор оптимальных вариантов распределения ресурсов организации в условиях неопределенности.
25. Какие факторы должен контролировать руководитель для достижения цели управления организацией?
1. Уровень потребительского спроса и поведение на рынке основных конкурентов своей организации.
2. Квалификацию и деловые качества персонала, поскольку одно из правил управления гласит, что «кадры решают все».
3. Распределение человеческих, материальных и финансовых ресурсов между функциональными подразделениями и проектами, которые выполняет данная организация.
4. Качество всех ресурсов организации, а также способы их применения и условия, которые влияют на деятельность организации.
26. Что такое логические решения?
Это решения, которые не противоречат логике функционирования и развития организации.
Это решения, которые принимаются на основе ощущения человеком того, что они правильные.
Это решения, которые приводят к логичному результату.
Это решения, которые принимаются на основе опыта и суждений.
27. Что такое рациональные решения?
Это решения, которые обеспечивают наиболее рациональные способы достижения поставленных целей.
Это решения, которые принимаются на основе многоэтапного аналитического процесса с использованием научных методов.
Это решения, которые обеспечивают требуемую или максимальную эффективность деятельности организации.
Это решения, которые принимаются рационально мыслящими руководителями и обеспечивают достижение цели управления с наименьшими затратами ресурсов и времени.
28. Какие решения называют допустимыми?
Решения, которые, по мнению руководителей организации, могут быть реализованы на практике.
Решения, которые удовлетворяют всем ограничениям.
Решения, которые приводят к достижению требуемого полезного эффекта при допустимых затратах ресурсов и времени.
Решения, которые принимаются в условиях некоторых предположений о значениях неопределенных факторов внешней и внутренней среды организации.
29. Какой особенностью обладают управленческие решения автократического уровня?
Эти решения хотя и учитывают интересы организации, но всегда принимаются руководителем самостоятельно без каких-либо контактов с подчиненными.
Эти решения принимаются руководителем исключительно самостоятельно только на основе личных взглядов и представлений и часто даже без учета интересов его подчиненных.
Эти решения принимаются авторитарными руководителями, которые по характеру являются диктаторами и обладают всей полнотой власти в организации.
Эти решения принимаются «в узком кругу» небольшой группой лиц, причем руководитель сохраняет все властные полномочия и может изменить любое решение группы.