Тема 5. Планування діяльності підприємства
1. Основи планування
2. Стратегічне планування розвитку підприємства
3. Бізнес-план підприємства
4. Тактичне та оперативне планування
5. Прогнозування розвитку підприємства
1. Основи планування
Рис. 5.1 Зв’язок планування з іншими функціями управління
Рис. 5.2 Етапи процесу планування
Рис. 5.3 Принципи планування
Рис. 5.4 Методи планування
Рис. 5.5 Система планування на підприємстві
Таблиця 5.1 – Характеристика системи планування на підприємстві
|
Вид планування |
Характеристика |
|
Директивне планування |
Процес прийняття рішень, що має обов’язковий характер |
|
Індикативне планування |
Не носить обов’язковий для виконання характер, а має спрямовуючий, рекомендаційний характер |
|
Довгострокове планування |
На період більше 5 років – 10, 15, і 20 років |
|
Середньострокове планування |
На період від 1 до 5 років |
|
Поточне планування |
До 1 року – включає піврічне, квартальне, місячне (декадне) і добове планування |
|
Стратегічне планування |
Орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку господарюючого суб’єкта |
|
Тактичне планування |
Його вважають процесом створення передумов для реалізації нових можливостей |
|
Оперативно-календарне планування |
Основне його завдання полягає в конкретизації показників тактичного плану з метою організації повсякденної планомірної і ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів |
|
Загальне планування |
Охоплює всі аспекти проблеми |
|
Часткове планування |
Охоплює тільки певні області діяльності |
|
Упорядковане планування |
За упорядкованого планування при завершенні одного плану розробляється інший (плани чергуються послідовно один за одним) |
|
«Ковзне» планування |
При закінченні певного запланованого терміну план продовжується на наступний період |
|
Позачергове (евентуальне) планування |
Планування здійснюється в міру необхідності, наприклад, при реконструкції або санації підприємства |
2. Стратегічне планування розвитку підприємства
Стратегічне планування представляє собою процес визначення цілей організації та їх змін; ресурсів, необхідних для їх досягнення, і політики, спрямованої на придбання і використання цих ресурсів.
Основні ознаки, які характеризують стратегічне планування:
- безпосередній зв’язок рішень із глобальними цілями організації;
- орієнтація на майбутнє;
- істотний вплив зовнішніх факторів на результати діяльності організації.
Рис. 5.6 Процес стратегічного планування
Таблиця 5.2 – Етапи процесу стратегічного планування та їх характеристика
|
Етап процесу стратегічного планування |
Характеристика етапу |
|
1 |
2 |
|
Визначення місії підприємства |
Цей процес полягає у встановленні сенсу існування форми, ї призначення, ролі і місця в ринковій економіці. Місія характеризує напрямок у бізнесі, на який підприємство орієнтується, виходячи з ринкових потреб, характеру споживачів, особливостей продукції і наявності конкурентних переваг |
|
Визначення цілей і завдань підприємства |
Цілі і завдання формулюються і встановлюються на основі загальної місії підприємства |
|
Оцінка і аналіз зовнішнього середовища |
Аналіз і оцінка зовнішнього середовища передбачає дослідження двох його компонентів: макросередовища (стан економіки; правове регулювання; політичні процеси4 природне середовище і ресурси; соціальна і культурна складова суспільства; науково-технічний рівень тощо); мікросередовища (покупці; постачальники; конкуренти4 ринок робочої сили та ін.) |
|
Управлінське обстеження сильних і слабких сторін підприємства |
Аналіз і оцінка внутрішнього середовища дозволяє визначити ті внутрішні можливості і потенціал, на який може розраховувати підприємство в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Вивчається кадровий потенціал, організація управління, фінанси, маркетинг, організаційна структура і ін. |
|
Аналіз стратегічних альтернатив |
Цей процес вважається серцевиною стратегічного планування, бо саме тут приймаються рішення про те, як підприємство буде досягати свої цілі і реалізовувати корпоративну місію. При розробці стратегії підприємство, як правило, зіштовхується з трьома питаннями: які види діяльності зупинити, які продовжити, у який бізнес перейти |
|
Вибір стратегії |
Щоб зробити ефективний стратегічний вибір, керівники вищого рівня повинні мати чітку концепцію фірми, яку поділяють усі. Тому стратегічний вибір має бути чітким і однозначним. На цьому етапі з |
|
1 |
2 |
|
|
усіх стратегій, що розглядаються, має бути обрано одну, ту, що найбільшою мірою задовольняє потреби фірми |
|
Реалізація стратегії |
Реалізація стратегії передбачає чіткий план, який передбачає забезпечення плану всіма необхідними рішеннями |
|
Оцінка і контроль стратегії |
Головне завдання такого контролю полягає в тому, щоб з’ясувати, якою мірою реалізація стратегії приводить до досягнення цілей і місії підприємства. Тому коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як стратегії, так і цілей фірми |
|
|
|
Рис. 5.7 Основні стратегічні альтернативи та їх характеристика
Рис. 5.8 Вимоги, що пред’являються до формулювання цілей