• Управленческий аппарат;

• 2 участка по строительству нулевого цикла, состоящие из шести бригад;

• два участка по монтажу надземной части, в которые входят восемь бригад;

• участок по герметизации стыков, состоящий из двух бригад герметчиков и двух кровельных бригад, которые выполняют устройство рулонных кровель и кровель из профнастила, а также герметизацию стыков;

• ремгруппа и отдел главного механика.

В Приложении представлена таблица 2.1 «Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации за два года, предшествующих планируемому». По ее данным можно сделать следующие выводы о состоянии организации на период этих двух лет: объемы работ возросли на 60,9 %, прибыль от реализации возросла на 70%. В данный период продукция управления выставлялась на аукцион, что объясняет такой рост прибыли. Уменьшение стоимостного выражения объемов строительно-монтажных работ также произошло за счет значительного роста инфляции в данный период. Приобретается активная часть основных средств. В связи с тем, что падают объемы работ, возникает вопрос, являются ли данные вложения своевременными. Существует высокая изношенность средств, появляются вопросы о сроках и качестве выполнения работ, неизбежны отказы оборудования, финансовые потери.

Раздел 3. Описание продукции. Анализ рынка. Стратегия маркетинга

В данном разделе приводятся характеристика выпускаемой и намеченной к освоению продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг (сфера применения, потребительские свойства, основные технические требования и параметры, наличие патентов, лицензий, сертификатов); информация о внедрении международных систем качества и управления окружающей средой, об аттестации производств в соответствии с международными требованиями.

Отдельно приводится план мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности коммерческой организации в целях обеспечения выполнения показателей прогноза социально-экономического развития на год (таблица 3.1 Приложения).

Разрабатывается план на основе раскрытия следующих вопросов:

• главные цели и задачи краткосрочного (на год) развития (повышение качества выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг, увеличение объемов производства рентабельных видов продукции (работ, услуг) и ликвидация убыточных, улучшение условий труда, экономия ресурсов, обновление основных производственных средств, иные цели);

• соответствие имеющихся производственных мощностей прогнозируемым объемам производственной программы;

• обоснование объема требуемых оборотных средств для обеспечения непрерывной производственно-хозяйственной деятельности и источников их финансирования (чистая прибыль, продажа основных средств, акций, кредиты, займы, ссуды, прочие источники);

• оценка наличия имеющихся производственных площадей и потребности в них;

• обоснование выбора поставщиков сырьевых и материальных ресурсов.

Исходя из таблицы 3.1 видно, что общие вложения в проведение мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности, за 2012-2013 гг. составят 4 017 млн.руб., а общая экономия от их внедрения – 5 634 млн.руб.