- •Основи менеджменту та маркетингу
- •1. Поняття про організації.
- •2. Поняття “менеджмент”.
- •3 . Менеджмент як вид професійної діяльності
- •4. Сфери та рівні менеджменту.
- •5. Ролі та якості менеджера.
- •6. Еволюція управлінської думки. Школа наукового управління.
- •7. Еволюція управлінської думки. Адміністративна школа.
- •Принципи управління Анрі Файоля
- •Характеристика моделі ідеальної бюрократії Макса Вебера
- •8. Еволюція управлінської думки. Поведінкова теорія менеджменту.
- •9. Еволюція управлінської думки. Кількісний підхід (школа науки управління).
- •10. Інтегровані підходи до управління (процесний, системний, ситуаційний).
- •11. Основи теорії прийняття рішень.
- •12. Класична модель прийняття рішень.
- •13. Поведінкова та ірраціональна моделі прийняття рішень.
- •15. Вплив типу проблеми на вибір стилю прийняття рішення.
- •16. Методи творчого пошуку альтернативних варіантів.
- •17. Методи обгрунтування управлінських рішень.
- •18. Модель задачі теорії статистичних рішень.
- •19. Теорія ігор.
- •20. Експертні методи прийняття рішень.
- •22. Цілі управлінського планування.
- •23. “Управління за цілями” (mbo – management by objectives).
- •24. Стратегічне планування. Поняття стратегії та її рівней.
- •25. Визначення місії фірми.
- •26. Зовнішній аналіз.
- •27. Внутрішній аналіз.
- •28. Swot-аналіз.
- •29. Визначення цілей діяльності організації.
- •30. Розробка загальнокорпоративної стратегії.
- •31. Методи вибору загальнокорпоративної стратегії. Метод “пакетного менеджменту”.
- •32. Матриця bcg.
- •Частка участі в ринку
- •33. Нова матриця bcg.
- •Розмір переваги
- •34. Методи вибору загальнокорпоративної стратегії. Підхід з позиції моделі “життєвого циклу продукту”.
- •35. Методи вибору стратегій бізнесу.
- •Стратегія Стратегія
- •Стратегія фокусування
- •36. Надання стратегії конкретної форми.
- •38. Класична теорія організації.
- •39. Неоласична теорія організації.
- •40. Сучасна теорія організації. Вплив технології
- •41. Сучасна теорія організації. Вплив розміру організації.
- •42. Сучасна теорія організації. Вплив середовища.
- •43. Сучасна теорія організації. Вплив стратегії.
- •44. Основи організаційного проектування. Розподіл праці. Проектування робіт.
- •Вплив методів перепроектування робіт на базові параметри роботи
- •45. Основи організаційного проектування. Департаменталізація.
- •Після видокремлення окремих підрозділів здійснюється наступний етап організаційного процесу.
- •46. Основи організаційного проектування. Делегування повноважень.
- •Повноваження, що передаютья підлелим, бувають трьох типів: лінійні; штабні; функціональні.
- •47. Основи організаційного проектування. Діапазон контролю.
- •Порівняльна характеристика високої та плоскої структур організації
- •48. Основи організаційного проектування. Механізми координації.
- •49. Типи організаційних структур.
- •50. Управління організаційними змінами.
- •51. Управління організаційними змінами. Опір організаційним змінам.
- •Фактори, які сприяють і заважають проведенню організаційних змін
- •53. Управління організаційними змінами. Проведення організаційних змін.
- •54. Поняття і сутність мотивації.
- •Психологія і соціологія розглядають спонукання як поведінкове виявлення потреб, сконцентрованих на досягненні цілей.
- •55. Змістовні теорії мотивації. Теорія ієрархії потреб Абрахама Маслоу.
- •Загальні приклади
- •Організаційні приклади
- •56. Змістовні теорії мотивації. Теорія erg Клейтона Альдерфера.
- •57. Змістовні теорії мотивації. Теорія потреб Девіда МакКлеланда.
- •Дослідження МакКлелланда показали, що люди з потребами в успіху (досягненнях) найбільш мотивовані роботою, яка:
- •58. Змістовні теорії мотивації. Теорія мотиваційної гігієни Фредеріка Герцберга.
- •59. Процесні теорії мотивації. Теорія очікувань в. Врума.
- •5.4.Модель мотивації за в. Врумом
- •60. Процесні теорії мотивації. Теорія справедливості” Стейсі Адамса.
- •61. Процесні теорії мотивації. Модель Портера-Лоулера.
- •62. Поняття і сутність лідерування.
- •63. Форми влади.
- •64. Методи впливу на підлеглих.
- •65. Лідерування.
- •66. Автократично-демократичний континуум стилів керування.
- •67. Континуум стилів керування р.Лайкерта.
- •68. Двомірне трактування стилів керування.
- •3. Ситуаційні теорії лідерування
- •69. Ситуаційні теорії лідерування. Модель керування ф.Фідлера.
- •71. Процес комунікації.
- •71. Міжособові і організаційні комунікації.
- •Ефективність комунікаційних мереж
- •71. Управління комунікаційними процесами.
- •"Арена" "Темна пляма"
- •72. Поняття та процес контролю.
- •73. Види управлінського контролю.
- •74. Параметри ефективної системи контролю.
- •2. Інструменти управлінського контролю
- •75. Класифікація засобів управлінського контролю.
- •76. Аналіз фінансових коефіцієнтів.
- •77. Бюджетування.
- •78. Процес бюджетування.
- •78. Аудит.
- •79. Інструменти операційного контролю.
- •80. Контроль поведінки робітників в організації .
- •Маркетинг як особливий тип управління
- •81. Сутність, мета і функції маркетингу.
- •82. Сфера діяльності та принципи маркетингу.
- •83. Функції маркетингу.
- •84. Стратегія маркетингу.
- •85. Вивчення товару і комплексне дослідження ринку.
- •86. Прогнозування товарного ринку.
- •87. Формування потреб і прогнозування попиту.
- •88. Збір даних про товари, конкурентах і аналіз конкурентоспроможності підприємства
- •89. Сегментація ринку і позиціонування товару.
- •90. Організація руху товару і стимулювання збуту.
- •91. Планування і контроль в системі маркетингу.
85. Вивчення товару і комплексне дослідження ринку.
Товар — це все те, що має матеріальне втілення, може задовольнити потребу і пропонується на ринку з метою придбання. Для вивчення товарів проводять їх класифікацію по окремими ознакам, таким як спільність конструктивних, експлуатаційних параметрів і сфери застосування, єдність принципів дії, характер виконуваних функцій, ступінь участі в процесі виробництва (сировина, основні і допоміжні матеріали, напівфабрикати, основні фундації, послуги). Товари народного споживання можна класифікувати по ступеню довговічності (короткочасного або тривалого користування, послуги) і на основі споживацьких звичок населення (товари повсякденного і особливого попиту, попереднього вибору, супутні).
На поведінку покупців товарів виробничого призначення робить вплив ряд чинників. Перш за все, це чинники зовнішнього характеру, такі як економічні умови, конкуренція, соціально-політичні події, досягнення науково-технічного прогресу і т.д. Інша група — організаційні чинники, що характеризують стратегічну орієнтацію підприємства, методи управління, систему комунікативних зв'язків і ін. Важливу роль грають чинники міжособових відносин, які роблять істотний вплив на характер групових рішень. Нарешті, чинники індивідуального характеру: особисті переваги, рівень знань, готовність ризикувати і інші якості осіб, що ухвалюють рішення про покупку або що беруть участь в їх виробленні.
Кожне підприємство повинне розробити свою товарно-марочну політику, положеннями якої воно керуватиметься стосовно товарних одиниць, що входять до складу її асортименту. Слід вирішити, чи треба взагалі використовувати товарні марки, які якості закладати в марочний товар, чи доцільно пропонувати декілька марочних товарів, що становлять конкуренцію один одному. Матеріальні товари вимагають ухвалення рішень про їх упаковку, яка повинна забезпечити захист товару, зручність користування товаром і його рекламу. Крім того, матеріальні товари потребують маркіровці, яка ідентифікує товар, указує його сортність, описує властивості і сприяє стимулюванню збуту. Слід розробити комплекс послуг, бажаних для споживачів і які б забезпечили успіх певному товару в порівнянні з конкуруючими.
Більшість підприємств випускає не один товар, а певний товарний асортимент, тобто товари, схожі по своїх функціях, споживацьким властивостям або по характеру каналів їх розподілу. Для кожного товарного асортименту розробляють власну стратегію маркетингу. Управління товарним асортиментом припускає періодичну ревізію існуючого асортименту і ухвалення рішень про зміну конструкцій товарів, що вже випускаються, про поповнення товарного асортименту новими виробами і про зняття застарілих товарів з виробництва. Важливо безперервно контролювати дію зовнішніх чинників: економічні спади і підйоми, зміни в асортименті конкурентів, зміни технологій і ін. Необхідно також здійснювати технічне обслуговування клієнтів, формувати попит, вести цілеспрямований пошук нових товарів і ін.
Сукупність декількох асортиментних груп товарів є товарною номенклатурою. Її можна описати з точки зору: широти (загальна чисельність асортиментних груп товарів, що випускаються підприємством), насиченості (загальне число складових номенклатуру окремих товарів), глибини (варіанти пропозицій кожного окремого товару в рамках асортиментної групи), гармонійності (ступінь близькості між товарами різних асортиментних груп з позицій їх кінцевого використовування), вимог до організації виробництва, каналів розподілу і ін. Ці параметри дозволяють підприємству виробляти свою продуктову політику, яка в рамках маркетингу товарів виробничого призначення багато в чому визначається тим, що сам товар, як правило, не є кінцевою продукцією, а піддається подальшій обробці. На формування асортименту товарів виробничого призначення впливають ряд чинників, зокрема, використовування досягнень науково-технічного прогресу (рівень науки), зміни в товарних асортиментах конкурентів, зміни попиту на продукцію виробничого призначення.