- •1. Swot – анализ в системе стратегического планирования.
- •4. Администрирование как вид управления. Функции и ответственность администратора.
- •6. Аттестации персонала предприятий: понятие, цели, задачи аттестации персонала.
- •8. Бизнес-план и его роль в управлении предприятием.
- •9. Бюджет и бюджетная система государства.
- •10. Венчурные предприятия и их роль в развитии инновационных процессов.
- •11. Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике.
- •12.13. Государственный кредит и управление государственным долгом.
- •17. Закупочная и транспортно складская логистика.
- •21. Инновационный менеджмент и его особенности.
- •Для руководства инновационным мегапроектом требуется централизованное финансирование и управление из координационного центра.
- •Для руководства инновационным мультипроектом требуются координационные подразделения.
- •23. Кадровая политика и кадровая стратегия в системе управления персоналом, виды и принципы кадровой политики.
- •24. Кадровый маркетинг: сущность, основные принципы и элементы.
- •Кадровый маркетинг; hr-маркетинг
- •Направление маркетинга, включающее: изучение рынка труда, оценку потребностей в персонале, позиционирование компании в качестве привлекательного работодателя, продвижение брендакомпании и т.П.
- •Маркетинг персонала в России становится все более актуален, так как в некоторых отраслях конкуренция на рынке труда даже острее, чем на рынках сбыта и капитала…
- •29. Концепция и функции логистики.
- •37. Общая концепция стратегического менеджмента. Два основных стратегических стиля поведения организации. Потенциал организации и его оценка.
- •44. Организация инвестиционной деятельности. Формирование инвестиционных портфелей.
- •45. Основные этапы и важнейшие школы менеджмента.
- •46. Ответственность за нарушение законодательства Российской Федерации о налогах и сборах.
- •47. Оценка персонала предприятия, методы оценки.
- •Виды сделок
- •51. Понятие и природа стресса. Методы понижения уровня стресса.
- •53. Понятие организационной культуры, ее содержание и особенности формирования.
- •56. Права и обязанности налоговых органов и их должностных лиц.
- •Глава II. Правовые и экономические основы инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений Статья 6. Права инвесторов
- •Статья 7. Обязанности субъектов инвестиционной деятельности
- •61. Принципы инновационного менеджмента
- •63. Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •66. Процесс принятия и реализации управленческого решения, его содержание и основные этапы.
- •67. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению.
- •68. Процессуальные теории мотивации.
- •71. Регулирование и контроль в системе менеджмента.
- •73. Рынок труда, заработная плата и занятость.
- •75. Система управления персоналом: понятие, цели, общая характеристика основных элементов.
- •76. Система функционального менеджмента.
- •Статья 209. Содержание права собственности
- •83. Сущность и классификация методов управление персоналом.
- •85. Сущность и процесс менеджмента: основные теоретические подходы.
- •87. Технология управления: понятие, содержание и виды.
- •90. Увольнение персонала: понятие, виды, проблемы.
- •94. Управление работой группы: понятие и виды групп, факторы, влияющие на эффективность работы группы.
Для руководства инновационным мегапроектом требуется централизованное финансирование и управление из координационного центра.
Инновационный монопроект - инновационный проект: - выполняемый одной организацией или ее подразделением; - отличающийся постановкой однозначной инновационной цели, состоящей в создание конкретного изделия или технологии; - осуществляющийся в жестких временных и финансовых рамках; - требующий координатора или руководителя проекта.
Инновационный мультипроект - совокупность комплексных программ, объединяющих десятки инновационных монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели: - на создание научно-технического комплекса; - на решение крупной технологической проблемы; - на проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса и др.
Для руководства инновационным мультипроектом требуются координационные подразделения.
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.
Реализация инновационного проекта - процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.
Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.
Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.
Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия
Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании – составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.
23. Кадровая политика и кадровая стратегия в системе управления персоналом, виды и принципы кадровой политики.
Кадровая политика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее работниками своих функций. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах:
Правилах внутреннего распорядка
Коллективном договоре.
Термин "кадровая политика" имеет широкое и узкое толкования:
1) система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами: отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации); 2) набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации. В этом смысле, например, слова: "Кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием" - могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.
Виды кадровой политики:
Пассивная кадровая политика. Руководство не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации и т.д.
Реактивная кадровая политика. Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтов, отсутствие квалифицированной рабочей силы, отсутствие мотивации к труду.Кадровые службы развиты, но нет целостной программы прогнозирования развития персонала.
Превентивная кадровая политика. Руководство имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации. Однако организация не имеет средств для влияния на нее. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, сформулированы задачи по развитию персонала. Основная проблема - разработка целевых кадровых программ.
Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, организация готова принять на работу любого специалиста соответствующей квалификации без учета опыта работы в других организациях. Такая кадровая политика может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.
Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такая кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности.
Соотношение понятий «кадровая политика» и «управление персоналом».
Говоря о кадровой политике, нельзя отождествлять ее с управлением персоналом. Понятия "управление персоналом" и "политика" сами по себе далеко не тождественны. "Управление" - термин гораздо более широкий, одной из составляющих которого является политика, в данном случае кадровая политика.
Основное содержание кадровой политики
обеспечение рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и наём, высвобождение (выход на пенсию, увольнения), анализ текучести кадров и др.;
развитие работников, профориентация и переподготовка, проведение аттестации и оценки уровня квалификации, организация продвижения по службе;
совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальные выплаты. Подразделения управления персоналом активно участвуют в переговорах с профсоюзами при заключении коллективных договоров, в разборе жалоб, претензий, осуществляют контроль за трудовой дисциплиной.
Основополагающие принципы формирования кадровой политики
научность, использование всех современных научных разработок в этой области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;
комплексность, когда должны быть охвачены все сферы кадровой деятельности;
системность, т.е. учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы;
необходимость учета как экономического, так и социального эффекта, как положительного, так и отрицательного влияния того или иного мероприятия на конечный результат;
эффективность: любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности.