- •Менеджмент инноваций
- •Содержание
- •2 Место дисциплины в структуре ооп впо магистратуры
- •3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
- •5 Образовательные технологии
- •6 Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •7 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)
- •8 Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
- •9 Конспект лекций
- •Инновационный процесс как объект менеджмента инноватики
- •1.3 Классификация инноваций
- •10 Тесты контрольных оценок знаний
- •1 Стартапы -
- •2 Автор понятия «экзогенного инновационного фактора» -
- •3 Момент, когда процесс выпуска нового товара перестает быть убыточным и начинает приносить прибыль
- •8 Какой из следующих видов деятельности не входит в ниокр
- •13 Установленная государственными стандартами система организации и управления технологической подготовкой производства
- •21 Экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение знаний без какой – либо конкретной цели, связанной с использованием этих знаний?
Минстерство образования и науки Российской Федерации
ФГАО ВПО «Казанский (Приволжский) Федеральный Университет»
Кузнецов Б.Л., Загитов И.Л.
Менеджмент инноваций
Учебно-методический комплекс магистерской подготовки по направлению 280700.68 – «Техносферная безопасность», профиль «Охрана природной среды и ресурсосбережение»
г. Набережные Челны -2014
«Согласовано»
Заведующий кафедрой Химии и экологии
Г.В. Маврин |
«Утверждаю» Зам. директора по учебному процессу Набережночелнинского института (филиала) К(П)ФУ
Р.А. Бикулов |
Менеджмент инноваций
Лекций – 8 часов
Практический занятий – 18 часов
Самостоятельная работа – 56
Зачет
Разработал:
профессор, д.т.н. Б.Л. Кузнецов
г. Набережные Челны - 2014
Содержание
|
4 |
|
5 |
|
5 |
|
6 |
|
8 |
|
9 |
|
12 |
|
13 |
|
|
|
|
Цель и задачи освоения дисциплины
Формирование комплекса знаний и умений, связанного с обеспечением устойчивого развития предприятия на основе эффективной организации инновационных процессов и обеспечения высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности организации инновационных процессов в фирме в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции.
Задача гармонизации по отношению к инновационному предприятию имеет эндогенный и экзогенный аспекты. Эндогенная гармонизация означает согласование всех внутренних структурных элементов инновационного предприятия, его субсистем. Для обеспечения эндогенной гармонизации необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновациями.
Экзогенная гармонизация предполагает согласование инновационного предприятия с суперсистемами окружающей среды и реализуется через специальные процедуры целевой ориентации инновационной деятельности и учета ограничений внешней среды.
По своему содержанию и во времени гармонизация инновационного предприятия имеет стратегическую и оперативную формы. Стратегическая форма гармонизации способствует долгосрочному выживанию инновационного предприятия и обеспечивается стратегическим менеджментом, направленным на формирование стратегических инновационных целей и проектов. Оперативная гармонизация выступает средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается системами оперативного менеджмента на инновационном предприятии.