2.Организация работы бухгалтерии

2.1. Численность персонала бухгалтерии, распределение функциональных обязанностей

Бухгалтерский учет в организации ведется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером. Решение о создании, реорганизации и упразднении бухгалтерии организации принимает генеральный директор в зависимости от характера, объемов учетных работ и финансово-хозяйственных операций. Главный бухгалтер непосредственно подчиняется организации и несет ответственность за:

• разработку и соблюдение учетной политики своей организации;

• ведение бухгалтерского учета в соответствие с принятой учетной политикой и действующим законодательством;

• составление и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности согласно утвержденным графиком документооборота;

• осуществление (совместно с другими отделами и службами) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности и выработку рекомендаций и предложений по совершенствованию учета, соблюдении законодательства РФ и РТ, предотвращению отрицательных результатов деятельности, выявлению и мобилизации внутрихозяйственных резервов, обеспечение финансовой дисциплины организации;

• контроль за соблюдением утвержденных показателей по закрепленным функциям, в том числе в области управления оборотными средствами (дебиторская и кредиторская задолженности, запасы).

В бухгалтерии заняты 5 специалистов, каждый из которых ведет определенный участок учета лизинговых операций:

• купля-продажа продукции, доверенности, согласование договоров;

• учет имущества на балансе, учет услуг по возврату и ответственному хранению изъятого имущества,

• учет имущества на балансе , учет займов выданных и процентов по ним;

• учет расчетов с поставщиками, транспортный налог, досрочный выкуп, перемена лиц в обязательстве, реструктуризация долга по договорам лизинга;

• учет полисов страхования КАСКО, ОСАГО, финансовых рисков, учет кредитов и займов и процентам по ним;

• трансформация РСБУ в МСФО, консолидация отчетности по группе компаний ЛКК, расчет договоров лизинга для целей МСФО;

• налоговый учет арендных операций.

Штат работников бухгалтерии укомплектован полностью, обеспечен компьютерами и индивидуальной вычислительной техникой. Повышение квалификации бухгалтеров проводится по мере необходимости, в связи с изменениями в законодательных актах.

В организации применяются повременно-премиальная и сдельная формы оплаты труда. Заработная плата в соответствие с Трудовым законодательством, Коллективным договором и трудовым договором, состоит из постоянной части (тарифной ставки, оклада, сдельной части, обязательных выплат) и переменной части (надбавок к окладам, тарифным ставкам, премий, вознаграждений и прочих индивидуальных выплат). Премиальная часть заработной платы начисляется за выполнение установленных условий и показателей в пределах установленного нормативного ФЗП в порядке и на условиях, определенных нормативными актами. Заработная плата бухгалтеров складывается из окладной части и надбавки в зависимости от квалификации.

2.2. Работа по повышению квалификации сотрудников бухгалтерии

Трудовой потенциал ООО «Агрофирма Тукаевская продовольственная корпорация» характеризуется следующими показателями: из числа работающих 40% – мужчины и 60% – женщины. Возрастная структура работников оптимальна: средний возраст работающих составляет 32 года, лица старше 50 лет составляют всего 3%. Удельный вес дипломированных специалистов составляет 75,8%, в том числе с высшим профессиональным образованием 60,9%, в числе которых с двумя высшими образованиями – 6%. Большое внимание корпорация уделяет развитию и обучению персонала. За прошедший год прошли обучение 68 человек, по следующим направлениям:

• Самообучение –45 человек по направлениям: общий курс для работников, тактика ведения переговоров, управление проектами, целевой маркетинг, основы бизнес-планирования.

• В рамках программы опережающего обучения (за счет средств бюджета предприятия) – 15 человек по направлениям: управление проектами, экономика и управление на предприятии, логистика предприятия, профессиональный бухгалтер, оценка персонала (KPI), экономическая безопасность.

• За счет средств компании – 8 человек по направлениям: бухгалтерский и налоговый учет, управление финансовыми рисками, организация и нормирование труда. С целью выявления профессионального потенциала специалистов компании проведено профессиональное тестирование. Все сотрудники успешно справились с заданиями.