- •1.4 Изучение состава, структуры основных средств, показателей
- •1.5 Изучение показателей материально-технического обеспечения предприятия материальными ресурсами
- •1.6 Изучение показателей по труду и заработной плате на предприятии
- •1.7 Изучение состава затрат на производство и реализацию продукции,
- •1.8Изучение финансовых результатов деятельности предприятия
- •2 Изучение и оценка маркетинговой деятельности
- •1.2 Изучение товарной политики предприятия
- •1.3 Изучение ценовой политики предприятия с позиций маркетинга
- •1.4 Изучение политики распределения товаров (услуг) предприятия
- •1.5 Изучение коммуникационной политики предприятия
- •1.6 Анализ стратегии развития предприятия
- •1.7 Анализ работы отдела (службы) маркетинга
- •3 Вопросы к гкэ по специальности «Маркетинг»
-
Содержание
Введение
1 Экономика и планирование производственно-хозяйственной
деятельности предприятия (организации)
Ознакомление с работой планово-экономических служб
предприятия
Изучение порядка планирования основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности
1.3 Изучение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, показателей производственной программы
1.4 Изучение состава, структуры основных средств, показателей
эффективности использования
Изучение показателей материально-технического обеспечения предприятия материальными ресурсами
1.6 Изучение показателей по труду и заработной плате на предприятии
1.7 Изучение состава затрат на производство и реализацию продукции, показателей себестоимости
1.8 Изучение финансовых результатов деятельности предприятия
Изучение и оценка маркетинговой деятельности
Изучение товарной политики предприятия
2.2 Изучение ценовой политики предприятия с позиций маркетинга
2.3 Изучение политики распределения товаров (услуг) предприятия
2.4 Изучение коммуникационной политики предприятия
2.5 Анализ стратегии развития предприятия
2.6 Анализ работы отдела (службы) маркетинга
3 Вопросы к ГКЭ по специальности «Маркетинг»
4 Заключение
5 Список литературы
6 Приложения
Введение
Республиканское производственное унитарное предприятие «Могилевский завод «Строммашина» принадлежит на праве собственности Республике Беларусь и находится в ведении Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.
В 1913 году товариществом братьев Мазья и Аранзон было открыто в Могилеве меднолитейное и механическое предприятие. Товарищество бралось за устройство мельниц, маслобойных и винокуренных заводов, продажу населению плугов, топоров и др. В 1920 году завод был национализирован и занимался ремонтом автомобилей, походных кухонь, изготовлением военных повозок. В 1921 году начался выпуск плугов, борон, запасных частей для сельхозмашин. В 1926 году завод освоил выпуск ручных молотилок, силосорезок, конных приводов, веялок, весов. Завод продолжал строиться. В 1941 году завод, демонтировав оборудование, был эвакуирован вглубь страны. В 1946 году началось восстановление завода, и он был передан в ведение Министерства строительного и дорожного машиностроения. С тех пор он получил новое название «Строммашина». Завод стал выпускать машины для индустрии строительных материалов. 30-го октября 1946 года был собран первый пресс для производства кирпича малой производительности. Именно с него начался выпуск автоматизированных высокопроизводительных поточных линий. К настоящему времени производятся машины и полностью автоматизированные технологические линии для кирпичных заводов мощностью от 5 до 75 млн.штук кирпича в год. Сотни таких заводов введены в эксплуатацию.
Новым словом в машиностроении для строительной индустрии было создание комплексов оборудования для производства асбестоцементных труб длинной 3, 4 и 5 метров с условным проходом от 100 до 500 мм. Быстро возрастала номенклатура осваиваемых машин. Это оборудование для тонкой керамики, агрегаты для выпуска мягких кровельных материалов. Только полностью автоматизированных агрегатов и комплексов по выпуску рубероида, толи, стеклохолста эксплуатируется в странах бывшего Союза более 140 комплектов. Машины с маркой завода поставлялись в Венгрию, Болгарию, Польшу, Индию, Индонезию, Египет, Иран, Югославию, Турцию, Куба и др.
Завод в тесном содружестве с московским институтом «СПК ИСТОК» продолжает осваивать новые типы и совершенствовать пресса и средства механизации для производства песчано-цементных изделий методом вибропрессования. Завод вступил в Ассоциацию производителей оборудования строительных материалов - «Асстром», г. Ростов-на-Дону, главная задача которой обеспечение оборудованием для производства кирпича. Совместно с московской проектной организацией «Строммаш» разработана автоматизированная линия для производства кирпича полусухим способом формования, две такие линии изготовлены заводом и успешно эксплуатируются на Серебряковском комбинате асбестоцементных изделий Волгоградской области.
Наряду с выпуском оборудования заводом освоена большая номенклатура товаров народного потребления. Особое внимание здесь уделяется расширению производства замочных изделий и повышению их потребительских свойств. В этом направлении специалистами постоянно проводятся конструктивные улучшения по прочности и надежности замков, изменению дизайна накладок с ручками и расширению их цветовой гаммы. Освоено производства новой для завода модели врезного замка с цилиндровым с корпусом шириной 50 мм. Областью применения данного замка являются пластиковые и металлические двери, изготавливаемые по импортной технологии. Освоено производство и пользуется повышенным спросом устройство запирающее кодовое (УЗК), предназначенное, прежде всего, для запирания входных дверей подъездов. Проводится работа по поиску и разработке новых видов товаров, которые могли бы представить определенный интерес как для белорусского потребителя, так и для поставки на экспорт.
Основными потребителями товаров народного потребления являются белорусский регион - это предприятия торговли всех форм собственности. На экспорт завод поставляет в основном замочные изделия и чугунное печное литье.
Хочется отметить, что на всех этапах развития завода бережно приумножались хорошие трудовые традиции и передавались с поколения в поколение. В том числе опыт ныне работающих ветеранов, награжденных высокими правительственными наградами.
РПУП «Могилевский завод «Строммашина» постоянно обращается с предложениями к министерствам и ведомствам Республики Беларусь об изготовлении под заказ необходимой им машиностроительной продукции. Для этого имеются все технические возможности и высококвалифицированные специалисты.
По всем видам оборудования и ТНП, изготавливаемого заводом, ведется целенаправленная рекламная работа. Изучаются запросы и предложения потребителей как при помощи прямой рассылки рекламной информации и прайс-листов, в телефонных разговорах, так и проведении переговоров непосредственно на заводе и выставках.
Рынок сбыта оборудования для промышленности строительных материалов и товаров необъятен, и здесь есть над чем постоянно работать увеличивая объемы производства и реализации.
Основным стратегическим направлением деятельности Предприятия яляется увеличение прибыли от реализации продукции. Основными тактическими направлениями деятельности Предприятия являются: – введение новых технологических процессов для обеспечения конкурентоспособности на Европейском и других рынках; – увеличение объема производства продукции; – снижение затрат на производство единицы продукции; – расширение рынка сбыта путем улучшения качества и создания новых, конкурентоспособных видов продукции; – улучшение благосостояния рабочих и служащих, а также членов их семей (решение жилищной программы, оздоровления, зарплаты).
Целями преддипломной практикой являются: Задачами преддипломной практикой являются:
1 Экономика и планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (организации) 1.1 Ознакомление с работой планово-экономических служб предприятия
|
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением. Возглавляется начальником отдела и подчиняется заместителю генерального директора по экономике.
Планово-экономический отдел в своей работе руководствуется:
- декретами и указами Президента Республики Беларусь;
- постановлениями Совета Министров Республики Беларусь;
- постановлениями, распоряжениями Министерства экономики, Министерства финансов, Министерства статистики и анализа, Министерства архитектуры и строительства и других вышестоящих органов;
- методическими, нормативными и другими руководящими материалами по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;
- стандартами предприятия, в том числе стандартами СМК;
- политикой предприятия в области качества;
- должностными инструкциями;
- Положением об отделе.
Основными задачами планово-экономического отдела являются:
- разработка перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с контрольными цифрами и заданиями вышестоящих организаций, контроль за их выполнением.
- организация взаимодействия всех структурных подразделений предприятия при формировании перспективных производственных планов предприятия.
- своевременный расчет плановых заданий в разрезе установленных технико-экономических показателей и обеспечение ими подразделений предприятия. Содействие их выполнению. Контроль.
Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
На должность начальника ПЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области технико-экономического планирования не менее 5 лет.
Начальник ПЭО назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора предприятия по представлению заместителя генерального директора по экономике.
Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими структурными подразделениями предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1 – взаимосвязь планово-экономического отдела с другими
структурными подразделениями предприятия
Получает |
Предоставляет |
Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) | |
1. Штатное расписание отдела 2. Календарь рабочего времени 3. Коллективный договор 4. Информацию о руководящих материалах и положениях премиальной и других систем оплаты труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих 5. Должностную инструкцию руководителя подразделения
|
1. Основные и дополнительные пока-затели для начисления премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности руководителям, специалистам и служащим 2. Положение об отделе 3. Должностные инструкции специалистов и служащих отдела |
6. Информацию о среднесписочной численности, фонде заработной платы и среднемесячной заработной плате по категориям работников и общий отчет по труду и движению работников – ежемесячно. 7. Информацию о списочной численности в среднем за отчетный период, среднесписочной численности и фонде заработной платы по видам экономической деятельности для подготовки квартального отчета 1-У до 20 числа месяца, следующего за отчетным кварталом. |
| |
Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) | ||
1. План запуска в производство оборудования на месяц 2. План производства ТНП 3. План изготовления запасных частей 4. План заказов
|
1. Фактический выпуск товарной продукции | |
Отдел главного технолога (ОГТ) | ||
1.План организационно-технических мероприятий 2.Справка о показателях литейного цеха за месяц 3.Отчет о внедрении прогрессивных технологий 4.Данные о техническом перевооружении производства
|
1. Методику расчетов определения экономической эффективности организационно-технических мероприятий | |
Отдел главного конструктора (ОГК) | ||
1.План освоения новых видов продукции 2.Справку об освоении новых изделий
|
1. Шифры затрат на изготовление нестандартного оборудования | |
Отдел главного энергетика (ОГЭ) | ||
1. Отчет о потреблении сжатого воздуха, природного газа, электроэнергии, технической и питьевой воды за месяц
|
1. План производства по цехам |
2. Сведения о состоянии основных фондов завода
|
|
Бухгалтерия | |
1.Данные о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) 2.Показатели необходимые для составления отчетов 3.Данные для проведения анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия |
1.Фактический выпуск товарной продукции 2. Себестоимость товарной продукции
|
Финансовый отдел (ФО) | |
1.Сведения по кредиторской и дебиторской задолженности 2.Показатели для анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия
|
1.Сведения по плану производства товарной продукции |
Отдел сбыта (ОС) | |
1.Сведения об объемах поставок в стоимостном выражении на экспорт 2.Сведения об объемах поставок на экспорт (по регионам) 3.Данные для отчета 1П «Отчет о производстве продукции и выполненных работах и услугах промышленного характера»
|
1.Фактический выпуск товарной продукции |
Отдел цен (ОЦ) | |
1.Калькуляции на выпускаемую продукцию 2.Калькуляции стоимости нестандартного оборудования
|
1.Выпуск товарной продукции |
Цеха | |
1. Отчет о производственно-хозяйственной деятельности 2. Сводка по выполнению плана
|
1. Затраты цеха в калькуляционном разрезе |
Продолжение таблицы 1
3. Приемо-сдаточные акты |
|
Юридическое бюро (ЮБ) | |
1. Нормативно-правовые акты 2. Образцы договоров 3. Информацию о досудебном (претензионном) порядке разрешения хозяйственных споров |
1. Проекты приказов, договоров, положений, инструкций на соответ-ствие действующему законодательству 2. Информацию и документы, необходимые для решения спорных вопросов в судебном порядке |
ООТиЗ, ФО, ОМиВЭС, ОМТС, ОВКиК, ОГК, ОТНП, ЮБ, ОГТ, ОГМ, ОГЭ, ОУКиС, бухгалтерия | |
1. Сведения для составления бизнес-плана |
|
Изучение порядка планирования основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности
Республиканское производственное унитарное предприятие «Могилевский завод «Строммашина» принадлежит на праве собственности Республике Беларусь и находится в ведении Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь. Предприятие является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета, фирменные бланки, товарный знак.
На сегодняшний день РПУП «Могилевский завод «Строммашина» - многопрофильное специализированное предприятие, изготавливающее:
- технологические линии и отдельное оборудование для производства керамического кирпича методом полусухого и пластического формования;
- оборудование для производства силикатного кирпича;
- технологические линии для производства асбестоцементных изделий:
- линии для производства железобетонных, предварительно напряженных шпал и брусьев стрелочных переводов;
- технологические линии для производства мягкой кровли (рубероида, стеклохолста);
- комплекс оборудования для производства песчано-цементных изделий;
- нефтедобывающее и горно-шахтное оборудование;
- оборудование для тонкой керамики;
- башенные краны;
- замочно-скобяные изделия;
- потребительские товары и инструмент;
- почвообрабатывающую технику и технику сельскохозяйственного назначения.
Основными видами деятельности РПУП «Могилевский завод «Строммашина» являются:
- производство продукции;
- розничная торговля;
- строительные работы;
- оказание услуг населению.
На «Могилевском заводе «Строммашина» применяется линейно-функциональная организационная структура управления предприятием (ПРИЛОЖЕНИЕ А).
Достоинствами данной структуры управления являются:
- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
- уменьшение или исключение дублирования усилий и снижение расхода материальных ресурсов;
- возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатками, применяемой на предприятии линейно-функциональной структуры управления являются:
- отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне;
- недостаточно четкая ответственность, т.е. готовящий решение, как правило, в его реализации не учувствует;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к централизации.
Линейно-функциональная организационная структура управления является оптимальной для «Могилевского завода «Строммашина», поскольку предприятие достаточно многочисленно (насчитывает более 2500 работников), а с ростом фирмы у ее менеджеров возникает необходимость в специальных экспертах. Данная структура способствует более полному выполнению функций в каждом структурном подразделении. Кроме того, предприятие выпускает высокотехнологичное оборудование, требующее тщательного контроля на всех стадиях производственного процесса, которому способствует выделение на предприятии функциональных структур.
Характеристику производственно-хозяйственной деятельности представим в таблице 2.
Таблица 2 - Основные технико-экономические показатели
Показатели |
2008 г |
2009 г |
2010 г |
Темп роста 2010 г к 2008 |
2001 г 1-е полугодие |
1 Товарная продукция руб. - в сопоставимых ценах - в действующих ценах |
12117310 12117310
|
12783762 9263595
|
13295112 7732053
|
109,7 63,8 |
13760440
|
2 Реализованная продукция руб. |
14806689
|
20166783
|
27864079
|
188,2
|
14751000
|
3 Себестоимость реализованной продукции руб. |
13294512
|
17334220
|
24267119
|
182,5
|
13873000
|
4 Прибыль от реализации, руб. |
1389641
|
2660900
|
3447423
|
248,1
|
695000
|
5 Экспорт тыс.долл. |
8563,3
|
8734,6
|
8953
|
104,6
|
9203,7
|
6 Импорт тыс.долл. |
3594,3
|
3630,2
|
3696,5
|
102,8
|
3756,8
|
7 Розничный товарооборот, тыс.руб. |
458100
|
483295
|
514976
|
112,4
|
558749
|
8 Объем реализации платных услуг, тыс.руб |
38275
|
38522
|
38907
|
101,7
|
39413
|
9 Заработная плата, руб |
132732
|
159000
|
185000
|
139,4
|
216000
|
10 Среднесписочная численность, чел |
2276
|
2276
|
2270
|
99,7
|
2265
|
11 Производительность труда - в действующих ценах - в сопоставимых ценах |
5323 5323 |
5616 4070 |
5856 3406 |
110,0 64,0 |
6075 - |
12 Стоимость основных фондов, руб |
70486488
|
100264162
|
120454000
|
170,9
|
70057450
|
13 Ввод в действие общей площади жилых домов, кВ.м |
270
|
162,7
|
300
|
-
|
350
|
Анализируя таблицу 2 можно сказать, что за 2008-2011гг. предприятие увеличило все виды производимой продукции, а именно:
- товарную продукцию - на 9,7% за счет роста цен на сырье, материалы и энергоносители;
- товары, отгруженные на экспорт, за счет увеличения рынков сбыта за пределами Республики Беларусь на 4,6%;
- розничный товарооборот, за счет выездной торговли и открытия.
Изучение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, показателей производственной программы
Республиканское производственное унитарное предприятие «Могилевский завод «Строммашина» – многопрофильное специализированное предприятие, изготавливающее оборудование и запасные части для:
-предприятий по производству керамического, облицовочного и огнеупорного кирпича;
-предприятий по производству рулонных кровельных (рубероид) и гидроизоляционных материалов;
-предприятий по производству асбестоцементных изделий (шифер, трубы);
-предприятий по производству предварительно напряженных шпал и брусьев стрелочных переводов;
-предприятий по производству железобетонных и песчано-цементных изделий: бордюры, стеновые блоки, тротуарная плитка.
Кроме того, предприятие производит товары народного потребления (печное чугунное литье, замочные и скобяные изделия, садово-огородный инвентарь и пр.) и запасные части к выпускаемому оборудованию.
Наряду с выпуском оборудования, завод выпускает также широкую гамму замочно-скобяных изделий: замки, защелки, завертки, петли, скобы, доводчики дверей; малогабаритных станков: сверлильные, заточные, токарные; потребительских товаров: печное литье, насосы ножные, тиски.
Особое внимание уделяется расширению производства замочных изделий и повышению их потребительских свойств. В этом направлении специалистами постоянно проводятся конструктивные улучшения по прочности и надежности замков, изменению дизайна накладок с ручками и расширению их цветовой гаммы. Проводится работа по поиску и разработке новых видов товаров, которые могли бы представить определенный интерес как для белорусского потребителя, так и для поставки на экспорт.
Найдем показатели товарной номенклатуры это:
- ширина, то есть количество ассортиментных групп, равна 5;
- глубина каждой ассортиментной группы равна 49, 17, 32, 14, 8 соответственно;
- насыщенность ассортимента или общее число составляющих ассортимент конкретных товаров равно 120.
Анализируя ассортимент предприятия можно сказать, что он гармоничен. Так как товары каждой ассортиментной группы составляют определенную технологическую линию и имеют высокую степень близости относительно их конечного использования, требований к организации производства, каналов распределения и других показателей.
1.4 Изучение состава, структуры основных средств, показателей
эффективности использования
Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции является более полное и эффективное использование основных средств предприятия, поэтому большое значение имеет анализ технического состояния основных средств. Результаты анализа сведем в таблицу 3.
Таблица 3- Показатели движения и технического состояния основных средств
Показатель |
Значение показателя |
Темп роста | |||
2010 год |
2011 год |
2012 год |
2011/ 2010 |
2012/ 2011 | |
1. Стоимость основных средств на начало периода, млн. руб. |
175031 |
181631 |
204629 |
103,8 |
112,7 |
2. Стоимость основных средств на конец периода, млн. руб. |
181631 |
204629 |
226359 |
112,7 |
110,6 |
3. Стоимость поступивших основных средств, млн. руб. |
10124 |
24038 |
23249 |
237,4 |
96,7 |
4. Стоимость выбывших основных средств, млн. руб. |
3524 |
1040 |
1519 |
29,5 |
146,1 |
5. Сумма начисленной амортизации, млн. руб. |
134712 |
147046 |
161338 |
109,2 |
109,7 |
6.Коэффициент обновления (стр.3/стр.2) |
0,06 |
0,12 |
0,10 |
200,0 |
83,3 |
7. Коэффициент выбытия (стр.4/стр.1) |
0,02 |
0,01 |
0,01 |
50,0 |
100,0 |
8. Коэффициент износа (стр.5/стр.2) |
0,74 |
0,72 |
0,71 |
97,3 |
98,6 |
9. Коэффициент годности (стр.1-стр.8) |
0,26 |
0,28 |
0,29 |
111,5 |
103,6 |
Таким образом, техническое состояние основных средств «Могилевского завода «Строммашина» нельзя оценить положительно, поскольку износ основных средств за каждый из анализируемых годов составил более 70 %, что говорит об использовании на предприятии довольно старого парка оборудования. Однако прослеживается положительная тенденция снижения коэффициента износа и, соответственно, увеличения коэффициента годности, что свидетельствует о проводимой на предприятий модернизации оборудования. Это же подтверждается и значительным ростом в 2011-2012 гг. по сравнению с 2010 годом стоимости поступивших основных средств и, соответственно, коэффициента обновления.
Проведем анализ эффективности использования основных средств и загрузки производственных мощностей РПУП «Могилевский завод «Строммашина». Результаты анализа сведем в таблицу 4.
Таблица 4 - Анализ эффективности использования основных средств и загрузки производственных мощностей
Показатель |
Значение показателя |
Отклонение | |||
2010 год |
2011 год |
2012 год |
2011 от 2010 |
2012 от 2011 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб. |
178331 |
193130 |
215494 |
+14799 |
+22364 |
| |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
2. Выпуск продукции, млн. руб. |
45648 |
51434 |
94423 |
+5786 |
+42989 |
3. Прибыль от реализации, млн. руб. |
3658 |
2122 |
4753 |
-1536 |
+2631 |
4. Фондорентабельность (стр.3/стр.1) |
0,021 |
0,011 |
0,022 |
-0,01 |
+0,011 |
5. Фондоотдача (стр.2/стр.1) |
0,256 |
0,266 |
0,438 |
+0,01 |
+0,172 |
6. Фондоемкость (стр.1/стр.2) |
3,907 |
3,755 |
2,282 |
-0,152 |
-1,473 |
7. Производственная мощность, млн.руб. |
62359 |
69321 |
104879 |
+6962 |
+35558 |
8. Фактический фонд рабочего времени, час. |
2816,4 |
2783,6 |
2816,4 |
-32,8 |
+32,8 |
9. Расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности, час. |
3949,3 |
3949,3 |
3949,3 |
- |
- |
10. Коэффициент интенсивной загрузки оборудования (стр.2/стр.7) |
0,73 |
0,74 |
0,90 |
+0,01 |
+0,16 |
11. Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования (стр.8/стр.9) |
0,71 |
0,70 |
0,71 |
-0,01 |
+0,01 |
В результате проведенного анализа можно сделать вывод, что на ОАО «Могилевский завод «Строммашина» эффективность использования основных средств довольно низкая, о чем свидетельствует показатель фондорентабельности. Так в 2010 году он составил 0,021, т.е. на 1 рубль, вложенный в оборотные средства, предприятие получило 0,011 рубля прибыли. Кроме того, фондорентабельность 2011году снизилась почти в 2 раза и составила лишь 0,011 рубля прибыли на вложенный рубль в основные средства. Однако в 2012 году наметилась тенденция роста фондорентабельности, что можно оценить положительно.
Основные производственные фонды не полностью задействованы в производстве продукции, т.е. находятся в ремонте или законсервированы. В соответствии с этим необходимо пересмотреть производственную программу с учетом предложений и рекомендаций службы маркетинга, чтобы использовать основные средства с наибольшей отдачей. Начиная с 2009 года, стоимость основных фондов планомерно увеличилась, а среднегодовая численность работников завода практически не менялась. Это свидетельствует о том, что обеспеченность средствами труда увеличивается с каждым годом. Следовательно, укрепляется материально-техническая база предприятия.