- •Тема 1 предприятие как субъект хозяйствования……………………….7
- •Тема 1 предприятие как субъект хозяйствования
- •Тема 2 основы предпринимательской деятельности
- •Тема 3 управление предприятиями
- •Тема 4 персонал
- •Тема 5 капитал и производственные фонды
- •Тема 6 нематериальные ресурсы и активы
- •Тема 7 оборотные средства
- •Тема 9 инновационные процессы
- •Тема 10 технико-технологическая база предприятия
- •Характеристика, формы и показатели технического развития предприятия
- •Диагностика состояния технического развития предприятия
- •Организационно-экономический механизм управления техническим развитием предприятия
- •Тема 11. Организация производства
- •11.1.Понятийно-терминологический аппарат организации производства.
- •11.2. Уровни, факторы и аспекты организации производства.
- •11.3. Принципы и условия рациональной организации производства
- •11.4. Методы организации производства
- •11.5.Современный этап развития организации производства
- •Тема 12. Производственная и социальная инфраструктура
- •12.1. Понятие, виды и значение инфраструктуры
- •12.2. Система технического обслуживания
- •12.3. Социальная инфраструктура и социальная деятельность предприятия
- •12.4. Воспроизводство и развитие инфраструктуры
- •Тема 13 регулирование, прогнозирование и планирование
- •Тема 14 качество и конкурентоспособность продукции (услуг)
- •Тема 15 производительность, мотивация и оплата труда
- •Тема 16 текущие затраты и цены на продукцию (услуги)
- •Затраты предприятия
- •Классификация операционных затрат
- •Тема 17 финансово-экономические результаТы деятельности предприятия
- •Налог на добавленную стоимость
- •Тема 18 экономическая безопасность предприятия
- •Тема 19 реструктуризация и санация предприятий и организаций
- •Тема 20 банкротство и ликвидация предприятия (организации)
Тема 12. Производственная и социальная инфраструктура
12.1. Понятие, виды и значение инфраструктуры
Инфраструктура – это совокупность частей какого-либо объекта, которые имеют подчиненный, вспомогательный характер и обеспечивают условия для нормальной деятельности объекта в целом. Инфраструктура предприятия – это комплекс цехов, хозяйств и служб предприятия, которые обеспечивают необходимые условия для функционирования предприятия. При этом различают производственную и социальную инфраструктуру, а также капитальное строительство.
Производственная инфраструктура – это совокупность подразделений, не принимающих непосредственное участие в производстве основной продукции, выпускаемой предприятием, однако своей деятельностью способствующих устойчивой работе основных цехов, создавая для этого необходимые производственно-технические условия. Производственную инфраструктуру предприятия составляют:
вспомогательные и обслуживающие подразделения предприятия (ремонтные, инструментальные, энергетические, транспортные, складское хозяйство, связи и др.);
вспомогательные участки и службы, размещенные в основных цехах;
магистральные объекты, коммуникационные линии электропередачи, водопровода, сжатого воздуха, газа, канализации, природоохранных сооружений и др.
Состав и размер объектов производственной инфраструктуры предприятия зависит от отрасли, типа и масштабов производства, особенностей конструкций и технологии изготовляемых изделий, уровня специализации предприятия.
Предприятие – это не только технико-технологическая целостность. Современная наука управления рассматривает предприятие прежде всего как коллектив людей, объединившихся для достижения общей цели. Человек на предприятии является одновременно и фактором производства, и источником его развития. Поэтому современное предприятие несет перед обществом как экономическую, так и социальную ответственность. Социальная деятельность предприятия находит отражение в составе социальной инфраструктуры.
Социальная инфраструктура – это совокупность подразделений предприятия, обеспечивающая удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия. Социальная инфраструктура, как правило, слагается из подразделений общественного питания, охраны здоровья, детских учреждений, учреждений образования, жилищно-коммунального хозяйства, отдыха, физкультуры и спорта, культуры.
Организация, экономика и управление подразделениями инфраструктуры существенно влияют на экономику предприятия. В современных условиях в подразделениях производственной инфраструктуры занято от 40 до 50% всего ППП. Исследование хозяйственной деятельности предприятий свидетельствует о существенном разрыве технико-организационного и экономического уровней развития между подразделениями основного и вспомогательного производств. В этих подразделениях ниже уровень механизации и автоматизации, значительно выше удельный вес ручного труда, низкий уровень управления. Все это превратило производственную инфраструктуру в «узкое место» большинства отечественных промышленных предприятий, что негативно влияло и влияет на экономику многих предприятий, качество выпускаемой продукции, рентабельность производства и производительность труда.
Прогресс в развитии техники, технологии и организации основного производства потребует адекватных изменений в подразделениях производственной инфраструктуры. Повышение уровня механизации и автоматизации основных производственных процессов увеличивает объем и сложность работ по ремонту, профилактическим осмотрам, наладке оборудования, предусматривает значительное расширение номенклатуры применяемого инструмента, оснастки, приспособлений, приборов измерения и автоматики. Переход к новым технологиям и увеличение параметров технологических процессов повышает требования к качеству и увеличивает потребность в различных видах энергии и в ускорении транспортных работ.
В современных условиях реструктуризация и достижение высоких технико-экономических показателей деятельности предприятия невозможно без сбалансированного развития, как основного производства, так и его производственной и социальной инфраструктуры.
Вместе с тем простое и расширенное воспроизводство основного капитала любого предприятия в целях обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции на рынке и получения необходимой прибыли требует ведения капитального строительства, оно выполняется либо путем формирования в его структуре специальных строительно-монтажных и ремонтно-строительных подразделений или путем привлечения специализированных подрядных организаций. В большинстве случаев ремонтно-строительные подразделения являются частью инфраструктуры предприятия и выполняют текущие и капитальные ремонты зданий и сооружений. Планирование и управление капитальным строительством и ремонтно-строительными работами выполняет отдел капитального строительства предприятия.
Рис. 12.1. Элементы инфраструктуры предприятия