- •Федеральное агентство по образованию
- •Функции участников исп.
- •Лекция 2 Особенности строительства.
- •Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.
- •Лекция 3 Организация проектно-изыскательских работ ( пир).
- •Задачи проектирования:
- •Принципы проектирования:
- •Стадии проектирования.
- •Лекция 4 Состав двухстадийного проекта:
- •Разработка организационно-технологической документации (отд).
- •Проект Производства Работ
- •Календарные планы на возведение объектов или комплексов.
- •1. Общие положения.
- •2. Виды кп
- •Формы представления кп
- •Формы представления календарных планов (кп).
- •Виды связей , используемых в календарном планировании.
- •3. Поточный мор
- •Ритмичные потоки.
- •Разноритмичные потоки
- •Расчет неритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов работ (ноф).
- •Расчет неритмичных потоков с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей (мкр)
- •Параллельно–поточный метод организации работ (ппмор)
- •Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта.
- •Основные дифференциальные критерии:
- •Использование сетевых графиков в календарном планировании.
- •Условные обозначения и порядок расчета
- •Рекомендации по некоторым разделам кп.
- •Рекомендации по назначению состава бригад.
- •Краткие сведения о технологических картах.
- •Исходные данные для разработки сгп:
- •Этапы разработки сгп:
- •Принципы разработки сгп:
- •Проектирование временных зданий
- •Расчет бытовых помещений
- •Рекомендации по размещению временных зданий
- •Проектирование временного водоснабжения.
- •Расход воды на строительные нужды:
- •Проектирование временного электроснабжения.
- •Проектирование временных дорог.
- •Размещение кранов на строительной площадке.
- •Технико –экономические показатели сгп.
- •Подготовка строительного производства. Псп
- •Организационная подготовка
- •Техническая ( инженерная) подготовка
- •Фазы исп
- •Бп строительно-монтажной организации (бп смо)
- •Отличие бп смо от пэп смо:
- •Состав СтройБизнесПлана смо
- •Планирование работы на уровне производственных подразделений.
- •Оперативное планирование:
- •Оперативно – диспетчерское управление. (оду)
- •Требование предъявляемые к главному диспетчеру:
- •Функции оду
- •Структура Строительно-Монтажной Организации
- •Принципы:
- •Системы управления.
- •Примерная структура смо типа общестроительного треста
- •Функции отдельных служб:
- •Материально-техническая база строительства (мтб).
- •Составляющие:
- •Материально-техническое обеспечение (мто).
- •Задачи мто:
- •Функции уптк:
- •Тракторный транспорт.
- •Организация эксплуатации машин и механизмов.
- •Обновление парка машин и механизмов.
- •Методы контроля:
- •Управление качеством на базе стандартов исо 9000-2000.
- •Для разработки и функционирования смк необходимо:
- •Принципы качества:
- •Организация работы по внедрению системы смк
- •Документация смк. Распределяется по трем уровням:
- •Исполнительная документация в строительстве.
- •Разделы:
- •Специальные журналы:
- •Приёмка и Сдача Объекта в Эксплуатацию
- •Список используемой литературы:
- •1. Дикман л.Г.»Организация и планирование строительного производства», м-88
Федеральное агентство по образованию
Российской Федерации
Санкт-Петербургский Государственный
Архитектурно-Строительный Университет
Кафедра Организации Строительства
КУРС ЛЕКЦИЙ ПО I И II ЧАСТЯМ КУРСА «ОГРАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА»
Разработал: студент гр. 1-П-5 Боровков П. Ю. /_______________ /
(подпись)
Руководитель: профессор Колчеданцев Л. М. /________________ /
(подпись)
Проект защищен с оценкой «________» «___» _____ 2009 г.
г. Санкт-Петербург
2009 г.
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ 5
I Семестр 5
Лекция 1 06.02.08 5
Лекция 2 13.02.08 6
Лекция 3 20.02.08 7
Лекция 4 27.02.08 5
Лекция 5 05.03.08 10
Лекция 6 12.03.08 13
Лекция 7 19.03.08 16
Лекция 8 26.03.08 19
Лекция 9 02.04.08 21
Лекция 10 09.04.08 26
Лекция 11 16.04.08 28
Лекция 12 23.04.08 29
Лекция 13 30.04.08 30
Лекция 14 14.05.08 32
II Семестр 34
Лекция 1 02.09.08 34
Лекция 2 09.09.08 35
Лекция 3 16.09.08 37
Лекция 4 23.09.08 39
Лекция 5 30.09.08 41
Лекция 6 07.10.08 43
Лекция 7 14.10.08 44
Лекция 8 21.10.08 46
Лекция 9 28.10.08 48
Лекция 10 18.11.08 50
Лекция 11 25.11.08 52
Лекция 12 02.12.08 52
Лекция 13 09.12.08 54
Лекция 14 16.12.08 56
Список используемой литературы 58
Лекция 1 Основные этапы и участники осуществления инвестиционного строительного проекта.
Рис. Основные этапы ИСП
Организация строительного производства изучает комплекс вопросов, направленных на подготовку к строительству объекта, формирование, поиск строительно-монтажных и специализированных организаций, осуществляющих строительство; обеспечение строительства людскими и строительными ресурсами, осуществление контроля и т. д.
Планирование – комплекс мероприятий, направленных на достижение цели.
Проект- задумка, идея что-то организовать.
Планирование расписания выполняемых работ – взаимосвязка времени и пространства.
Управление строительством – регулирование хода строительства.
Участники ИСП:
Инвестор
Заказчик (застройщик)
Генподрядчик
Субподрядчик
Надзорные органы ( надзор и экспертиза, потребительский надзор, Энергонадзор )
Проектная организация
Функции участников исп.
Инвестора – финансирование
Застройщика-
Получает разрешение на строительство;
Получает право пользования земельным участком;
Привлечение подрядных организаций;
Обеспечение проектной документации;
Осуществление в процессе строительства и др.
3. Ген.подрядчик
Организация строительной площадки;
Организаует взаимодействие субподрядных организаций с застройщиком;
Участвует в приемке отдельных этапов работ и объекта в целом.
4. Субподрядные организации- выполнение специальных работ
Лекция 2 Особенности строительства.
Территориальная привязанность объекта к местности.
Подвижность орудий средств труда.
Влияние природно-климатических условий.
Длительность ( продолжительность) производственного цикла.
Большая материалоемкость.
Технологическая взаимосвязь всех операций, т.е. ни один процесс не может начинаться без окончания предшествующего.
Неустойчивость соотношения СМР, их сложность затрудняет расчет численности и квалификационного состава.
Большое разнообразие сооружаемых объектов ( каждый объект уникален).
Динамичность строительных процессов.
Присутствие на стройке большого количества организаций.
Выполнение различных строительных работ на высоте, повышенное нервно-психологическое напряжение.
Недостаточный уровень автоматизации механизации( большой V ручных работ).
Работа в стесненных условиях и неудобной позе, повышенная утомляемость.
Строительство- опасный род занятий (строительная отрасль опасна по своей природе, она не сопоставима ни с какой другой отраслью).