- •1 Цели, задачи и объекты изучения «Экономики организации».
- •2 Предмет, метод, структура изучения дисциплины.
- •3 Содержание производственного процесса и обоснование экономических решений.
- •4 Государство, рынок и промышленная политика.
- •1) Покупателя – состояние рынка на котором предложение превышает спрос.
- •6. Характерные черты и признаки организации (предприятия). Функции, выполняемые организацией (предприятием).
- •7. Структура организации (предприятия).
- •10. Эффективность функционирования организации (предприятия).
- •11. Экономическая среда функционирования организации (предприятия): сущность, факторы и субъекты. Свойства экономической среды.
- •12. Неопределенность экономической среды. Факторы, определяющие свойства внешней среды функционирования организации.
- •13 Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации
- •14. Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики организации (предприятия).
- •15. Концентрация производства: сущность, формы, эффективность.
- •16. Специализация производства: сущность, формы, эффективность.
- •17. Кооперирование производства: сущность, формы, эффективность.
- •18. Комбинирование производства. Сущность, формы, эффективность.
- •19. Персонал организации (предприятия): сущность, состав, структура.
- •1..Промышленно–производственный персонал (ппп), занятые производством и его обслуживанием
- •20. Планирование численности работающих в организации.
- •21. Производительность труда как показатель, методы измерения.
- •24. Амортизация основных фондов.
- •1) Позволяет определить совокупные общественные издержки производства.
- •3) Создает денежный фонд для замены износившихся средств труда и их капитального ремонта.
- •25. Показатели эффективности использования основных фондов.
- •27. Пути повышения использования эффективности основных фондов.
- •29. Система показателей землеобеспеченности и эффективности использования земельных угодий.
- •1. Приходится земли, с/х угодий, пашней на 1 чел-ка на ур-не респ ,обл., района (2 га зем. Угодий, 0,91 с/х угодий, 0,6 пашни)
- •2. Приходится земли, с/х угодий, пашни на 1 занятого в с/х на ур-не респ ,обл., района, с/х предпр (14,9 га зем., 11,2 с/х угодий, 7,5 пашни)
- •3. Приходится с/х угодий пашни на 1 среднего работника, занятого в с/х пр-ве, растени-ве
- •1. Натурал: - урожайность с/х культуры (ц/га)
- •2.Стоимостные: - выход валовой прод в сопоставимых ценах, величина вал дохода с/х, чистого дохода и прибыли в расчете на 100 га (1 га) с/х угодий, пашни, посева отдельной культуры.
- •30. Мониторинг земель.
- •1. По целевому назначению земли делятся на 7 категорий:
- •1. Разработка и внедрение мероприятий по наиболее полному исп-нию эк плодородия земель;
- •3.Гот.Прод.-тов.Реализ-ся,получ.Деньги.
- •35. Пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •36. Материальные ресурсы организации (предприятия): понятие, состав и структура.
- •37. Ресурсо- и энергосберегающая деятельность организации: необходимость, оценка и направления совершенствования.
- •38. Показатели эффективности использования материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов
- •39. Направления повышения эффективности использования и экономии материальных ресурсов в организации.
- •40. Сущность, цели, задачи планирования.
- •41. Принципы и методы планирования.
- •42. Бизнес-планирование.
- •43. Оперативно-календарное планирование. Структура и показатели различных планов организации.
- •2) Составление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
- •45. Государственное регулирование оплаты труда.
- •46. Формы и системы заработной платы.
- •47. Проблемы повышения стимулирующей роли заработной платы в трансформационный период.
- •1. Оплата за отработанное время:
- •49. Себестоимость продукции: сущность, классификация, показатели.
- •50. Методы калькулирования себестоимости.
- •51. Проблемы снижения издержек организации (предприятия) и себестоимости продукции.
- •4Снижение непроизвод расходов и потерь определ методом прямого счета по каждому элементу,
- •5Снижение расходов на содержаниеосн пр фондов определ методом прямого счета.
- •52. Инвестиции: сущность, состав, структура и классификация.
- •53. Государственное регулирование инвестиционной деятельности организации.
- •54. Инвестиционная политика и инвестиционная деятельность организации.
- •55. Капитальные вложения: состав, структура, эффективность использования.
- •57. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •58. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры.
- •1. Дифферинцированные
- •2. Обобщающие – характеризуют общий уровень качества всей совокупности выпускаемой продукции
- •3. Общие – отражают качество всех или многих вижо продукции.
- •61. Управление качеством продукции в организации.
- •1. Установление требований к качеству готовой продукции, а также сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих деталей.
- •63. Конкурентоспособность продукции: сущность и измерители.
- •64. Конкурентоспособность организации и ее связь с конкурентоспособностью продукции.
- •65. Доход: сущность, виды, факторы влияния.
- •66. Прибыль организации: сущность, виды, функции, механизм формирования и использования.
- •67. Рентабельность: сущность, виды, показатели и методика их расчета.
- •68. Стоимость организации (предприятия): экономическая сущность, виды, составные элементы.
- •69. Оценка бизнеса: экономическая сущность, отличительные признаки. Дивидендная политика и ее влияние на развитие организации (предприятия).
- •70. Методы оценки стоимости организации: характеристика, достоинства, недостатки и особенности применения.
40. Сущность, цели, задачи планирования.
В широком смысле слова планирование — это деятельность по выработке и принятию управленческого решения.
Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями:
— компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления;
— квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях;
— наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техники.
Планирование предполагает:
— обоснованный набор целей;
— определение политики;
— разработку мер и мероприятий (образа действий);
— методы достижения целей;
— обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование включает в себя определение:
— конечных и промежуточных целей;
— задач, решение которых необходимо для достижения целей;
— средств и способов их решения;
— требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
Планирование необходимо для достижения организацией следующих целей:
— повышение контролируемой доли рынка;
— предвидение требований потребителя;
— выпуск продукции более высокого качества;
— обеспечение согласованных сроков поставок;
— установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
— поддержание репутации фирмы у потребителей.
41. Принципы и методы планирования.
Планирование – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Принципы планирования:
Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют следующие цели:
Хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства.
Производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия.
Научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс.
Социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия.
Экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.
Принцип системности означает, что планирование представляет собой систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия.
Принцип научности требует учета перспектив научно-технического прогресса и применение научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов.
Принцип непрерывности означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования.
Принцип сбалансированности плана указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребителями в ресурсах и их наличием
Принцип директивности – в соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его у руководителя.
42. Бизнес-планирование.
Бизнес-план — план, программа осущ-я бизнес-операций, действий фирмы, содерж. сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассм. большого кол-ва разл. ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый рез-т и определить ср-ва для его достижения. Бизнес-план явл-ся документом, позвол. управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент страт. планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассм. бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.Бизнес-план — программный продукт, вырабат. в ходе бизнес-планирования.
Бизнес-план служит трем основным целям:
Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
Служит источником инф-и для лиц непосредственно реализующих проект.
Банк при принятии реш-я о выдаче кредита получает исчерпывающую инф-ю о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить след.основные задачи:
определить конкретные направления деятельности фирмы,
целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
сформулир-ть долговрем. и краткоср. цели фирмы, страт-ю и тактику их достиж-я.и др.