- •1. Сущность планирования, современные подходы и формы планирования
- •33. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •34. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •5. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •7. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •17. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •8. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •13. Функции бп-ия:
- •14. Принципы бп-ия:
- •9. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •22. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •15. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •20. Основные требования к оформлению бп
- •16. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •2.2 Выбор методики расчета и компьютерных систем
- •3.2. Систематизация информации в рамках каждого раздела.
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •6. Цели бизнес-планирования
- •19. Типология бизнес-планов и области их применения
- •18. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •21. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •35. Прогноз прибыли организации
- •12. Методология бизнес-планирования.
- •23. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •24. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •25. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •26. Основные аспекты плана маркетинга
- •27. Необходимость и содержание производственного плана
- •28. Календарный план проекта и его назначение.
- •29. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •30. Организационный план в составе б-п
- •31. Финансовый план в составе б-п, назначение и содержание.
- •37. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •32. Инвестиционный и инновационный план.
- •43. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •36. Прогноз потока денежных средств по организации
- •44. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •38. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1 Этап.Анализ безубыточности и чувствительности проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •4.Этап Процедура по анализу и оценке риска, применяемая на практике:
- •11. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •39. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •40. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •41. Презентация бп
- •42. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •45. Особенности бизнес-планир.Для вновь создаваемой организ.
- •46. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •47. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •48. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •49. Управление реализацией бизнес-плана.
- •50. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
44. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
БП развития ТО может быть направлен на:
- освоение новых рынков или новых товаров
- изучение емкости и перспективности развития будущего рынка сбыта
- оценка затрат для продажи или производства
- построение ценовой политики на конкретный товар с учетом его конкурентоспособности
- на диверсификацию товарного ассортимента
- на финансовое оздоровление организации
- на расширение и модернизацию производства
- открытие новых направлений деятельности или принятие участия в совместной деятельности
Согласно существующим рекомендациям БП развития базируется на анализе текущего состояния ТО, основных факторов экономического роста, оценки их влияния на развития организации по всем параметрам в прогнозном периоде.
Основное отличие данного БП заключается в обосновании конкретных параметров и приоритетных направлений развития ТО на очередной год, определение и экономическое обоснование конкретных мероприятий по их достижению.
БП развития на год разрабатываются ежегодно в течение двух месяцев после доведение показателей прогнозов соц-экон. развития РБ на очередной год. Разработка данных БП выполняется на основании приказов руководителей, самими организациями под контролем Мин.торга, также с участием банков.
38. Анализ эффективности бизнес-проекта
Для оценки эффективности проекта рекомендована следующая система показателей:
1 Этап.Анализ безубыточности и чувствительности проекта
Т. беззуб. И запас финн. Прочности
Определяется степень влияния различных факторовна финн. Результат проекта.- показатели инфляции- физ. Объем продаж- цена реализации- требуемый объем инвестиций - изменение % ставки- варьирование величиной расходов По результатам анализа чувствительности определяются переменные и для кажд. Из них рассчитывается т/беззуб.
т/беззуб = расх.пост./ур.дох-ур.пер.расх.
2 ЭТАП анализ показателей, характеризующих финансовое состояние организации- платежеспособности- ликвидности
- крдитоспособность
Оц. эффективности заключается не в проведении развернутого финн. Состояния, а в обосновании успешности и жизнеспособности предлагаемых проектов, акцент необходимо сместить в сторону подтверждения целесообразности привлечения ресурсов(собст/заемные) и эффективности их использования.
3 ЭТАП анализ показателей, основанных на процедуре дисконтирования(Приведение будущих потоков к их стоимости в настоящем)
1. Коэфф. Дисконтирования
Кдиск.=1/(1+Д)t
2. Выбор средневзвешенной нормы дисконта для собственного и заемного капитала может определяться по формуле
Д=(Рск*СК+Рзк*ЗК)/100
3. ЧДД характеризует интегральный эффект от реализации проекта ЧДД= сумма (Пt-1)/(1+Д)t-1
ЧДД показывает абсолютную величину чистого дохода, приведенной к началу реализации проекта и должен иметь положительное значение, иначе инвестиционный проект будет рассматриваться как неэффективный.
4. Внутренняя норма доходности – интегральный показатель рассч. , при котором стоимость будущих поступлений равна стоимости инвестиций (ЧДД=0)