МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт транспорта
ОТЧЕТ ПО Производственной ПРАКТИКЕ
На предприятии ОАО "СУПТР 10" участок "Ямбург - Западная граница"
Руководитель: Мамадалиев Р.А.
Исполнитель: Пержовский А.Д.
Наставник Логвин В.Н.
Защищён с оценкой
(подпись)
Тюмень
2015
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
1 ДАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………4
Организационная структура предприятия…………………………………..........4
Номенклатура выпускаемых изделий…………………………………………….6
Технологическая подготовка производства……………………………………...7
Организационные службы контроля и качества продукции……………………11
Вопросы безопасности жизнедеятельности и чрезвычайных ситуаций……….13
Транспорт…………………………………………………………………………..41
2 ДАННЫЕ ПО СБОРОЧНО-СВАРОЧНОМУ ЦЕХУ……………………………...47
2.1 Структура управление цехом……………………………………………………..47
2.2 Описание изготавливаемой цехом продукции ………………………………….48
2.3 Средство автоматизации и механизации в цехе…………………………………50
2.4 Технико – экономические показатели цеха……………………………………...51
3 ДАННЫЕ ПО УЧАСТКУ СБОРКИ И СВАРКИ ИЗДЕЛИЯ……………………..54
3.1 Описание сварной конструкции………………………………………………….54
3.2 Оценка технологичности изделия………………………………………………..57
3.3 Основные и сварочные материалы………………………………………………59
3.4 Описание применяемого оборудования…………………………………………61
3.5 Сборочное – сварочное приспособление………………………………………..75
3.6 Анализ технологического процесса сборки и сварки изделия………………...76
3.7 Планировка участка………………………………………………………………79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….92
ПРИЛОЖЕНИЕ В Дневник практиканта с подписями куратора………………………...96
95
Преимущества автоматической и полуавтоматической сварки перед ручной: 96
Введение
В
соответствии с учебным планом свою
производственную практику отработал
в своей организации ОАО "СУПТР 10".
Которая организовано в 1969 году. В 1984
году начальником управления назначается
Михалко Леонид Владимирович, а в 1993 году
единогласным решением его избирают
генеральным директором ОАО "СУПТР
10". Специализированное
управление подводно-технических работ
№ 10 расположена по адресу: Тюменская
область, Ханты-Мансийский Автономный
Округ, Октябрьский район, посёлок
городского типа Приобье, переулок
Лесной, дом 10. Режим работы: с 8:00 до 17:30
ежедневно кроме субботы и воскресенья,
обед 12:00 до 13:30. Период прохождения с 14
февраля по 14 марта 2015 года.
Цель производственной практики - закрепление теоретических и практических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин. А так же изучение видов и особенностей технологических процессов, конструкторско-технологической документации.
В соответствии с целью производственной практики в ОАО"СУПТР 10"на участке "Ямбург - Западная границы" были изучены документы по капитальному ремонту линейной части МГ (Магистрального Газопровода) методом при помощи электродуговой сварки.
1.Данные организации
1.1.Организационная структура предприятия
Организация ОАО"СУПТР 10" - это: как процесс, посредством которого создаётся и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы; как совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда; как группа людей с общими целями.
Организация - это не только первичное хозяйственное звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития. Задача любой организации заключается в том, чтобы реализовать возможности внешней и внутренней среды. Возможности возникают, исчезают, приводят к появлению новых возможностей. Процесс этот является перманентным. Поэтому организации должны постоянно реагировать на появление новых возможностей, быть адаптивными, гибкими и подвижными, чтобы суметь их реализовать. Все организации отличаются друг от друга масштабами, организационно-правовыми формами, методами управления, технологиями и т.д. Объектами организации производства на предприятии являются снабжение, производство, сбыт и т.д. Субъекты организации - персонал предприятия, осуществляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями.
Организационная структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные. К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определённой функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер. В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно, права и ответственность за их выполнение. Организационная структура предприятия -- средство достижения поставленных целей и задач.
Работа над структурой должна начинаться с целей и стратегии. Структура следует стратегии и определяется ею, т.е. первая меняется тогда, когда меняется вторая. Структура управления выражает форму разделения труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования системы управления. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность бизнеса.
Рисунок 1. Структура ОАО "СУПТР 10"