1. Общая характеристика и структура предприятия.

Нефтегазодобывающее управление «Фёдоровскнефть» (НГДУ «ФН») является одним из структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз». НГДУ «Фёдоровскнефть» было создано 5 мая 1977 года для выполнения работ по добыче нефти и газа. Это одно из наиболее динамично развивающихся предприятий не только Сибири, но и России.

НГДУ «Фёдоровскнефть» в своей деятельности руководствуется Положением о нефтегазодобывающем управлении «Фёдоровскнефть» структурном подразделении открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» и Уставом Общества, законодательными и подзаконными актами Российской Федерации, нормативными документами Общества, местных органов управления и заключёнными договорами.

НГДУ «Федоровскнефть» выделено на отдельный баланс, без образования юридического лица, с целью организации и ведения внутрипроизводственного учета и отчетности. Отдельный баланс составляется без наличия системы показателей, отражающих финансовые результаты деятельности подразделения, так как они являются прерогативой юридического лица.

Главной задачей НГДУ «Федоровскнефть» является удовлетворение потребностей ОАО “Сургутнефтегаз” в производстве продукции (добыча нефти и газа), выполнении работ и услуг в целях получения Обществом прибыли. Основными задачами НГДУ «Фёдоровскнефть»:

– обеспечение, на основе внедрения достижений науки и техники, передового опыта, высоких темпов добычи нефти и газа;

– подготовка нефти и газа;

– разработка нефтяных месторождений;

– использования эксплуатационного фонда скважин и ввода в эксплуатацию новых скважин;

– осуществление своевременной и качественной закачки воды в пласт.

Сегодня НГДУ «Фёдоровскнефть» разрабатывает 2 месторождения Фёдоровское и Дунаевское, Фёдоровское месторождение по объему запасов занимает второе место после Самотлора. В 2006 г. добыто 13 056 тыс.т. нефти, в том числе на Федоровском месторождении 12 296,45 тыс.т. Добыча газа составила 7 965 млн. м³. Добыча нефти за годы с начала разработки составила 468,64 млн. т., газа 64,9 млрд.м3. Динамика добычи нефти и газа представлена в рисунке 1. На месторождении 16 скважин «миллионеров». По состоянию на 01.01.2006 г. среднедействующий фонд нефтяных скважин составил 2601 скважин.

Рис. 1. Динамика эксплуатационного и общего фонда скважин НГДУ «ФН»

2. Основы организации рабочего коллектива исполнителей.

В современных условиях стратегия функционирования и развития НГДУ «Федоровскнефть» как и любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того, чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Цели четко связаны с целями других подсистем менеджмента: экономикой предприятия, организацией, производством, маркетингом и внешней средой 

и соответствуют принципам, методам.

Организационные структуры кадровой службы подразделяются на несколько типов, каждый из которых отражает подход, заложенный в построении организационной структуры организации в целом. На практике чаще всего встречаются элементарная, линейная, функциональная и матричная структура.

Выбор той или иной организационной структуры управления персоналом зависит от целого ряда факторов. Наиболее существенными по значимости среди них являются: размер и степень разнообразия деятельности; организационно-правовая форма организации; техника и технология; отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников; динамизм внутренней среды; стратегия управления персоналом.  

Организационная структура управления персоналом должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем производственная система.

Существуют типичные ситуации, при которых кадровая служба взаимодействует с другими подразделениями. Они практически не зависят от масштаба организации и отрасли, в которой она работает. Роль кадровой службы в структуре компании невозможно переоценить. Кадровики общаются со всеми без исключения подразделениями.

О масштабах взаимодействия позволяет судить одно перечисление обсуждаемых вопросов: подбор персонала, адаптация, обучение, аттестация, внесение изменений в трудовые договоры, оплата отпусков, командировок, больничных и прочее. В зависимости от степени развития и особенностей организации структурное местоположение кадровой службы может быть различным. Опыт отечественных компаний показывает, что в большинстве случаев кадровая служба переживает последовательно три роли: поддерживающая, сервисная, партнерская. Практика показывает, что в отечественных компаниях довольно редко кадровые службы становятся стратегическими партнерами. Это обусловлено относительной молодостью бизнеса в нашей стране и молодостью самой профессии специалиста по кадровому менеджменту, которая только вступает во второе десятилетие своего существования.

Организация деятельности кадровой службы НГДУ «Федоровскнефть» включает в себя:

1. диагностику и анализ кадровой ситуации, выявление факторов, влияющих на структуру кадровой службы;

2. определение принципов и методов построения кадровой службы;

3. структуризацию целей, задач, определение состава функций, позволяющих реализовать поставленные цели;

4. построение конфигурации организационной структуры;

5. расчет трудоемкости функций и численности работников службы;

6. формирование требований к профессиональной подготовке работников кадровой службы, определение их состава, прав и ответственности;

7. составление плана мероприятий по внедрению организационных изменений (сроки, исполнители, финансовая смета).

Стороны информируют работников ОАО «Сургутнефтегаз» о выполнении коллективного договора и работе постоянно действующей комиссии через газету «Нефть Приобья». Договаривающиеся стороны, признавая принципы социального партнерства, принимают меры по предотвращению любых конфликтных ситуаций, мешающих выполнению коллективного договора, нормальному ритму производства.

Внесение изменений и дополнений в настоящий коллективный договор в течение срока его действия производится по взаимному согласию сторон на заседаниях постоянно действующей двухсторонней комиссии по подготовке и проверке выполнения коллективного договора или на конференции работников акционерного общества. Изменения и дополнения не могут ухудшать положения настоящего коллективного договора и нормы, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации. Разъяснения к настоящему коллективному договору должны быть подписаны представителями обеих сторон (сопредседателями комиссий) и завизированы руководителями соответствующих служб ОАО «Сургутнефтегаз» и имеют силу в течение срока действия коллективного договора. Разъяснения к отдельным пунктам коллективного договора оформлены в приложении 9.

Стороны обязуются в течение месячного срока с момента подписания коллективного договора генеральным директором ОАО «Сургутнефтегаз» В.Л.Богдановым и председателем объединенной профсоюзной организации М.А.Чабараем довести его текст в виде брошюры до всех структурных подразделений и их профсоюзных организаций.