- •Вопросы к экзамену по предметам: «Организация производства и менеджмент»
- •«Организация и планирование производства»
- •Стадии процесса производства
- •Типы производства
- •Влияние выбора основных типов производства на потребности заказчиков
- •Влияние типа производства на процесс изготовления продукции на примере основных типов
- •Влияние основных типов производства на капиталовложения и себестоимость
- •Суть производственного процесса
- •Виды производственных процессов
- •Производственный цикл
- •Пропорциональность и параллельность производства
- •Непрерывность и прямоточность производства
- •Ритмичность, гибкость и комплексность производства
- •Особенности последовательного и параллельного метода производства
- •Основные цели управления производством
- •Суть удовлетворения потребительского спроса и эффективной переработки ресурсов
- •Суть стратегических и тактических функций управления производством
- •Основные принципы планирования
- •Типы, пределы и горизонты планирования
- •Внутренние и внешние факторы, которые надо учитывать при планировании
- •Оперативно-производственное планирование
- •Факторы влияющие на месторасположение предприятия
- •Рациональное размещение подразделений предприятия
- •Личностные качества и обязанности управляющего производством
- •Выбор производственных помещений и площадей
- •Технологическая подготовка производства
- •Организация и обслуживание рабочих мест
- •Инструментальное хозяйство предприятия
- •Ремонтное хозяйство предприятия
- •Энергетическое хозяйство предприятия
- •Транспортно-складское обслуживание производства
- •Критерии эффективности использования предприятием транспортных средств
- •Организация складского хозяйства на небольшом предприятии
- •Суть производственной программы
- •Расчет производственной мощности
- •Разработка план-графика производства
- •Обеспечение производства необходимыми ресурсами
- •Контроль за выполнением производственной программы
- •Политика поставок
- •Создание запасов
- •Типы и функции запасов
- •Анализ использования материальных ресурсов
- •Потребность в трудовых ресурсах
- •Расчет потери рабочего времени
- •Мотивация производственного персонала
- •Анализ использования трудовых ресурсов
- •Жизненный цикл производственного товара
- •Формирование себестоимости и цены продукции
Вопросы к экзамену по предметам: «Организация производства и менеджмент»
и
«Организация и планирование производства»
-
Стадии процесса производства
"ресурсы на входе"
Исходные ресурсы должны быть закуплены с тем, чтобы процесс производства функционировал. Они имеют множество форм: некоторые полностью потребляются в производственном процессе, другие представляют собой долгосрочные (основные) фонды, например производственное оборудование. В перечень исходных ресурсов входят: материалы, люди, помещения, оборудование, энергия, существующие знания, новая информация (ноу-хау) и т.п.
"процессе переработки"
Исходные ресурсы - категория пассивная в системе производства. В процессе производства они перерабатываются в готовую продукцию. Поэтому процесс переработки во всех смыслах активен. Он включает долгосрочные и ежедневные решения, большой объем видов деятельности, операции и процессы, управление людьми - их временем, умением и мотивацией - и различную деятельность по планированию, управлению, контролю и развитию.
«готовая продукция»
Основной выход производственного бизнеса - это его продукция, но не только. Мелкие производители часто выполняют специальные заказы по желанию клиента. Любой бизнес, который может помочь клиентам определить их запросы или снизить затраты их времени и труда на оформление запросов, задумок, планов, имеет большой шанс на получение заказов. Эта деятельность представляет собой услуги и может быть более ценной для клиентов. Услуга потребителю может также продолжаться и после доставки, например сборка, монтаж, обслуживание.
Готовая продукция производственного бизнеса всегда представляет собой определенный продукт, но услуга - это элемент, который добавляет ценность продукту в глазах потребителя.
-
Типы производства
Тип производства - это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленная его специализацией, объемом и постоянством номенклатуры.
Если объем использовать в качестве ключевого фактора в определении разнообразия типов процессов, то можно выявить пять типов производства:
Проектное производство. Производит один объект, и все производственное оборудование переносится на место, где производится продукт (строительный проект или объект). Это характерно для строительства, а не для производственного бизнеса.
Изготовление продукции по заказам. Производство одного продукта для конкретного клиента. Производитель приспосабливает свое оборудование для производства продукта клиента. Примером может служить система производства на предприятии двигателей, предназначенных для машин с высокими техническими характеристиками.
Изготовление продукции партиями. Продукт повторяющегося характера, с относительно большими объемами. Производство разбивается на операции. Каждая операция завершается определенным количеством заказанных деталей, которые затем используются на следующей операции, и так далее, до окончания производственной стадии.
Поточное производство. Объем продукта увеличивается еще больше, появляется необходимость ввести специальный процесс, в котором отдельные части или собранные блоки проходят через каждый этап производства последовательно.
Непрерывное производство. Этот процесс характерен, например, для нефтяных или химических очистных сооружений (которые работают непрерывно) и редко встречается на небольших производственных предприятиях.