- •Навчально – практичний посібник
- •1. Зміст стратегічного менеджменту
- •2. Розробка цілей та формулювання місії
- •Фактори (умови), що забеспечують досягнення місії
- •Вибір та оцінка забеспечуючи умов
- •3. Аналіз внутрішніх можливостей підприємства
- •Алгоритм аналізу маркетингової активності підприємства
- •Аналіз маркетингової активності ват „Молочник”
- •Статті собівартості на деякі види плавленого сиру в розрахунку на 1 т.
- •Оцінка майнового стану підприємства
- •Аналіз ліквідності підприємства
- •Платоспроможність (фінансова стійкість) підприємства
- •Ділова активність підприємства
- •Рентабельність підприємства, %
- •П'ятий крок - аналіз персоналу підприємства
- •Структура промислово - виробничого персоналу (пвп) ват «Молочник»
- •4. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •Ключові фактори ринкових невдач товару:
- •Сегментування ринку сирів за асортиментом продукції
- •Сегментування ринку сирів за місцем споживання
- •Продаж жирних сирів ват „Молочник” за регіонами, т
- •Вибір цільового сегмента для ват „Молочник”
- •Обсяг продажу та середні ціна на окремі продовольчі товари в Україні
- •Фактична ринкова частка продукції ват „Молочник”
- •Виробництво сирів в Україні, тис.Т
- •Експорт-імпорт сиру та твердих сирів, тис. Дол. Сша
- •Ранжування товарних груп
- •Порівняльна характеристика конкурентів
- •Оцінка макросередовиша підприємства
- •Вплив економічних факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства
- •5. Аналіз альтернатив розвитку та вибір стратегії Оцінка сильних та слабких сторін підприємства
- •Swot – аналіз діяльності ват „Молочник”
- •Набір функціональних стратегій розвитку ват „Молочник”
- •Розрахунок відносної частки ринку підприємства
- •Розрахунки обсягів виробництва плавлених сирів та темпів приросту
- •Алгоритм реалізації загальної стратегії розвитку ват „Молочник”
- •6. Розробка організаційної структури управління
- •Рис 1.1. Виробництво молочної продукції у натуральному вимірі, 2008-2010 рр., (тис. Т )**
- •Таблиця 1.6. Виробництво жирних сирів за регіонами у 2004 році, (тис.Т)
- •Исунок 1.24. Динаміка Експорту молочних продуктів у натуральному та грошовому вимірі, 2000-2004 рр.
- •Таблиця 1.11. Структура експорту молочних продуктів підприємствами сектору, 2004 рік
- •Таблиця 1.13. Інвестиції у молочну промисловість, 2000-2004 рр. (млн. Дол. Сша)
- •2. Виробництво
- •0,5 – 12Кг сирого молока на 1кг продукту
- •3. Сировина
- •Таблиця 3.1. Виробництво молока за категоріями господарств, 2000-2004 рр., (млн.Т)
- •Таблиця 3.2. Виробництво молока за регіонами, 2000 -2004 рр., (тис.Т)
- •4. Продаж
- •5. Конкуренція
- •Таблиця 5.1. Аналіз діяльності основних гравців ринку
- •Таблиця 5.2. Оцінка рівня конкуренції на внутрішньому ринку
- •Таблиця 6.1. Співвідношення витрат на виробництво 1 тони деяких видів продукції молочної переробки у 2004 р., (%)
- •7. Експортна діяльність
- •8. Розвиток
- •Таблиця 8.1. Динаміка показників діяльності підприємств у 2005 році
- •Таблиця 8.2. Зростання показників діяльності підприємств у 2005 році
- •Таблиця 8.3. Середня Оцінка актуальності проблем, що пов’язані з застарілими вітчизняними стандартами*
- •10. Бізнес-об’єднання
Таблиця 8.2. Зростання показників діяльності підприємств у 2005 році
Зростання показників діяльності у 2005 році порівняно з 2004 роком |
Тип підприємства | |||
Малі підприємства |
Середні підприємства |
Великі підприємства | ||
Обсяг виробництва у натуральному вигляді |
до 10 відсотків |
61,1% |
23,5% |
35,0% |
11-30 відсотків |
5,6% |
23,5% |
45,0% | |
31-50 відсотків |
16,7% |
17,6% |
15,0% | |
більше 50 відсотків |
5,6% |
23,5% |
5,0% | |
важко відповісти |
11,1% |
11,8% |
| |
| ||||
Обсяг продаж (у вартісному вимірі) |
до 10 відсотків |
42,1% |
21,1% |
48,0% |
11-30 відсотків |
36,8% |
21,1% |
32,0% | |
31-50 відсотків |
5,3% |
21,1% |
12,0% | |
більше 50 відсотків |
|
10,5% |
4,0% | |
важко відповісти |
15,8% |
26,3% |
4,0% | |
| ||||
Собівартість продукції |
до 10 відсотків |
59,1% |
36,4% |
44,4% |
11-30 відсотків |
27,3% |
36,4% |
38,9% | |
31-50 відсотків |
|
9,1% |
| |
більше 50 відсотків |
|
|
11,1% | |
важко відповісти |
13,6% |
18,2% |
5,6% | |
| ||||
Прибуток від реалізації продукції |
до 10 відсотків |
42,1% |
30,8% |
69,2% |
11-30 відсотків |
21,1% |
46,2% |
15,4% | |
31-50 відсотків |
15,8% |
|
7,7% | |
більше 50 відсотків |
|
|
7,7% | |
важко відповісти |
21,1% |
23,1% |
| |
| ||||
Середня заробітна плата |
до 10 відсотків |
31,0% |
28,6% |
26,1% |
11-30 відсотків |
51,7% |
33,3% |
47,8% | |
31-50 відсотків |
6,9% |
9,5% |
21,7% | |
більше 50 відсотків |
|
19,0% |
4,3% | |
важко відповісти |
10,3% |
9,5% |
|
*Показники, які зросли для всіх типів підприємств сектору.
Джерело: за даними опитування.
опис стандартів якості, рівень запровадження міжнародної сертифікації
З липня 2002 року в Україні діє державний стандарт якості молока. Відповідно до нього, більшість підприємств сектору (80,2%) проводять обов’язкову стандартизацію молочних продуктів. Але на сьогодні залишається ще значна частка тих підприємств, чия продукція не стандартизується відповідно до вимог закону. Так, 19,8% опитаних підприємств вказали, що продукція не підлягає або частково підлягає стандартизації (рис.8.2).
РИСУНОК 8.2. стандартизація продукції на підприємствах
Джерело: за даними соціологічного опитування.
На сьогодні Україна встановила високі вимоги до якості молочної продукції. Але не всі підприємства можуть їх дотримуватися, адже це потребує додаткових інвестицій у технологічну базу. Тому ситуація на ринку складається таким чином, що продукція малих підприємств не проходять або лише частково проходить обов’язкову стандартизацію (серед малих підприємств їх доля складає 37,2%) – рис.8.3.
РИСУНОК 8.3. стандартизація продукції на підприємствах різного типу
Джерело: за даними опитування.
У середньому, підприємства не відчувають актуальності проблем, що пов’язані зі застарілими вітчизняними стандартами виробництва продукції. За 5–ти бальною шкалою, підприємства оцінюють актуальність проблеми на 2 бали. Найнижчі оцінки актуальності проблем спостерігаються серед підприємств середнього розміру. Великі підприємства здебільшого турбує вплив стандартів на зростання собівартості продукції (2,5 бали). Малі ж підприємства теж виділяють з інших цю проблему, однак для них найбільш актуальною виглядає проблема невідповідності існуючих стандартів сучасним технологіям (2,3 бали) -таб. 8.3.