8

Лекция 4

Основы стратегического планирования развития логистических систем План темы

Основы стратегического планирования 1

План темы 1

1.Понятие и роль стратегии в логистике 1

2.Этапы стратегического планирования логистической системы 2

Основные термины

Понятие стратегического планирования. Этапы стратегического планирования логистических систем. Факторы, учитываемые при стратегическом планировании развития логистических систем: изменение рыночных потребностей, принцип Паретто, размер запасов в системе, гибкость производственной системы, логистические показатели поставщиков, производственная мощность, системы распределения, подъемно-транспортные работы, виды транспорта, контрольные системы. Общий хозяйственный план. Оценка предложения продвижения материального потока. Критерии оценки стратегии: метод окупаемости, метод среднего уровня отдачи, метод дисконтирования средств. Прогнозирование движения материального потока в логистической систме. Показатели функциональных областей логистической системы.

1. Понятие и роль стратегии в логистике

Стратегия – набор общих правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Это также способ использования ресурсов, направленный на достижение цели. Стратегия определяется с учетом значений управляемых переменных и внешней среды (неуправляемых элементов).

При разработке стратегии развития предприятия логистическая политика должна стать частью производственной функциональной стратегии; последняя, наряду с маркетинговой и организационной стратегией является элементом общей хозяйственной стратегии.

В традиционной литературе логистическая стратегия рассматривается достаточно узко – как эффективность отдельных видов деятельности. Сейчас это понятие рассматривается шире; кроме эффективности подчеркивается и связь между логистической стратегией и общей бизнес-стратегией.

Согласно современному определению логистическая стратегия – это средство для достижения главной цели фирмы – получения преимуществ в конкурентной борьбе на мировом рынке.

Для определения потенциальных источников преимуществ в конкурентной борьбе на мировом рынке предлагается использовать стоимостную цепочку, описанную М. Портером.

Стоимостная цепочка дезагрегирует производственную деятельность предприятия на отдельные стратегически важные виды деятельности, которые обслуживают основные элементы организации в построении и поддержании ее конкурентоспособности. Исходя из общих целей логистики, на микроуровне можно выделить три типа стратегии:

• Ориентированную на стоимость;

• Ориентированную на обслуживание;

• Ориентированную на поток продукции.

Процесс разработки любых стратегий называется стратегическим планированием. В более широком смысле стратегическое планирование – это требующая определенных ресурсов совокупность мероприятий, осуществляемых организацией для выполнения задач на основе принятых стратегий. В литературе встречается и такая трактовка: стратегическое планирование – это процесс определения главных целей и стратегических линий исследуемого объекта, которым подчинено развитие, использование и распределение имеющихся ресурсов для достижения этих целей.

Исходя из принципов стратегического планирования и требований, предъявляемых к нему, сформулируем основные положения современной философии стратегии:

• Рассматривает альтернативные пути развития объекта исследования, используя прогнозы, опыт и интуицию специалистов;

• Адаптивна к изменениям внешней среды, акцент ставится на предвидение и упреждение;

• Обеспечивает координацию и эффективную интеграцию деятельности, учитывая слабые и сильные стороны объекта исследования;

• Ориентируется на долгосрочную перспективу, используя ситуационные методы принятия оперативных решений;

• Ориентирует структуру объекта исследования на достижение общих целей;

• Предусматривает разработку альтернативных вариантов достижения целей;

• Не завершается немедленным действием, но устанавливает общие направления функционирования объекта исследования;

• Необходимость отпадает при достижении желаемых событий;

• Нельзя предвидеть все возможности и тонкости реальной действительности, допускается неопределенность;

• При появлении альтернатив, изменяет стратегический выбор.