СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1 Основы планирования на предприятии 5

1.1 Годовой план предприятия 5

1.2 Маркетинг на предприятии 7

2 План производства продукции, работ и услуг 8

2.1 Расчет объема производства в натуральном выражении 9

2.2 Расчет выпуска продукции в стоимостном выражении 12

2.3 Расчет выпуска продукции в нормо-часах 16

3 План по труду и кадрам 17

3.1Расчет численности промышленно-производственного персонала цеха 18

3.2 Расчет фонда оплаты труда и среднемесячной зарплаты

промышленно-производственного персонала цеха 24

3.3 Расчет показателей производительности труда 32

4 План по себестоимости, прибыли и рентабельности 33

4.1 Расчет себестоимости проектируемого изделия 35

4.2 Расчет цен на изделие 41

4.3 Расчет показателей эффективности изделия 43

5 Технико-экономические показатели 44

Выводы 45

Список используемых источников 49

ВВЕДЕНИЕ

Швейная промышленность является одной из ведущих отраслей легкой промышленности. Легкая промышленность влияет на общую экономическую ситуацию в стране, потому что, во-первых, это отрасль с быстрой оборачиваемостью капитала; во-вторых, ее технологический цикл втягивает в свою сферу сельское хозяйство, химическую промышленность и другие отрасли.

Основной отраслью легкой промышленности России является текстильная промышленность.

Легкая промышленность является одной из отраслей комплекса, производящего товары народного потребления. Данная отрасль является обрабатывающей и выпускает продукцию для населения: ткани, одежду, обувь, трикотаж, чулочно-носочные и меховые изделия, головные уборы, текстильную и кожаную галантерею. Кроме того, предприятиями легкой промышленности обеспечивается поставка тканей и корда для производства шин, сердечников стальных канатов для угольных шахт и металлургической промышленности, фильтровальных и ситовых тканей для пищевой, химической и электротехнической промышленности, тканей и других изделий для сельского хозяйства, тканей для транспортных лент, используемых во всех отраслях промышленности России. Таким образом, предприятия легкой промышленности наряду с товарами народного потребления выпускают сырье и вспомогательные материалы для других отраслей народного хозяйства.

Цель курсовой работы – рассмотреть особенности планирования производства предприятий легкой промышленности и рассчитать три основных раздела годового плана предприятия, показатели эффективности проектируемого изделия.

В таблице 1 представлены исходные данные для расчета плановых показателей швейного цеха по изготовлению женского плаща.

Таблица 1 – Исходные данные для расчета плановых показателей швейного цеха

Показатели	Исходные данные
1. Наименование ассортимента продукции	Женский плащ
2. Количество пошиваемых моделей, ед.	2
3. Количество основных производственных рабочих на потоке, чел.	62
4. Средняя трудоемкость изделия, час.	2,0
5. Средняя суммарная сдельная расценка за пошив, руб.	168,32
6. Средний процент выполнения норм выработки рабочими, %	102,6
7. Производственная площадь потока, кв.м	485

Определяем производственную площадь по формуле:

Sц=(Nф*Sн)+0,15 (Nф*Sн) м², где (1.1)

Nф-количество основных рабочих

Sн- норма на обслуживания, Sн=6,8 м² Sц =(62*6,8)+0,15(62*6,8)=485 м²

1 Основы планирования на предприятии

1.1 Годовой план предприятия

Планирование - это разработка и обоснование планов экономического и социального развития предприятия и путей их реализации. Планирование позволяет обеспечить сбалансированное, пропорциональное развитие хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, учитывая все внешние и внутренние факторы. Основная задача планирования - разработать программу действий для получения предприятием максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной.

На предприятии разрабатываются три вида планов:

1. Перспективные (стратегические);

2. Текущие;

3. Оперативные.

Основным видом планирования на предприятии является годовой план предприятия. В этом документе планируются все стороны деятельности предприятия: производственная, финансовая, социальное развитие.

Годовой план состоит из следующих основных разделов:

1.План производства продукции и услуг. В этом разделе годового плана предприятия устанавливается ассортимент выпускаемой продукции, определяется объём производства в натуральном, стоимостном выражении и нормо-часах, объём реализации продукции и рассчитывается производственная мощность предприятия.

2.План технического развития. В этом разделе планируются мероприятия по внедрению новой прогрессивной техники, экономичному использованию материалов, мероприятия по научной организации труда и др. мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, увеличение объемов производства, снижение себестоимости продукции и повышения качества. Этот план разрабатывается на предприятии для обеспечения ускорения технического прогресса.

3.План мероприятий материально-технического снабжения. В этом плане определяется потребность предприятия в основных и вспомогательных материалах

4.План по труду и кадрам. В этом плане определяется потребность предприятия в рабочей силе, рассчитывается численность работников по всем категориям промышленно-производственного персонала цеха планируется ФОТ этих работников, рассчитывается среднемесячная заработная плата и показатели производительности труда

5. План капитального ремонта и капитального строительства. В этом разделе планируются объекты капитального ремонта, капитального строительства и источники их финансирования.

6.План мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.

7.План по себестоимости, прибыли и рентабельности. В этом разделе годового плана предприятия определяется себестоимость отдельных видов продукции и всей товарной продукции в целом, определяется сумма прибыли от реализации и от всей производственно- хозяйственной деятельности предприятия и рассчитываются показатели рентабельности изделия.

8.Финансовый план. В нем составляется баланс доходов и расходов предприятия, устанавливается взаимосвязь с государственным бюджетом и другие взаимосвязи. Определяется потребность в оборотных средствах.

1.2 Маркетинг на предприятии

Маркетинг на предприятии – это система рыночно-ориентированных действий, направленная на создание востребованных продуктов и их скорейшую реализацию. В идеале, жизненный цикл любого коммерческого продукта начинается именно с маркетинга.

В процессе исследования рынка выясняется, будут ли вообще покупать тот товар, который планируется к производству, и в каких объемах.

В маркетинге принято соблюдение следующих пяти основных принципов:

1.производство и продажа товаров должны соответствовать потребностям покупателей, рыночной ситуации и возможностям компании;

2.полное удовлетворение потребностей покупателей и соответствие современному техническому и художественному уровню;

3.присутствие на рынке на момент наиболее эффективно возможной продажи продукции;

4.постоянное обновление выпускаемой или реализуемой продукции;

5.единство стратегии и тактики для быстрого реагирования на изменяющийся спрос.

Маркетинг на предприятии принято подразделять на:

Маркетинг сырья и иных производственных ресурсов. Сюда входит оптимизация закупок по параметрам цены, качества, предлагаемого сервиса, объемам и периодичности поставок и т.д.;

Маркетинг производства и технологических решений. Здесь оценивается эффективность технологий, экономичность и рациональность производства, доля брака и прочие показатели;

Маркетинг продукции. Призван обеспечивать надежный, бесперебойный сбыт (функция отдела продаж), а так же рекламу, организацию обратной связи с покупателями и т.д.