Раздел 10. Организация и управление инвестиционными процессами на предприятии

Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей , определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности . На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Основным документом в работе по управлению инвестициями в ДКПУП «СРСУ» является бизнес- план. Для составления бизнес-плана инвестиционного проекта в отдел экономики производства и оплаты труда предоставляются все данные от начальников структурных подразделений о планируемых показателях в натуральном выражении.

Таблица 10.1- План инвестиционной деятельности ДКПУП «СРСУ» на 2014 год

Наименование мероприятия	Ориен-тировоч-ная стоимость, млн.руб.	Объем и источники финан-сирования инвестиционного проекта	Рентабельность инвестиционного проекта	Срок окупаемости проекта, лет
Камера покрасочная для отделки дверей лакокрасочными покрытиями	338,0	Амортизационные отчисления, банковский кредит	17,30%	5,78

Составлено по данным организации.

Общие инвестиционные затраты за прогнозируемый период составляют 338,0 млн.руб. и представлены в таблице 10.1

Заключение

Главной стратегией ДКПУП «СРСУ» является расширение рынков сбыта – участников СНГ, удовлетворение потребностей населения РБ в качественных изделиях. В условиях, когда реализовать избранную предприятием стратегию маркетинга без использования активных мер в области ценообразования нельзя, необходимо определить задачи, выполняемые только при помощи управления ценами.

Управлением трудовыми ресурсами занимается отдел кадров и отдел труда и заработной платы. На предприятии регулярно проводится повышение квалификации и переподготовка кадров. Повышение квалификации ИТР на заводе осуществляется путём обучения по освоению новой техники и технологии, изучению рыночных отношений, управлению качеством продукции.

В ДКПУП «СРСУ» оплата труда работников предприятия производится по установленным тарифным став­кам и окладам, с выплатой премиальных при выполнении показателей и условий премиро­вания. Работающим в двухсменном режиме производится доплата за работу в вечерней смене, работающим в трёхсменном режиме - за работу в вечерней и ночной смене, рабо­тающим в особых условиях труда - доплата за условия труда.

На предприятии также ведётся учёт сырья, материалов, готовой продукции, топлива, полуфабрикатов. При поступлении на предприятие сырья и материалов для каждого их вида заводиться учётная карточка, в которой отражаются все расходы/поступления и перемещения данного вида ресурса. Учёт ведётся на складах и в производстве.

В ДКПУП «СРСУ» заполняются различные виды статистической и бухгалтерской отчётности.