3.Материальные и информационные потоки
Модель предприятия можно представить системой взаимозависимых материальных и информационных параметров
Материальные параметры:
Продукты (материальные ценности);
Денежные средства;
Трудовые ресурсы;
Основные средства.
С учетом характера производственных процессов и применяемых технологий можно выделить:
предприятия с аппаратным характером производства;
предприятия с монтажно-обрабатывающим характером производства.
На предприятиях первой группы производственные процессы ориентированы на выпуск широкой гаммы конечных продуктов из узкого спектра сырьевых ресурсов.
На предприятиях второй группы наблюдается обратная ситуация - из очень большого количества сырьевых ресурсов, материалов, полуфабрикатов, комплектующих, сборочных узлов и т.п. изготавливается относительно небольшой ассортимент готовых изделий.
4.Структура материальных потоков
Технологическая специализация возникает тогда, когда в соответствующих производственных ячейках группируются идентичные машины или устройства
Объектная специализация - когда производственные ячейки создаются под конкретные изделия (или их семейства), которые будут в них изготавливаться.
При проектировании схемы продвижения продукции в качестве основного должен использоваться принцип однонаправленности продвижения материальных потоков (материалов, полуфабрикатов и т.п.), т.е. исключения так называемых возвратов.
Одновременно следует стремиться к тому, чтобы количество каналов, по которым продвигаются потоки, было наименьшим
Реальные логистические процессы
5.Логистика в структурах управления предприятием
Сфера охвата и вид функций, связанных с управлением, с годами претерпевали различные изменения.
В настоящее время, как правило, выделяют:
планирование;
организацию;
регулирование и мотивацию,
контроль.
Существует множество взглядов и мнений на различные школы и теория управления. Например, И. Дурлик выделяет:
классическую школу управления;
бихевиористскую школу управления;
количественную школу управления;
системную школу управления
Одним из новейших направлений развития теории управления считается логистическое управление, стратегическая цель которого заключается в обеспечении требуемого уровня обслуживания клиента.
К задачам, наиболее часто решаемым логистическими службами предприятий (свыше 90% позитивных ответов), относятся:
выполнение технологических операций,
хранение продукции,
хранение материальных запасов,
контроль качества,
внутренний транспорт,
планирование и координация продаж, производства и поставок.
Организаниция логистики в концерне вmw
6.Логистическое предприятие
Предприятия и центры логистического обслуживания.
Цель их деятельности (как правило, на региональном уровне) заключается в координации, а зачастую и в принятии на себя от производственных, строительных и других предприятий таких основных логистических функций, как транспортировка, складирование, манипулирование и т.п. Такие фирмы иногда также предлагают услуги консалтинга и даже выработки решений.
Примером последних могут служить системы доверительного или совместного управления запасами получателей.
К основным функциям и задачам логистических предприятий и центров относят :
минимизацию затрат как при планировании транспорта, так и при самой транспортировке;
гарантирование соблюдения соответствующей технологии транспортировки и перегрузочных работ;
Формирование грузовых мест, оказание непроизводственных логистических услуг (консалтинг, управление процессами поставок, создание необходимых информационных систем и др.)
складские услуги