- •20. Основные показатели эффективности деятельности предприятия. Прибыль и рентабельность предприятия.
- •21. Бизнес-план как форма реализации инвестиционных проектов предприятия.
- •25. Себестоимость продукции: сущность, классификация и пути ее снижения.
- •26. Сущность и виды прибыли. Формирование и распределение прибыли на предприятии.
- •27. Цели и задачи создания и функционирования предприятия
- •28. Сущность, состав и структура оборотных средств.
- •30. Показатели и факторы, влияющие на производительность труда.
- •31. Способы повышения производительности труда.
- •34. Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
- •35. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций
- •36. Основные источники получения прибыли предприятия и способы ее увеличения.
20. Основные показатели эффективности деятельности предприятия. Прибыль и рентабельность предприятия.
Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере производства в процессе предпринимательской деятельности.
Предприятия реализуют свою продукцию потребителям, получая за нее денежную выручку. Но это еще не означает получения прибыли. Для выявления финансового результата следует сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию, т. е. с себестоимостью продукции. Если выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Если выручка равна себестоимости, значит, удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции. При реализации продукции без убытков отсутствует прибыль как источник производственного, научно-технического и социального развития. Если затраты превышают выручку, то предприятие несет убытки. Получение отрицательного финансового результата ставит предприятие в достаточно сложное финансовое положение, которое может привести даже к банкротству субъекта хозяйствования.
При рыночной экономики результаты деятельности торгового предприятия оцениваются системой показателей, главным из которых является рентабельность. Рентабельность определяется как отношение прибыли к одному из показателей функционирования торгового предприятия. При вычислении рентабельности используется различные показатели прибыли. Показатели рентабельности позволяют выявить не только общую эффективность работы торгового предприятия, но и оценить различные стороны его деятельности.
Существует великое множество показателей рентабельности, главным из
которых является показатель общей экономической рентабельности торгового предприятия. Он вычисляется по формуле:
Р = П / Т * 100,
где Р - общая экономическая рентабельность хозяйственной деятельности торгового предприятия;
П - сумма прибыли (валовой или чистой);
Т - объем товарооборота ( без НДС).
Следующим показателем является показатель, характеризующий
эффективность использования собственного капитала. Он называется
показателем рентабельности собственного капитала, который вычисляется по формуле:
Р = П / К *100,
где П - сумма прибыли торгового предприятия,
К - средняя величина собственного капитала.
Этот показатель имеет важное значение для акционеров торгового предприятия.
21. Бизнес-план как форма реализации инвестиционных проектов предприятия.
Бизнес-план - это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и помощник управления фирмой. Он составляется как для действующего, так и для вновь создаваемого предприятия.
Процесс составления бизнес-плана и его детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководителей непредвзято взглянуть со стороны на свое предприятие.
Сравнение с аналогичными фирмами помогают выделить сильные и слабые стороны, заранее предвидеть технические и финансовые затруднения.
Бизнес-план инвестиционного проекта состоит из двух частей — описательной и расчетной. Расчетная часть,— это финансовый раздел, остальные части излагаются в виде текстового обоснования.
Содержание бизнес-плана:
Резюме
Предыстория и основная идея проекта.
Анализ рынка и стратегия маркетинга.
Место расположения и экологическая оценка.
Проектно-конструкторская разработка.
Материальные и иные факторы производства.
Организация производства и накладные расходы.
График осуществления проекта.
Финансовый план.